【課程背景】

當眾多的企業面對業務發展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求；而員工面對公司發展的同時，也在思考自身的發展道路在哪里？以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓發展無法本質解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發我們思考：　　

¨ 深陷KPI和績效管理中的企業，HR未來的發展道路在哪里？

¨ 是什么真正制約了業務的發展，領導者關注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？

¨ 如何實現員工的多通道發展？

【課程目的與收益】

中國諸多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。

¨ 基于對國內外任職資格管理體系的持續研究；

¨ 基于對中國20多家不同行業知名企業任職資格咨詢成功實踐（中國移動、華為、騰訊、HP、博時基金）；

¨ 從國際管理領域的廣闊視野，系統思考任職資格體系的建設和應用；

¨ 從企業經營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；

¨ 通過現場情景模擬企業認證過程，傾情演繹任職資格與能力建設的關鍵所在。

【培訓對象】

u 培訓對象：企業中高級管理人員、人力資源專業管理者

u 培訓規模：30-60人

u 授課時間：2天（12小時）

【課程大綱】

第一講  問題和困惑是什么

1、績效管理哪些問題不能解決

2、培訓管理哪些問題不能解決

3、員工發展的天花板分析

第二講  任職資格管理概念和理念

1、任職資格不是什么？是什么？

2、任職資格核心理念是什么

3、職位、崗位、職級、職稱、素質模型等概念的梳理

4、NVQ體系介紹

第三講  任職資格標準的設計 

1、職位梳理和分析

2、職位通道設計--職業發展的“五級雙通道”

3、標準設計的基本方法

4、素質模型的設計

5、行為標準設計

6、知識和能力標準設計

7、行為標準設計的難點

演練：行為標準模擬設計
案例：二家典型企業管理者任職資格標準設計全景案例

第四講  資格認證與評估

1、初次認證與周期性認證

2、資格認證的基本步驟

3、案例討論：為什么一般都要先進行模擬認證？

4、情景模擬：案例A企業認證過程模擬演練

5、管理者勝任力的360度評估
案例：B企業管理者勝任力評估結果及應用

第五講  任職資格和HR其他模塊的接口

1、和績效管理的接口分析

2、和培訓管理的接口分析

3、和薪酬管理的接口分析

案例：職能工資制設計

第六講  課程總結與回顧