九型性格分析及其在管理中的應用

1、課前互動，根據人數確定性格分析小組

2、九型性格的概念及理論知識基礎

（1）、 九型人格的起源和故事

（2）、九型人格九柱圖

（3）、九型人格簡單分類

（4）、九型人格性格密碼基本概念及分類

（5）、九型人格性格特質

3、為什么管理者一定要學習？

*　決策的需要：每種性格都有其不同的注意力焦點和盲區，一旦性格類型被確定，即可知道每種人在決策時會關注什么，而慣性會忽略什么。這一點對做出正確決策，非常重要。

*　選人及用人的需要：選拔人才一是看能力（是否能勝任），二是看性格（是否能相融）。有些崗位，對有些性格則更合適， 

*　留人的需要：優秀人才或高層領導的去留很大程度上是價值的取向，九型人格揭示的是人們內在深層的追求和渴望

*　成長發展的需要：一個人若想比現在做的好一點，可能在行為或能力上做些努力和改變是可以做到的，但如若要取得突破性的進展，將終受困于個性的局限行為。

*　卓越團隊的需要：建立卓越｀高效｀穩固的團隊，是企業領袖核心思考的問題。**團隊角色扮演分析，性格互補配合的調整，解除人際關系的死結，打造完美團隊。

4、九個類型性格解讀及探索

（1）、完美型（Reformer/Perfectionist） 

　　重原則，不易妥協，黑白分明，對自己和別人均要求高，追求完美。 

　?。?）、助人型(Helper/Giver) 

　　渴望與別人建立良好關系，以人為本，樂于遷就他人。 

　?。?）、成功型(AchIEver/Motivator) 

　　好勝心強，以成就去衡量自己價值的高低，是一名工作狂。 

　　（4）、自我型(Artist/Individualist) 

　　情緒化，懼怕被人拒絕，覺得別人不明白自己，我行我素。 

　?。?）、知識型(Thinker/Observer) 

　　喜歡思考分析，求知欲強，但缺乏行動，對物質生活要求不高。 

　?。?）、懷疑型(Team Player/Loyalist) 

　　做事小心謹慎，不易相信別人，多疑慮，喜歡群體生活，盡心盡力工作。 

　?。?）、快樂型(Enthusiast) 

　　樂觀，喜新鮮感，愛趕潮流，不喜承受壓力。 

　?。?）、領導型(Leader) 

　　追求權力，講求實力，不靠他人，有正義感。 

　?。?）、和平型(Peace-maker) 

須花長時間做決策，怕紛爭，難于拒絕他人，祈求和洽相處

自我探索及教練對話：我是誰？我是怎樣的？

5、九型在管理中的應用技巧

（1）、探索各個性格適宜的崗位取向

（2）、根據不同性格匹配和管理團隊成員

（3）、如何發揮個性優勢、規避個性劣勢

（4）、與九種性格人的不同溝通方式