培訓(xùn)受眾:

企業(yè)創(chuàng)始人，總經(jīng)理，人力資源從業(yè)者

課程收益:

股權(quán)激勵(lì)治什么病：如果覺得工資沒意思的人離開了，那么公司就只剩下一批覺得工資有意思的人，這一批人很可能最終把公司業(yè)務(wù)做到?jīng)]意思為止。

很多企業(yè)所遇到文化的問題、管理的問題、執(zhí)行的問題， 其實(shí)其背后是個(gè)以股權(quán)為核心的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制問題，有了股權(quán)制度，核心團(tuán)隊(duì)才能主動(dòng)自發(fā)的去達(dá)成公司的目標(biāo)。

當(dāng)然，也有很多公司的股權(quán)激勵(lì)方案不能有效落地，要么激勵(lì)對(duì)象錯(cuò)了，要么是分配方式錯(cuò)了，等等各種原因，把股權(quán)當(dāng)獎(jiǎng)金發(fā)，更有甚者把股權(quán)當(dāng)工資發(fā)，如此方案如何有效。

中國(guó)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)派專家蔣石剛老師主講的股權(quán)激勵(lì)課程，為您分享業(yè)界標(biāo)桿華為在股權(quán)激勵(lì)上的優(yōu)秀做法，并結(jié)合咨詢期間在別的企業(yè)進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)的手法，全面提示股權(quán)激勵(lì)的道與術(shù)，洞察股權(quán)激勵(lì)的各種陷阱，為您指點(diǎn)迷津！

課程大綱:

一、長(zhǎng)期激勵(lì)的基本知識(shí)介紹

1、中外發(fā)展歷程及激勵(lì)原理

股權(quán)激勵(lì)起源于美國(guó)及其發(fā)展軌跡

股權(quán)激勵(lì)的理論流派

股權(quán)激勵(lì)的實(shí)質(zhì)-華為觀點(diǎn)

股權(quán)激勵(lì)在中國(guó)的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及趨勢(shì)

2、激勵(lì)工具

長(zhǎng)期激勵(lì)的主要方式

從形式上研究：實(shí)股類、虛擬類

中國(guó)企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)方法概覽

實(shí)踐中常見中長(zhǎng)期激勵(lì)工具的優(yōu)劣勢(shì)分析

二、華為虛擬受限股實(shí)踐歷史及經(jīng)驗(yàn)介紹

    虛擬股票概述及華為案例

華為虛擬受限股的操作方式：虛擬受限，飽和配股

華為公司員工持股制度的發(fā)展歷程：初期，粗放

華為公司員工持股制度的發(fā)展歷程：規(guī)范期，合法

華為公司員工持股制度的發(fā)展歷程：危機(jī)持股，戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)期

華為公司員工持股制度的發(fā)展歷程：最新償試，應(yīng)時(shí)就勢(shì)而突破

三、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)原理及要點(diǎn)

1、長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的兩個(gè)基本原則

2、上市公司與非上市公司股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別

3、方案設(shè)計(jì)關(guān)鍵要素

要素一  定模式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，選擇適合的方式

要素二  定平臺(tái)，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，預(yù)備上市

要素三  定來源（股票、資金），平衡股東訴求，解決資金難題

要素四  定對(duì)象，資格上先崗位后個(gè)人，給現(xiàn)在能未來還能做出戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的人

要素五  定激勵(lì)額度（總量），運(yùn)用華為核算模型找出最佳比例平衡點(diǎn)

要素六  定價(jià)格，動(dòng)態(tài)定價(jià)機(jī)制，雙方如何能達(dá)成一致

要素七  定機(jī)制（分配、個(gè)量、行權(quán)）

要素八 退出機(jī)制，不同類型，不同退出價(jià)格和方式

總結(jié)回顧