【課程背景】：

據美國《財富》雜志報道，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而在中國，中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。不僅企業的生命周期短，能做強、做大的企業更是廖廖無幾。

針對走過中小企業平均壽命的中國企業，其最終倒閉往往不是市場因素、不是競爭對手因素，而是自身因素。曾經有一位企業老板有這樣的擔憂，“我們企業按照現狀，如果要死，不是餓死的，而是撐死的”。講述的就是企業市場前景很好，但內部管理太低效了。而企業效率的總提升是要經過一次次的變革，一次次的進步來完成的。但談到企業的變革，很多人第一態度就是沉默或默默地抵制。

如何有效激活組織，激活組織中的人，使企業始終保持繼續、健康、有序的發展，成了國內企業管理者越來越重要的工作。國際上知名企業和國內一些行業領袖已經開始重視和開發變革管理的技術，并以此作為激活組織和員工的重要手段。

【課程目的和收益】：

    我們通過咨詢過的260多個變革項目的經驗提煉，整理出常見的企業變革顧慮、變革阻力、變革模型，為企業成功實施變革提供了寶貴的經驗。學員通過本課程的學習，可以理解以下問題點：

u 理清對變革認識的誤區，認清企業變革失敗的根源；

u 理解變革對企業發展的價值；

u 掌握變革管理與企業管理體系建設規劃的結合技術以及變革切入的技巧和方法；

u 掌握變革管理的具體技術和方法；

u 明確管理者變革管理的責任；

u 學會應用變革管理技術激活組織和員工。

u 同時要通過培訓中的案例分析，找出企業變革失敗的根源及應對措施；通過培訓向學員引入標桿企業變革管理的管理實踐經驗。

【課程特點及核心結構】：

本課程以國際變革管理方法論為基礎，結合老師多年變革管理成功的案例，提煉出實戰型變革管理理論與實踐方法。課程通過講師理論講解、案例分析、分組研討、模擬演練等多種方式傳授課程精髓，加深學員對變革管理的理解，提升變革管理未來在學員企業內部實踐中的成功率。

【課程核心結構】

培訓對象：                                                                                       

u 培訓對象：企業中高級管理人員

u 培訓規模：30-60人

u 授課時間：2天（12小時）

課程大綱：                                                                                      

第一講  理解變革

n 企業變革存在的主要問題和誤區（案例分享）

n 企業對危機的理解

? 回顧2008金融危機

? 如何衡量企業的危機指數

? 如何啟動企業危機意識

n 面對危機的態度—等死？找死？還是鳳凰涅盤的良機？

? 等死—不變革

? 找死—亂變革

? 重生—好變革

n 變革對企業生存和發展的重要意義和作用

n 企業變革幅度及切入點的選擇

? 變革的幅度—改善？突破？還是革命？

? 企業變革切入點分析

n 變革管理與企業管理體系建設規劃的有機結合技巧和方法

n 如何創造企業內部的變革沃土

第二講  變革成功的關鍵

n 四大決定因素

n 七條成功原則

n SUCCESS方法

n 變革阻力

? 為何多數人害怕變革

? 誰在阻礙變革，變革中的阻力分析

? 變革中的人性分析

第三講  變革管理模型

n 博華變革管理模型

n 變革管理組織

n 變革項目管理

? 變革項目計劃

? 變革項目組織

? 變革項目溝通

? 變革項目風險

? 變革項目資源

? 變革項目過程監督

n 變革流程管理

n 變革利益關系人管理

? 變革贊助人、變革領導層、變革參與者、被變革者分析

? 如何打造變革團隊

n 變革依賴、影響分析

n 變革收益分析

? 變革收益評估方法

? 變革績效管理

第四講  企業變革管理演練

第五講  課程總結與回顧