課程背景

成本控制并不是頒行個財務(wù)制度，制定個財務(wù)標準那么簡單。成本控制涉及到方方面面的人員參與，如何進行有效成本控制，如何讓不同崗位和職能的人以最通俗的辦法了解成本控制的重要點？我們通過“是什么”“為什么”“怎么做”進行培訓，使專業(yè)內(nèi)容淺顯易懂。 本培訓將成本控制的各個領(lǐng)域的各種知識以及實際操作技巧，系統(tǒng)安案例化展現(xiàn)，更好解釋非財務(wù)管理人員在成本控制中的必須知曉的財務(wù)問題和掌握的財務(wù)技能。

課程目標

1.成本管理的必要概念 2.成本的有效歸集和分配 3.企業(yè)經(jīng)營中的不同成本 4.本量利的深入分析 5.成本預(yù)算 6.成本的經(jīng)營控制 7.成本戰(zhàn)略管理 8.成本的業(yè)績評價 9.現(xiàn)場改善真諦

課程大綱

課程大綱：

一、 企業(yè)花出去的錢是什么？

1. 成本與費用

1) 要產(chǎn)出就必須投入

2) 成本與費用關(guān)系

2. 生產(chǎn)中的成本

1) 含義

2) 構(gòu)成內(nèi)容

3. 與經(jīng)營期間相關(guān)的費用

1) 為有效控制期間費用做準備

2) 生產(chǎn)成本與期間費用差異

二、 如何得到你所關(guān)注的成本

1. 產(chǎn)品直接和間接成本

1) 制造成本法

2. 不同成本計算方法

1) 規(guī)矩在先，執(zhí)行在后

2) 以產(chǎn)品品種為計算對象

3) 按批別確定產(chǎn)品成本

4) 按生產(chǎn)工序確定成本

三、 經(jīng)營中的成本管理

1. 變動成本、固定成本和混合成本

2.  機會成本和邊際成本

3.  目標成本和付現(xiàn)成本

4. 壽命周期成本

5. 可避免成本和不可避免成本

6. 可遞延成本和不可遞延成本

四、 成本變了，利潤如何變

1. 本量利分析和貢獻毛益

2. 何時不贏不虧

3. 成本對利潤的敏感分析

五、 打算你的未來需要花多少錢？

1. 成本預(yù)算作用和類型

2. 預(yù)算的起點

3. 需求拉動生產(chǎn)，為成本控制提供依據(jù)

4. 營業(yè)和管理費用預(yù)算

5. 企業(yè)花費能帶來多大收益

六、將基本成本控制在適當水平

1. 思想指揮行動

2. 操作階段的成本控制從進貨做起

3. 成熟的成本控制

4. 控制營銷活動成本并不難

七、 砍掉不能增加客戶價值的成本

1. 站得高看得遠

2. 看清企業(yè)的里里外外

3. 顧客至上的目標成本

4. 持續(xù)改進成本法

5. 質(zhì)量為本的成本法

八、 評一評成本控制的好壞

1. 權(quán)利與責任

2. 責任中心類型

3. 責任中心業(yè)績評價

4. 綜合業(yè)績評價

九、 日常運作現(xiàn)場改善

1. 破窗理論下的改善真諦