課程大綱
針對行業
通用
培訓對象
人力資源部長、總監、人事經理、高級人事主管、人事行政總監、法務總監、法務經理
課程收益
以夷制夷，規劃人力資源管理的法律防線；法律管理，培養人力資源法務復合型人才；
傳道解惑，助HR朋友職業發展更上層樓。----成就新時代企業HR管理法務專家。
課程大綱
課程背景：
國家人力資源高級法務規劃師是人力資源和社會保障部為企業打造高級復合型人才而專門開發設置的職業崗位。人力資源法務規劃師強調的是對人力資源管理工作的整體法律規劃，以提升人力資源工作者和企業法務工作者將人力資源法律運用到企業管理中的能力，幫助企業構筑人力資源管理的法律防火墻。根據要求，我們將邀請國內頂尖的精通人力資源法律實務的專家進行授課，力求運用HR能夠接受和理解的方式進行講解，使HR在人力資源管理工作中更加專業，助HR更上層樓，身價倍增。
課程結構：
為了實現授課目標，本次課程以人力資源管理模塊來劃分章節，涵蓋了招聘員工、員工入職、合同設計與簽訂、合同變更、合同解除、合同終止、企業裁員、合同履行、企業變革中合同處理、制度設計與完善程序、假期與員工休假、工作時間與工時制度、考勤與加班、工資與福利、績效與考核、獎勵與懲處、社會保險、勞動糾紛等。在每一模塊下面以滿足實際操作為目的設立若干子項，在每一子項下分別以風險解析、應對策略、典型案例、超強糾錯、法律提供、城際比較為單項展開闡述。
風險解析：
即指依據法律規定對HR工作中可能會出現的法律風險進行列舉，分析原因，透視不利后果。
應對策略：即指以法律為準繩、以合理可行為目標，為防范勞動關系管理風險提供應對策略，并籍以形成符合企業實際需要的管理模式。
典型案例：
即以企業已發生的案例為分析對象，剖析案件發生的前因和后果，吸取經驗教訓，防微杜漸。
超強糾錯：
即對企業相應模塊的已有工作方式，進行合法性、合理性審計，糾正錯誤做法，提供改正方法。
法律提供：
即對相應模塊涉及到的各層次的法律進行匯編，并對法律的理解和應用進行解析。
城際比較：
即以企業分支機構所在城市為比較對象，對于因地方立法造成的分歧進行比較，籍以區別各地不同情況、分別提供應對策略。
課程提綱：
一、企業招聘員工的法律風險規劃
1、確定招聘需求及原則的風險及應對；
2、招聘條件設計的風險及應對；
3、知情權運用的風險及應對；
4、面試員工的風險及應對；
5、背景調查的風險及應對；
6、設計錄用函的風險及應對；
7、錄用函運用的風險及應對；
8、員工體檢的風險及應對；
二、勞動合同內容設計及簽訂的法律風險規劃
（一）勞動合同內容設計的風險及應對
9、當事人基本情況描述的風險及應對；
10、勞動合同期限約定的風險及應對；
11、工作崗位約定的風險及應對；
12、勞動報酬約定的風險及應對；
13、工作時間約定的風險及應對；
14、保密內容約定的風險及應對；
15、避免利益沖突約定的風險及應對；
16、勞動保護（條件）約定的風險及應對；
17、勞動紀律約定的風險及應對；
18、勞動合同變更約定的風險及應對；
19、勞動合同解除、終止約定的風險及應對；
20、勞動合同附則約定的風險及應對；
（二）勞動合同簽訂的風險及應對
21、勞動合同簽訂時間確定的風險及應對；
22、員工拒簽勞動合同的風險及應對；
三、勞動合同變更的法律風險規劃
23、協商變更的風險及應對；
24、單方依法定條件變更的風險及應對；
25、單方依約定條件變更的風險及應對；
26、無固定期限勞動合同變更的風險及應對；
四、勞動合同解除的法律風險規劃
（一）協商解除勞動合同的法律風險規劃
27、協商解除的風險及應對；
28、協商解除協議簽訂的風險及應對；
（二）過失性解除勞動合同的法律風險規劃
29、試用期解除的風險及應對；
30、嚴重違紀解除的風險及應對；
31、重大損害解除的風險及應對；
32、兼職解除的風險及應對；
33、無效合同解除的風險及應對；
34、刑事處罰解除的風險及應對；
（三）非過失性解除勞動合同的法律風險規劃
35、患病員工解除的風險及應對；
36、不能勝任工作解除的風險及應對；
37、因客觀情況變化解除合同的風險及應對；
（四）保護性解除勞動合同的法律風險規劃
38、職業病員工勞動合同解除的風險及應對；
39、工傷員工勞動合同解除的風險及應對；
40、醫療期員工勞動合同解除的風險及應對；
41、“三期”內員工勞動合同解除的風險及應對；
42、“老”員工勞動合同解除的風險及應對；
（五）解除勞動合同程序的法律風險規劃
43、通知及通知方式的風險及應對；
44、工會程序的風險及應對；
（六）經濟性裁員的法律風險規劃
45、裁員條件的風險及應對；
46、裁員程序的風險及應對；
47、裁員方案的風險及應對；
48、裁員實施的風險及應對；
49、裁員保護的風險及應對；
50、裁員后招聘員工的風險及應對；
五、勞動合同終止的法律風險規劃
51、期滿終止的風險及應對；
52、法定條件出現終止的風險及應對；
53、終止補償的風險及應對
54、終止程序的風險及應對；
55、終止后附隨義務履行的風險及應對；
六、勞動關系日常管理的法律風險規劃
（一）制定規章制度法律風險規劃
56、規章制度作用認識的風險及應對；
57、規章制度合法性的風險及應對；
58、規章制度程序性的風險及應對；
59、規章制度公示的風險及應對；
60、規章制度結構表現的風險及應對；
61、規章制度語言表述的風險及應對；
（二）考勤管理的法律風險規劃
62、考勤方式選擇的風險及應對；
63、考勤結果保存的風險及應對；
64、考勤結果運用的風險及應對；
65、不定時工時制員工考勤的風險及應對；
66、綜合計算工時制員工考勤的風險及應對；
67、出差員工考勤的風險及應對；
68、遲到、早退、曠工界定的風險及應對；
（三）工時管理的法律風險規劃
69、標準工時制運用的風險及應對；
70、不定時工時制運用的風險及應對；
71、綜合工時制運用的風險及應對；
（四）加班管理的法律風險規劃
72、認識加班的風險及應對；
73、加班控制制度建立的風險及應對；
74、運用調休的風險及應對；
75、加班費基數確定的風險及應對；
76、加班證據保存的風險及應對；
(五)假期管理的法律風險規劃
77、事假管理的風險及應對；
78、病假管理的風險及應對；
79、婚嫁管理的風險及應對；
80、喪假管理的風險及應對；
81、探親假管理的風險及應對；
82、孕期檢查假管理的風險及應對；
83、產假管理的風險及應對；
84、哺乳假管理的風險及應對；
85、年休假管理的風險及應對；
86、法定假管理的風險及應對；
87、部分公民假期管理的風險及應對；
88、特殊假期管理的風險及應對；
89、休假程序確定的風險及應對；
（六）員工工資管理的法律風險規劃
90、對工資范圍認識的風險及應對；
91、設計工資結構的風險及應對；
92、“扣”工資的風險及應對；
93、“減”工資的風險及應對；
94、發放工資方式確定的風險及應對；
95、發放工資時間確定的風險及應對；
96、工資表設計的風險及應對；
（七）員工福利管理的法律風險規劃
97、對福利范圍認識的風險及應對；
98、特殊福利運用的風險及應對；
（八）工作交接管理的法律風險規劃
99、因工作崗位變更工作交接的風險及應對；
100、因勞動關系終結工作交接的風險及應對；
101、工作交接時間確定的風險及應對；
102、工作交接內容確定的風險及應對；
103、員工拒不交接工作的風險及應對；
（九）員工考核管理的法律風險規劃
104、考核依據確定的風險及應對；
105、試用期考核的風險及應對；
106、平時考核的風險及應對；
107、責任目標考核的風險及應對；
108、考核結果運用的風險及應對；
（十）員工獎懲管理的法律風險規劃
109、獎勵員工作用認識的風險及應對；
110、獎勵方式確定的風險及應對；
111、獎勵比例確定的風險及應對；
112、懲罰種類運用的風險及應對；
113、違紀情形設計的風險及應對；
114、懲處員工程序設計的風險及應對；
（十一）社會保險管理的法律風險規劃
115、養老保險管理的風險及應對；
116、失業保險管理的風險及應對；
117、醫療保險管理的風險及應對；
118、生育保險管理的風險及應對；
119、工傷保險管理的風險及應對；
七、證據管理的法律風險規劃
120、收集證據的風險及應對；
121、鑒別證據的風險及應對；
122、管理證據的風險及應對；
123、運用證據的風險及應對；
八、企業發生勞動爭議案件的法律風險規劃
124、解雇員工類案件的風險及應對；
125、調崗調薪類案件的風險及應對；
126、勞動報酬類案件的風險及應對；
127、工時休假類案件的風險及應對；
128、工傷待遇類案件的風險及應對；
129、婦女保護類案件的風險及應對；
130、勞動爭議案件程序的風險及應對。
