培訓對象】：供應鏈管理經理、采購經理、物流經理、采購主管、采購計劃員、采購人員、物流管理人員等相關人士
課程介紹：
你知道哪些素質是當前采購人員最欠缺的嗎？你知道演講與溝通能力幾乎成了采購人員提升的最大障礙嗎？如何營造和諧的內部溝通渠道和外部溝通環境？怎樣才能做到有理有節的有效溝通？怎樣提高聆聽技能？溝通中的沖突，如何有效處理？
本采購物流培訓課程將協助你達到目標——專業的采購人員如何制作各種采購工具表格，如何沉著冷靜、思路清晰地、用富于感染力的方式發表演講；如何與內外部有效溝通，從而為你的職業生涯再奠定一塊重要的基石！
課程收益 ：
采購人員怎樣實現有效的內/外部溝通？
怎樣學會設身處地---積極聆聽？
怎樣進行不同部門，不同層面的溝通？
如何處理溝通中的沖突？
演講如何成就采購在企業中的角色提升
如何組織與準備演講？
如何作出專業的采購工具與報告？
課程大綱：
一、對有效溝通的認知
1.有效溝通的核心定義
2.有效溝通在管理中的作用
二、溝通中的障礙及克服方法
1.有效溝通的六大要素與基本模式
2.如何克服溝通中的障礙？
三、怎樣實現有效溝通？
1.主動愿望是有效溝通的關鍵
2.雙向性是有效溝通的基本保證
3.溝通方式的明確性
4.具有同理心，運用贊美與/寬容/保持理性
5.學會設身處地---積極聆聽是良性溝通的保障
四、采購人員內外部的溝通方法
1.怎樣與外部客戶溝通？
2.達成外部客戶滿意的方法
3.怎樣與內部協作部分溝通？
4.如何達成部門間的協作的訓練
五、溝通中沖突的處理
1.為什么會產生沖突？
2.如何認知溝通中的沖突？
3.托馬斯-基爾曼沖突處理方式自測
4.沖突處理的五種方式比較
六、演講與采購
1.演講是采購人員最佳綜合素質的體現
2.采購人員演講的對象和方式
3.采購人員為什么而講和講些什么
4.學員演講錄像（每人3-5分鐘）
七、什么是成功的演講
1.每一位聽眾/觀眾才是最終的裁判
2.演講成功的基本要素
八、如何精心準備一場演講
1.演講內容的準備
2.商務演講目的；
3.分析目標聽眾；
4.組織演講主題、材料和組織結構；
5.先聲奪人的開頭/余音繞梁的結尾；
6.演講的排練
7.商務演講的形象準備
8.演講輔助設備的準備
九、如何利用Powerpoint作出專業的演示稿
1.如何寫有關產品的技術介紹
2.如何寫供應商選擇的報告
3.如何寫報價分析
4.如何寫項目RFQ
5.如何寫項目階段總結
6.如何寫年度總結
十、學員PPT講演及點評
學員演講錄像（每人3-5分鐘）
