課程大綱：
第一篇：管理與ERP的整體規(guī)劃——雙成、雙敗！
第一章 互聯網 制造企業(yè)成功思想、框架、頂層設計
一、最高哲思——案例分享：中國管理者、老板為什么又忙又很少富豪？!
二、中國企業(yè)管理上不去最大最深的根源！
三、成功的3大思想
1、《企業(yè)核心管理體系》思想
2、現代企業(yè)系統(tǒng)的完整結構與正確方略
3、規(guī)范化 ERP信息化=中國企業(yè)現代化
四、人類管理學的4大里程碑
1、21世紀的技術和管理大趨勢
2、人類管理學史上的4大里程碑及對我們的思
3、國民經濟發(fā)展的最重要的3句話——工業(yè)企業(yè)的使命
五、中國企業(yè)、老板爆富的4個歷史時代一去不返，唯靠內功贏得未來
六、互聯網 時代企業(yè)經營管理10大轉型升級要點
1、創(chuàng)新 2、顛覆 3、跨界 4、體系完整
5、模式為王 6、管理規(guī)范 7、數字精益
8、工具現代 9、財務創(chuàng)富 10、知識智慧人才經營
第二章 原點——企業(yè) VS企業(yè)終極目標
一、當今中國制造性企業(yè)面臨的主要問題、危機！
二、出路何在？——幾個重新認識！
三、何謂企業(yè)？
四、企業(yè)的終極目標——到底是什么？
五、企業(yè)經營管理的最高境界——到底是什么？
六、從財務角度看——整個企業(yè)經營管理過程
七、從考核角度看——整個企業(yè)經營管理過程
第三章 依據——制造企業(yè)整體管理系統(tǒng)
一、制造企業(yè)整體管理系統(tǒng)之——1、2、3級業(yè)務結構
二、制造企業(yè)整體管理系統(tǒng)之——1、2、3級業(yè)務流程
三、為什么要強調結構、流程？
四、案例分享
第四章 管理與ERP雙向要求——規(guī)范化、精益化
一、企業(yè)8化——全球化科學化規(guī)范化自動化信息化智能化數字化現代化
二、規(guī)范化——企業(yè)做大做強的必由之路
1、企業(yè)為什么要實現規(guī)范化？
2、企業(yè)規(guī)范化的幾個核心數字概括
3、企業(yè)規(guī)范化包括哪些內容？
4、企業(yè)怎樣實現規(guī)范化？
三、精益化——企業(yè)做大做強的必由之路
1、對精細化、精益化的理解
2、企業(yè)為什么要實現精益化？
3、企業(yè)精益化目標是什么？
4、企業(yè)精益化包括哪些內容？
5、企業(yè)怎樣實現精益化？
第五章 正本清源——供應鏈管理標準規(guī)范與8大廣義生產
一、物料及其分類、編碼
1、何謂物料、存貨？
2、存貨的標準一級分類
二、供應鏈管理標準與規(guī)范
1、供應鏈的概念、整體鏈條——示意圖
2、供應鏈的基本分類
3、現代企業(yè)9大直接指標 VS供應鏈
4、一般制造企業(yè)供應鏈——存在的主要問題？
5、企業(yè)內部供應鏈的——1級模塊結構、業(yè)務流程
6、標準倉儲事務類型
7、如何設計——完整規(guī)范的供應鏈單據體系？
三、8大廣義生產及其關系
1、 正常生產、普通生產。 2、補做生產 3、返工
4、 樣品生產 5、試產 6、返修
7、 自制原材料生產 8、自制工裝治具等自制低耗品自制設備
9、8大廣義生產的關系及流程
第六章 各核心業(yè)務、部門的規(guī)范化精益化管理（針對本公司情況進行初步診斷分析）
一、如何成功實現制造企業(yè)——營銷業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？
二、如何成功實現制造企業(yè)——技術研發(fā)業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？
三、如何成功實現制造企業(yè)——PMC業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？
四、如何成功實現制造企業(yè)——制造、現場業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？
五、如何成功實現制造企業(yè)——采購業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？
六、如何成功實現制造企業(yè)——質量業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？
七、如何成功實現制造企業(yè)——倉儲業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？
八、如何成功實現制造企業(yè)——物流配送業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？
九、如何成功實現制造企業(yè)——設備動力業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？
十、如何成功實現制造企業(yè)——HR與績效考核業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？
十一、如何成功實現制造企業(yè)——行政后勤業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？
十二、如何成功實現制造企業(yè)——客戶服務業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？
十三、如何成功實現制造企業(yè)——財務業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？
十四、如何成功實現制造企業(yè)——預算業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？
十五、如何成功實現制造企業(yè)——成本業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？
十六、如何成功實現制造企業(yè)——IT業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？
第七章 知識與技能提升1——數字操控下的現代企業(yè)
一、現代企業(yè)經營管理猶如駕駛汽車、飛機
二、數字操控的含義、范圍
三、數字操控與精益化、信息化
四、現代企業(yè)支撐的17個核算（數字）系統(tǒng)
五、核算（數字）系統(tǒng)的深度效能、使用
第八章 知識與技能提升2——頂層績效
一、中國企業(yè)績效管理的歷史
二、中國企業(yè)績效管理的現狀
三、真績效VS假績效
四、企業(yè)頂層績效
五、如何實現頂層績效考核？
第二篇：如何成功實現——ERP信息化
第九章 中國企業(yè)ERP應用現狀診斷
1、中國企業(yè)ERP應用的整體狀況：成功率<3%
2、中國企業(yè)使用ERP軟件中的幾大死路、誤區(qū)
3、深層次根源
4、成功之路何在？
第十章 ERP核心原理
1、什么是真正的ERP系統(tǒng)？
2、ERP的初衷
3、制造企業(yè)的大公式
4、ERP發(fā)展簡史——訂貨點、時段式MRP、閉環(huán)MRP、MRPII、ERP
5、一個ERP系統(tǒng)的模塊結構圖——1級
6、一個ERP系統(tǒng)的業(yè)務流程圖——1級
7、ERP的對象——ERP到底管什么？不管什么？
8、ERP究竟適合什么企業(yè)？我公司是否適合采用ERP？
9、早已淘汰和反對的——模塊分割、信息孤島
10、怎樣正確理解ERP？
11、揭開廬山真面目——中國企業(yè)ERP成敗的3大主流根源！
12、對企業(yè)成功ERP應用的中肯建議
13、企業(yè)不用或者未能成功實現ERP應用——將遭到的必然結果
14、企業(yè)成功實現ERP應用能帶來哪些明顯的好處、效益？
第十一章 中國市場上主流ERP分析
1、 ERP產品品質——成敗的決定性物質條件
2、 中國市場上主流——5大派別ERP的優(yōu)勢、劣勢分析
3、 判斷真假好壞ERP的7大試金石
4、 獨家公布——ERP系統(tǒng)優(yōu)劣評判選擇的標準是什么？
5、 一個標準ERP系統(tǒng)的功能——全程演示
第十二章 如何成功實現ERP實施？
1、 何謂ERP實施？
2、 前車之鑒——ERP實施為什么會失敗？
3、 正面思路、方法——成功實施應用ERP之概括
4、 絕對的一把手工程
5、 實施的范圍、層次
6、 實施項目及其管理
7、 實施流程
8、 實施策略與方法
9、 獨家公布——企業(yè)成功實現ERP應用能達成的效益指標表
10、企業(yè)成功實現ERP之后的場景模擬
第十三章 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、實施
一、何謂企業(yè)信息化？
二、企業(yè)信息化總框架
三、企業(yè)信息化的核心——企業(yè)應用軟件
四、為什么要把企業(yè)信息化提升到——戰(zhàn)略高度？
五、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的內容包括哪些？
六、企業(yè)信息化核心應用軟件介紹—：SCM供應鏈系統(tǒng)、CRM客戶關系管理系統(tǒng)、HR資源管理系統(tǒng)、CIMS計算機集成制造系統(tǒng)、DRP分銷資源計劃系統(tǒng)
七、企業(yè)信息化的階段與策略
第三篇：充電與保障——現代先進管理思想與完整規(guī)范管理體系設計！
第十四章 保障——如何設計科學規(guī)范完整的企業(yè)管理體系？
一、究竟什么是企業(yè)？什么是企業(yè)管理？——從結構化分析
二、世界分為：成體系（正品）、不成體系（廢品）
三、企業(yè)管理，體系第一
四、業(yè)界關于企業(yè)管理的7大致命錯誤
五、究竟什么是企業(yè)管理——完整企業(yè)管理體系的結構
