2-3天
【課程大綱】
第一單元：安全生產法
一、基本規定1、安全生產管理的方針——“安全第一，預防為主”
2、生產經營單位安全生產責任制度
3、生產經營單位主要負責人的安全責任
4、工會在安全生產工作中的地位和權利
5、各級人民政府的安全生產職責
6、安全生產綜合監督部門與專項監管部門的職責分工—“三定”方案
7、安全生產中介機構的規定《安法》12條：
8、生產安全事故責任追究：《安法》13條
9、安全生產的標準
10、安全生產宣傳教育
11、安全生產科技進步
12、安全生產獎勵
生產經營單位的安全生產保證
1、從事生產經營活動應當具備的安全生產條件
2、生產經營單位主要負責人的安全生產職責
3、安全生產資金投入的規定
4、安全生產管理機構和安全生產管理人員的配置
5、生產經營單位主要負責人、安全生產管理人員安全資格的規定
6、從業人員安全生產培訓的規定
7、特種人員的范圍和資格：
8、建設項目安全設施“三同時”
9、建設項目安全條件論證和安全評價的規定
10、建設項目安全設施設計和安全條件論證的規定
11、建設項目安全設施設計的施工、竣工驗收的規定
12、安全警示標志
13、安全設備達標和管理的規定
14、特種設備檢測、檢驗規定
15、生產安全工藝、設備管理規定
16、危險品管理規定
17、重大危險源的管理規定
18、生產設施、場所安全距離和緊急疏散的規定
19、爆破、吊裝等作業現場安全管理規定
20、勞動防護用品的規定
21、交叉作業的安全管理
22、生產經營項目、場所、設備發包或出租的安全管理
23、發生重大安全生產事故時生產經營單位主要負責人的職責：
24、工傷保險的規定
三、從業人員的權利和義務
1、從業人員的人身保證權
2、從業人員的義務
安全生產的監督管理
1、負有安全生產監督管理職責的部門的行政許可職責
2、負有安全生產監督管理職責的部門依法監督檢查時行使的職權
3、安全生產監督檢查人員依法履行職責的要求
4、安全生產監督管理部門和人員進行監督檢查的規定
5、行政監察機關的職責
6、安全生產中介機構的監督管理
7、安全生產違法行為的舉報的規定
8、安全生產社會監督、輿論監督的規定
9、對舉報安全生產違法行為有功人員的獎勵
五、生產安全事故的應急救援與調查處理
1、地方政府應急救援工作職責
2、生產經營單位生產安全事故的應急救援
3、生產安全事故報告和處置的規定
安全生產法律責任
1、安全生產法律責任的形式
2、安全生產違法行為的責任主體
3、安全生產違法行為行政處罰的決定機關
4、從業人員的安全生產違法行為7種：
5、安全生產中介機構的違法行為
6、負有安全生產管理職責的部門工作人員的違法行為
7、民事賠償的強制執行
第二單元：安全意識、安全習慣
安全意識
1、意識
2、安全意識
3、安全生產意識
4、案例
細節與安全意識
1、細節
2、生產細節
3、文字細節
4、忽略細節的驚天安全事故
6、細節與安全意識的關系
案例
安全意識的反向思維
1、做到“萬無一失”距安全差之萬里
2、事故一定會發生
3、禍兮福所依，福兮禍所伏
4、美言可以市尊
5、信言不美，美言不信
案例
培植安全意識獲得習慣力量
1、意識與潛意識
2、潛意識理論
3、安全潛意識
4、安全潛意識培植的方法
5、安全潛意識培植的步驟
6、習慣的力量
第三單元：安全生產管理理論
一、安全與本質安全
1、安全
2、正確理解安全的含義
3、本質安全
案例
安全生產
1、安全生產
2、正確理解安全生產
3、安全生產管理原則
4、《安全生產法》對安全生產的要求
安全生產五要素
1、安全生產五要素
2、安全文化與安全意識
3、安全杠桿
4、安全杠桿的啟示
海因里希理論
1、遺傳及社會環境
2、人的缺點
3、人的不安全行為
4、事故
5、傷害
6、多米諾骨牌理論
7、事故頻率與傷害程度之間的關系
案例
第四單元：安全生產管理措施
安全事故
1、安全事故
2、安全事故分類
3、安全事故因果關系
4、案例
安全事故惡果
1、經濟性
2、社會性
3、長期性
案例
事故發生規律
1、物質的危險因素
2、生產管理缺陷
3、事故發生原理
4、事故發生規律
案例
作業過程中危險點的分析預控
1、作業中存在的危險點是能夠預控的
2、預控危險點的一般步驟
3、作業前危險點的分析預控
4、分析預控危險地會有效的防止事故
案例
五、安全生產管理的組織制度措施
1、立體培訓全面展開
2、隱患整改緊盯落實
3、嚴格考核違章必究
4、持之以恒警鐘長鳴
第五單元：人員安全管理
人員安全素質
1、安全生理素質
2、安全心理素質
3、安全知識與技能
人員安全行為
1、安全行為影響
2、安全行為調解
3、安全行為激勵
4、安全行為控制
第六單元：班組安全管理
“三頭六必”班組長
1、班組長
2、兵頭將尾班組長
3、前沿陣地的指揮員
4、一線呼聲的匯集人
5、“三頭六必“班組長
看客下菜新解
1、性格測試
2、權變理論
3、根據組員成熟度領導
4、根據不同情境領導
被擁戴的訣竅
1、領導力
2、領導力的來源
3、班組長五項功夫
4、做員工的替罪羊
如何取得尚方寶劍
1、進諫技巧
2、走在后邊，想在前面
3、得到上司支持
4、做上司的擋箭牌
5、杰出班組長的表征
班組安全管理的重要性
1、班組
2、班組是一切工作落腳點
3、班組是鍛煉和培養職工隊伍的前沿陣地
4、班組長安全管理培訓的現實意義
班組長職責、職權和安全生產責任
1、班組長職責
2、班組長職權
3、班組長安全生產責任
4、班組安全員及其責任
班組安全管理內容
1、安全教育
2、班組安全教育內容
3、班組安全管理目標
4、安全工器具管理
5、勞動防護用品管理
6、事故調查分析上報
7、班組安全規章制度和安全臺帳
班組日常安全工作
1、每日安全工作程序化
2、反習慣性違章
3、安全檢查
4、安全日活動
第七單元：應急管理體系簡介
一、應急管理體系框架
二、應急管理體系響應程序
三、應急預案實例簡介
