所屬領(lǐng)域

人力資源 > 績效管理

適合行業(yè)

政府機(jī)關(guān)部門 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他

課程背景

課程目標(biāo)

績效管理實(shí)用性感悟與實(shí)操工具

課程時(shí)長

一天

適合對象

企業(yè)董事長，總經(jīng)理，人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人

課程大綱

第一部分：績效管理的理解

此章節(jié)主要講授目前企業(yè)績效管理現(xiàn)狀與困境，企業(yè)如何打造一個(gè)人力資源平臺供優(yōu)秀人才發(fā)揮自己才干

1、目標(biāo),績效,薪酬的理解

2、績效管理的條件

3、績效管理的靈魂

4、績效管理的文化基礎(chǔ)

5、績效管理的理念

（案例十八個(gè)，工具一個(gè)）

第二部分：電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)的第一步:企業(yè)分析

此章節(jié)主要講授代理商,工業(yè)品,快速品,服務(wù)業(yè)四種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出路及企業(yè)實(shí)操性分板

1、企業(yè)成功基因分析

2、企業(yè)成功的八大因子測評

3、企業(yè)成功的自我診斷與分析

4、企業(yè)定向

（案例十六個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)，工具一個(gè)）

第三部分：電網(wǎng)系統(tǒng)之人才匹配

此章節(jié)主要講授人才優(yōu)秀的晉升、考評標(biāo)準(zhǔn)，如何承擔(dān)合格的角色，如何讓人才發(fā)揮最大的創(chuàng)造力，如何提高員工積極性，創(chuàng)造一個(gè)良好的公平機(jī)制

1、人才匹配的重要性

2、人才匹配的兩種測評體系

3、人才匹配的思維體系,需求體系,歸宿體系分析

4、人才匹配的考核方法

（案例二十個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)四個(gè)，工具八個(gè)）

第四部分：電網(wǎng)系統(tǒng)之薪酬體系

此章節(jié)主要講授企業(yè)考核與績效前的薪酬準(zhǔn)備工作

1、電網(wǎng)體系中的薪酬體系之營銷組織體系

2、電網(wǎng)體系中的薪酬體系之職能組織體系

3、電網(wǎng)體系中的薪酬體系之崗位分級

4、薪酬績效工資的分配

（案例六個(gè)，工具二個(gè)）

第五部分：電網(wǎng)系統(tǒng)之績效考核體系

此章節(jié)主要講述電網(wǎng)考核系統(tǒng)

1、電網(wǎng)指標(biāo)的建立

2、電網(wǎng)考核的薪酬導(dǎo)入

3、電網(wǎng)指標(biāo)的流程

4、電網(wǎng)指標(biāo)的制度建設(shè)

（案例八個(gè)，測試工具三個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)二個(gè)，實(shí)操方法八個(gè)）

課程標(biāo)簽：人力資源、績效管理