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1.理解教練輔導(dǎo)技術(shù)
人員發(fā)展的三根支柱
績效文化
教練輔導(dǎo) vs. 績效考核vs.指導(dǎo)流程
2.成為優(yōu)秀教練
視頻學(xué)習(xí)與分析討論
優(yōu)秀教練的特質(zhì)
教練的角色與職責(zé)
3.促進(jìn)員工的的自我反思
喬哈里視窗
自我反思的平衡
精準(zhǔn)反饋與自我反思
4. 認(rèn)識并理解你的員工
理解你的員工
員工的4種不同的風(fēng)格
應(yīng)用練習(xí)
5. 教練輔導(dǎo)技能
高效教練的技能
FACT模型
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