培訓受眾:
企業創始人、高層領導、中高層管理者、企業文化從業者
課程收益:
本課程通過華為30年發展歷程管理實際經驗的梳理和總結，通過全面真實的案例呈現，全方位解讀華為狼性文化DNA、人才隊伍建設、流程變革重塑經營等核心管理實踐，華為的管理實踐將給你帶來新的思考和啟發。學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。 該課程將讓您以最快的速度，最快捷的手段，最經濟的方式，獲得華為管理模式的核心精髓，從理念到方法與工具，它將給您在文化建設、人才團隊打造、管理體系建設等方面帶來新的啟示和思考。
課程大綱:
第一天：管理實踐與文化建設 上午
序：華為的發展歷程
上篇：華為的管理實踐總述篇
一、華為經營管理二十字方針總結解讀（1.5H）
1、以客戶為中心
2、為奮斗者為本
3、長期堅持艱苦奮斗
二、華為的管理實踐核心要點
1、管理才是第一生產力
2、走在西方管理的路上
3、華為“雙輪”管理模式
4、華為管理實踐部分核心要點
l 知識資本化，絕不讓雷鋒吃虧
l 灰度管理哲學
l 企業無為而治
l 領導干部大浪淘沙，標準與時俱進
l EMT輪值主席制
下篇：文化建設實踐與啟示篇
一、華為企業文化DNA實踐解讀(1.5H)
1、企業家精神與任正非
2、華為的戰略：活下去，走出去
3、華為的部分企業文化核心理念
l 以客戶為中心的文化
l 以奮斗者為本的文化
l 長期堅持艱苦奮斗的文化
l “持續自我批判”的文化
l 開放、合作、共贏的文化
二、啟示1：企業文化的基本要點
1、企業文化與傳統文化關系
2、企業文化與企業家精神
l 企業家核心價值觀
l 企業家的行為管理
l 文化理念與行為塑造
3、企業文化與企業的競爭力
l “人治—法則—文治”
l 文化建設與戰略目標關系
l 文化導向與目標業績管理
三、啟示2：企業文化建設三大法寶
1、企業領導人的核心作用
2、持續系統的文化宣貫
3、制度強化文化DNA
【現場研討】通過案例分享，全體學員討論對公司的企業文化建設有何具體的建議及改進措施。
q 小結
第一天：“狼性”人才團隊的管理與復制 下午
序：什么是“狼性”精神與“狼性”團隊？
第一部分：團隊管理之一——狼性人才的選拔與培養（1.0H）
一、人才選拔與培養理念
1、選拔事業合伙人
2、“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
3、一線艱苦地區、復雜環境是人才培養的最佳場所
二、人才選拔與培養方法工具
1、業界領先的人才選拔工具
l BEI人才面試與選拔應用
l STAR及結構化面試方法
l 素質模型與人才選撥應用
2、人才培養的方法與工具
l 華為人才培養721實踐
l 華為全員導師制的應用
l 華為任職資格體系建設
l 華為大學運營管理機制
三、啟示與應用
1、人才選拔是一場銷售工作
2、實踐是選拔與培養人才的唯一標準
l 從實戰出發，在實踐中選拔人才
l 隨時隨地，隨人隨事的培養人才
l 直接主管是人才培養的第一責任人
3、應用科學的方法選拔人才
【現場研討】通過案例分享，全體學員討論對公司的人才選拔和培養有何具體的建議及改進措施。
第二部分：團隊管理之二：干部選拔與任用（1.0H）
一、干部選拔理念
1、猛將必發于卒伍，宰相必取于洲郡
2、優先從成功團隊、主攻戰場、一線艱苦地區中選拔干部
3、干部不是終生制，干部要能上能下
4、干部選拔任用的關鍵行為
l 品德與作風是干部的資格底線
l 績效是必要條件和分水嶺，茶壺的餃子是不承認的
l 領導力素質是干部帶領團隊持續取得高績效的關鍵行為
二、干部選撥與任用方法工具
1、戰略績效管理體系：戰略解碼-KPI-PBC績效管理體系
2、業績貢獻考評與關鍵行為考核
3、堅持末位淘汰
三、啟示與應用
1、團隊領導干部是打造優秀團隊的核心因素
2、領導干部必須堅持實踐選拔：德先與績優
3、優點突出的人才缺點同樣突出、用人所長
【現場研討】通過案例分享，全體學員討論對公司的干部任用和選拔有何具體的建議及改進措施。
第三部分：團隊管理之三：團隊成員的激勵（1.0H）
一、人才激勵理念
1、燒不死的鳥是鳳凰， 從泥坑里爬出來的是圣人，板凳要做十年冷
2、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
3、要給火車頭加滿油
二、人才激勵方法與工具
1、全面薪酬激勵管理體系
2、虛擬飽和股權激勵機制
l 股權激勵實施方案
l 虛擬飽和股權方案
l TUP激勵實施應用
3、經營業績是激勵實施的唯一基礎
三、啟示與應用
1、人才的激勵“道”“術”結合，中西融合
2、長期與短期、精神與物質激勵相結合
3、以價值創造為核心，激勵對象具有階段性和特殊性
【現場研討】通過案例分享，全體學員討論如何優化和完善公司的團隊激勵措施，學員全面理解和掌握團隊激勵的道與術。
q 小結
第二天：流程變革重塑經營 6H
上篇：華為流程變革實踐篇
一、流程變革管理核心理念（
