《電力企業班組安全管理培訓》
【課程背景】
電力企業班組安全管理在企業發展中有著非常重要的地位，他不僅關系到企業在社會中
良好的形象，更是關系到企業的永續經營問題。為此班組安全管理需從電力生產人員入
手，通過分析班組人員的自身特質進行安全管理，從而做到安全管理因人而異、因地制
宜的靈活運用;同時在電力生產現場管理中需緊密結合員工的安全心理分析，才能全面提
高從業人員安全意識和操作技能;繼而抓住班組現場安全管理和安全生產標準化管理建設
，達到規范作業行為，杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為。
【培訓目標】
1)了解班組人員特質與安全管理;
2)幫助學員提升生產危險點的認知能力，把握安全行為的激勵方法;
3)讓學員了解企業安全管理和系統安全分析的原理和方法，能夠通過實例分析事故致因
理論并得出事故調查與報告;
4)幫助學員掌握班組現場安全管理的重點環節，更好地將安全落實到位;
5)掌握安全管理中安全生產技能、安全意識管理、安全風險評估與事故隱患跟蹤、防患
于未然的必有措施、以及引發安全事故的主因并針對主因行為進行原因分析及治理思路
及其應用。
【課程時間】
四天(24課時)
【課程大綱】
第一部分：電力生產安全與責任
1.事故中暴露的安全生產問題
1)煤電企業安全生產責任和措施落實不到位
2)隱患排查治理不徹底
3)安全基礎工作不扎實
4)違章指揮，違章作業
5)違反勞動紀律
2.安全責任重于能力
1)人們為什么對責任進而遠之
2)弱者逃避責任，強者承擔責任
3)真正責任：要結果不要理由
4)落實責任：一對一的鎖定責任
5)修煉責任心上午
第二部分：電力生產人員特質與安全管理
1.人員特質與安全管理
1)氣質性格與安全
2)事故頻發傾向者有哪些性格特征
3)四種性格人員的安全管理
理性：以任務為中心
感性：以人為中心
內向型
外向型
4)性格與職業適應性管理
和平型、活潑型、完美型、力量型
5)人員的四種氣質
膽汁質、多血質、黏液質、抑郁質
6)電力生產人員的疲勞特點
生理疲勞
心理疲勞
7)疲勞產生變化的幾個特征
8)產生疲勞的因素
9)一般原因、心理原因
10)疲勞、心態、壓力與安全的關系
11)疲勞的緩解與消除
2.案例分析：某電力企業慌亂導致事故
3.電力安全生產的四大要素
1)管理層的承諾與員工的參與
2)工作現場的分析——JSA安全分析
工作危害分析簡化步驟
JSA(工作安全分析)的方法——5WHY
安全事故調查四不放過原則
3)危害預防與控制
危害預防計劃
4)安全教育培訓
組織的培育人才架構
多能工的訓練要點與步驟
重點教育培訓對象
工作教導評鑒表
第三部分：電力生產安全行為管理
1.生產危險點的認知能力
1)認知心理與電力安全
2)認知心理的系統結構
感覺與安全的關系
視覺與安全的關系
聽覺與安全的關系
知識、智力、技能特質與安全的關系
2.領導行為與安全管理
1)支持型與安全管理
2)教練型與安全管理
3)授權型與安全管理
4)指揮型與安全管理
3.安全行為的激勵
1)安全理論激勵的基礎
2)正面的激勵
3)胡蘿卜激勵法
第四部分：電力生產安全心理管理
1.常見違章心理分析
1)常見違章心理
僥幸心理
冒險行為
情緒壓力
思想麻痹
2)習慣性違章的特征
3)習慣性違章的表現
4)習慣性違章心理動機
5)習慣性違章心理分析
6)防范與杜絕習慣性違章
固有危險型人員及對策
突發危險型人員及對策
積極危險型人員及對策
2.案例分析：
某電力企業投機取巧引發事故
某電力企業散漫心理引發事故
第五部分：電力班組現場安全管理
1.班組現場安全管理的重點環節
1)班前班后會
2)安全日活動
3)實行標準化作業
4)做好安全教育
5)做好危險源控制
6)5S現場管理
進行事故演練
2.案例分析：
熱浪當頭大停電，原因不明民憤難消
制粉爆炸，機爐停運
3.高效早會目的與隊型
1)利用早會獲得信任有效四步驟
問候、發掘、鼓勵、關懷
2)以標準作業為基礎
充分性、適宜性、有效性
3)標準化的內容
4)作業環境管理的要點
5)健全班組日清管理制度的標準
6)班組長在安全管理中的角色扮演
7)班組安全管理的環節控制
第六部分：安全生產標準化管理
1.防患于未然的必有措施
1)安全風險評價定位管理
2)安全隱患排查跟蹤管理
2.安全風險評估與事故隱患跟蹤
1)安全、隱患、事故概念辨析與關系梳理
2)安全風險點分析與定位
3)安全風險系數與等級分析
4)隱患排查、登記、定量、定崗與跟蹤管理
3.安全事故的主因是違章
1)零違章與零事故的關系
2)高水平安全管理的事故定義
4.違章行為原因分析及治理思路
1)違章行為的在意識、潛意識、無意識心理原因
2)零違章的管理控制方法和標準
3)常見違章行為表現與防范
5.安全生產技能和安全意識管理
1)安全生產技能標準管理
2)安全生產技能培訓管理
3)安全生產技能達標管理
4)安全生產技能競賽管理
5)麻痹思想消除管理
第七部分：發電企業安全管理實務
1.安全生產責任制的建立及落實
1)存在的問題
2)如何完善責任制
3)建立安全生產責任制的要求
2.安全生產“兩個體系”的作用及職責
1)目前個別企業“兩個體系”的現狀
2)建立安全生產保證體系的必要性
3)電力安全生產監督體系
3.電力安全生產目標管理
1)安全生產目標管理的由來
2)三級控制的安全目標(四級控制)
3)電力安全生產目標管理的特點
4)電力安全生產目標管理的作用
5)電力安全生產目標管理的實施
6)目前存在的問題及糾偏
4.夯實班組安全管理基礎，強化班組安全培訓和教育的必要性
1)目前班組安全管理的現狀及存在的問題
2)班組的性質及班組長的作用
3)班組長在安全管理工作中應做好以下幾方面工作
4)班組“兩會一活動”的重要意義及其要求
5.“兩票三制”執行中存在的問題及要求
1)查評中“兩票三制”存在的具體問題
2)如何執行“工作票”
3)強化“兩票”管理的手段
4)如何落實“三制”的具體要求
6.關于“兩措”計劃的編制及執行
1)安全技術措施計劃
2)反事故技術措施計劃
3)兩措計劃的的編制要求
4)編制兩措計劃的依據
5)兩措計劃項目確定的原則
6)兩措計劃的編制步驟和方法如何執行“兩措”計劃
7.關于承、發包工程的安全管理
1)管理的原則
2)存在的傾向問題
3)如何糾偏
8.應急預案與救援
1)事故應急救援的基本任務
2)事故應急救援的特點
3)事故應急救援相關法律法規要求
4)重大事故的應急管理
5)四個階段
9.習慣性違章及其預防
1)習慣性違章的危害性
2)不良心態主要可以概括10個方面
3)習慣性違章人員的特點
4)習慣性違章與危險點
5)習慣性違章的預防對策
第八部分：發電企業安全性評價
1.安全性評價定義、類型及方法
1)安全性評價定義
2)安全性評價類型
2.安全性評價目的
1)安全性評價目的必須做的幾個方面工作
3.安全性評價在電力生產中的作用
4.安全性評價在電力生產中的應用
5.安全性評價的形式
1)企業自評價
2)專家組評價
3)整改
4)檢查
6.評價過程中各企業存在的共性問題
7.安全性評價工作應重點注意以下事項
8.八個方面評價因素：
9.選擇上述評價因素應遵循以下幾項原則：
10.評價整改項復查的要求
第九部分：發電企業勞動安全與作業環境問題及整改
1.特種作業人員管理及特殊危險作業與安全防護的要求
1)特種作業人員安全管理
特種作業管理范圍與要求
特種作業人員必須具備的條件
特種作業人員培訓及取證
考核與發證
取證和復審的有關規定
特種作業人員安全要求
特種作業人員安全管理
2)特殊危險作業
什么是危險性區域(危險性作業)
什么是危險性作業
危險作業中應注意一般安全事項
危險作業要做到五個凡事
3)開展工作危險預想，是預防事故的主要措施
工作危險預想
工作危險預想—般應包括以下各個方面
4)做好特種設備安全管理工作
特種設備安全管理
特種設備的使用
特種設備日常管理及使用的安全監督
2.發電廠的防火、防爆
1)電力生產防火防爆的特點及重要意義
2)消防工作的方針和原則
消防工作的方針
消防工作的原則
3)貫徹《消防法》，落實防火安全責任制
4)貫徹“誰主管、誰負責”的原則，分口把關，
5)搞好消防安全工作
6)抓好火災隱患的整改
1、企業、車間自查火險隱患整改的要求
2、監督整改隱患的基本手段
7)電纜系統防火
火勢兇猛，延燃迅速
撲救困難，煙氣危害
損失嚴重，恢復時間長
8)燃油系統防火防爆
9)汽輪機油系統防火
10)氫系統防火與防爆
11)充油電氣設備防火與防爆
12)制粉及輸煤系統防火與防爆
13)檢修現場、作業間及庫房防火
檢修場所腳手架防火要求
焊接作業防火管理
檢修場所(施工現場)防火管理
檢修場所安全用電管理
班組修理間防火管理
3.壓力容器的管理及作業安全
1)安全管理要求
2)壓力容器管理內容
壓力容器訂貨、來貨驗收及安裝檢驗
新壓力容器的使用登記
新壓力容器使用證發放
在用壓力容器的使用登記
壓力容器變更與判廢
壓力容器定期檢驗
壓力容器運行管理
壓力容器檢修管理
壓力容器臺帳(技術檔案)管理
4.起重作業的管理及作業安全
1)一般的搬運、扛抬、起吊重物時應注意事項
2)起重作業安全要求起重作業“十不吊”
3)對起重機操作人員的安全管理
5.電氣作業的管理及作業安全
1)電氣安全要求
2)電氣安全的基本內容
安全用電的重要意義
一般電氣安全管理要求
嚴格執行保證安全的組織措施和技術措施
安全用電三大紀律八項注意和“十不準”
人身觸電危害及原因分析
3)觸電急救知識
電流對人體的作用
觸電的概念及種類
影響觸電傷害程度的因素
傷害程度與周圍環境的關系
人體本身的狀況與觸電傷害程度的關系
安全電流與安全電壓
防止觸電及電弧灼傷
防止人身觸電措施
現場觸電急救知識
6.高空作業的管理及作業安全
1)高空作業安全要求
何為高處作業
高空作業的一般要求
高空作業“十不登高”
腳手架安全要求
腳手架的分類和—般安全要求
使用梯子應注意的事項
防止高處墜落措施
安全網分類及基本要求
安全帶使用有關技術要求
安全繩
