【培訓(xùn)對象】 
企業(yè)總經(jīng)理及高管人員、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲(chǔ)備管理人員 

【培訓(xùn)收益】 
運(yùn)用教練式培訓(xùn)方式，直接解決清理學(xué)員現(xiàn)實(shí)工作中的執(zhí)行力問題。課程中以學(xué)員實(shí)際工作目標(biāo)為主線，運(yùn)用教練式架構(gòu)的原理，手把手輔導(dǎo)學(xué)員掌握導(dǎo)師提供的多種教練式解決從目標(biāo)到成果的技術(shù)工具，直指企業(yè)業(yè)績提升、利潤增加及效益改善的核心。
課程原理：國際專業(yè)組織教練系統(tǒng)，來自美國WABC權(quán)威技術(shù)操作體系。


第一章 目標(biāo)管理概述 
1. 目標(biāo)管理的提出 
2. 目標(biāo)管理層次體系 
3. 提供業(yè)績型的目標(biāo)管理 
4. 開發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理 
5. 設(shè)立目標(biāo)的五個(gè)步驟 
6. 目標(biāo)管理的定義 
第二章 目標(biāo)提升、目標(biāo)擴(kuò)闊與目標(biāo)支持 
1. 目標(biāo)提升的技術(shù) 
2. 目標(biāo)擴(kuò)闊的技術(shù) 
3. 目標(biāo)支持的技術(shù) 
第四章 目標(biāo)定位 
教練醒覺系統(tǒng)確立正確的目標(biāo) 
第五章 目標(biāo)輔導(dǎo)的步驟 
1. 第一步：目標(biāo)定位 
2. 第二步：診斷性的對話 
3. 第三步：制定發(fā)展計(jì)劃 
4. 第四步：行動(dòng)中的里程碑 
5. 第五步：目標(biāo)評(píng)估與跟進(jìn) 
第三章 目標(biāo)架構(gòu)技術(shù)與精準(zhǔn)技術(shù) 
1. 精準(zhǔn)目標(biāo)的五要素 
2. 精準(zhǔn)目標(biāo)的技術(shù)分解 
明確的事件要素 
衡量事件程度要素 
可實(shí)現(xiàn)性要素 
成果導(dǎo)向要素 
時(shí)間段要素 
3. 精準(zhǔn)目標(biāo)示范練習(xí) 
4. 精準(zhǔn)表現(xiàn)目標(biāo)對話架構(gòu)訓(xùn)練 
第六章 基于目標(biāo)的行動(dòng)工作計(jì)劃 
1. 行動(dòng)計(jì)劃的5要素： 
事件C、方法F 
時(shí)間T、人選H、資源R 
2. 行動(dòng)計(jì)劃原理 
3. 行動(dòng)計(jì)劃的對話架構(gòu)訓(xùn)練 
第七章 現(xiàn)場綜合演練與指導(dǎo) 
1. 增加利潤的目標(biāo)設(shè)立 
2. 提升業(yè)績的目標(biāo)設(shè)立 
3. 改善效益的目標(biāo)設(shè)立 
4. 可落實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃 
5. 學(xué)員分享 
6. 導(dǎo)師總結(jié)