標準作業下的5S

主講老師：季鋒

課程領域：生產管理 5S6S7S

課程詳情：

對象

5S指導師、企業負責人、生產負責人，5S推進負責人、5S愛好者等

目的

了解企業為什么要推行5S與目視化管理明確什么是5S與目視化管理及企業推行5S與目視化管理的必要性掌握推行5S與目視化管理的方法與要領技巧

內容

5S就是打掃衛生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業帶來實質性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S、、、

我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業，您的員工也是這樣的觀點嗎？

5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業也如火如荼在推動著5S,而多數企業的推行效果卻不盡如人意，我們常看到以下的現象：

? 員工對5S積極性不高，認為就是額外的負擔

? 上司來了做一做，上司一起馬上變了樣

? 檢查的時候趕緊做，不檢查的時候就一團糟

? 5S推行一段時間后現場變了樣，但時間一長又回到原樣，效果無法保持

? 5S僅停留在3S階段，沒有積極實施改善，沒有更高一層建立起5S長效機制、、、

目前全世界有65%的企業都在廣泛地推行5S，因為企業家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發員工的工作熱情和對事業的熱愛。所以，5S的學習與推行是目前企業進行企業管理工作的首要工作。

章節	內容	課程目的	案例/游戲
第一講、國內5S的推行現狀	一、國內企業想做5S的緣由	了解
	1、我們看到的是結果的表象	掌握
	2、5S運用不為人知的弊病	掌握
	3、遙想豐田當年	了解
	4、5S推行的結果兩極分化	掌握
	二、典型不良5S的運用現狀	掌握/運用
	1、你是否也在經歷這樣的5S	掌握/運用	案例
	癥狀：維持不住	掌握/運用	案例
	案例1 ：某大型企業5S案例	了解	案例
	案例2 ：某紡織企業5S案例	了解	案例
	案例3 ：某裝配車間案例	了解	案例
	三、5S的無用論	了解
	1、小企業是做不好5S的！	了解
	2、中國人不適合做5S！	了解
	四、即使錯誤對于老板來講也有一定價值	掌握
	1、于是我們再次總結	了解
	2、傷了心的5S	了解
	五、所有的精益工具都遵循5S	掌握
	1、5S更是一種結果	掌握

第二講、什么是5S？	一、小游戲帶你認識5S	了解	游戲
	1、整理	了解
	2、整頓	了解
	3、清掃	了解
	4、清潔	了解
	5、素養	了解
	6、目視化	了解
	二、5S就是讓事情變簡單	了解

第三講、國內5S的推行現狀	一、參加5S活動的目的	掌握/運用
	1、帶病作業的5S各步驟問題解析	掌握/運用
	2、常見的2S實施及決策過程	了解
	二、推行標準作業以后	掌握/運用
	1、5S本質上是一種改善	掌握/運用
	2、把握現狀：人機料組合的目前最優狀態	掌握/運用	案例
	3、物料和機器（工具）怎樣擺？	掌握/運用	案例
	三、按工位核算工具的使用次數	掌握/運用	案例
	1、結合工具和使用次數和位置確定擺放規則	掌握/運用	案例
	2、按照設置的規則進行設備（工具）的整理整頓	掌握/運用	案例
	案例、工具2S小練習	掌握/運用	案例
	四、物料的整理整頓	掌握/運用	案例
	1、按工位備料的好處	掌握/運用	案例
	2、物料的三定	掌握/運用	案例
	2.1、三定	掌握/運用	案例
	五、一勞永逸的現場分類規則	掌握/運用
	1、無法立即處理的物品	掌握/運用
	1.1、對于不要品的處理	掌握/運用	案例
	2、布局的來源--標準作業表（SWS)	掌握/運用	案例
	2.1、布局圖	掌握/運用	案例
	3、劃線的標準	掌握/運用	案例
	3.1、劃線	掌握/運用	案例
	4、目視化--標識	掌握/運用
	5、定點拍照	掌握/運用	案例
	六、落地的關鍵----以“工作輕松”作為出發點	掌握/運用
	1、關注人“性”而非人	掌握/運用	案例
	2、關注物“流”而非物	掌握/運用	案例
	小技巧1：在制品的放置	掌握/運用	案例
	小技巧2：工具類的放置	掌握/運用	案例
	小技巧3：容器類的放置	掌握/運用	案例
	小技巧4：倉庫放置的改善	掌握/運用	案例
	小技巧5：辦公室文件的放置	掌握/運用	案例

第四講、清掃與清潔	一、清掃-現場環境改善六步法	掌握/運用
	1、清掃的第一層次--打掃	掌握/運用
	案例、某公司錯誤清掃	掌握/運用	案例
	2、清掃的第二層次--點檢	掌握/運用	案例
	案例：設備點檢	掌握/運用	案例
	3、制定清掃標準	掌握/運用	案例
	4、清掃及6源	掌握/運用	案例
	5、源頭的清除方式	掌握/運用	案例
	6、實施清掃	掌握/運用	案例
	7、定點攝影	掌握/運用	案例
	二、清潔--高速公路為什么快？	了解
	1、標準化	掌握/運用
	2、定點攝影法	掌握/運用	案例
	3、紅牌作戰	掌握/運用	案例
	4、評比及獎懲辦法	掌握/運用	案例
	5、責任看板	掌握/運用	案例
	6、聯合檢查	掌握/運用	案例

第五講、素養--給4S賦魂	一、5S推進各階段重點	掌握
	1、落地關鍵點—以人為本的全員參與	掌握/運用
	1-1、人性化案例--水杯	掌握/運用	案例
	1-2、人性化案例--汽車保養	了解	案例
	二、推行成功在于敢于正確的認知	掌握/運用	案例
	1、達成共贏的局面	掌握/運用
	2、企業形成自己的文化	掌握/運用	案例
	三、素養=習慣化+PDCA	掌握/運用
	四、5S的落地步驟	掌握/運用
	1、改善提案	掌握/運用	案例
	2、月報	掌握/運用	案例

第六講、目視化管理—讓5S簡單落地	一、什么是目視化	掌握
	1、目視化的內容及等級	掌握
	2、目視化的管理水平	掌握	案例
	二、整頓三定的目視化	掌握/運用	案例
	1、定位案例	掌握/運用	案例
	2、定容案例	掌握/運用	案例
	3、定量案例	掌握/運用	案例
	三、SOP目視化案例	掌握/運用	案例
	四、案例及思考	了解	案例
	?信息目視化	掌握/運用	案例
	1、結果性指標的目視化	掌握/運用	案例
	2、體系過程的目視化	掌握/運用	案例
	?控制目視化	了解	案例
	1）洪水	了解	案例
	2）安燈	了解	案例
	3）變更的管理	了解	案例
	總結	了解

總結	Q&A

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