課程介紹： 管理是一個永恒的主題，向管理要效益、21世紀的企業(yè)靠管理取勝！這已經(jīng)是為無數(shù)企業(yè)驗證了的不可辯駁的真理，然而， 實際執(zhí)行起來，卻沒有幾家企業(yè)真正做得到！原因很多：對現(xiàn)代企業(yè)管理沒有系統(tǒng)的深刻的認識、沒有應(yīng)用ERP實現(xiàn)信息化管理。。。。。最重要的是：沒有整體規(guī)劃、分步實施的成功方法、策略與步驟！！！課程以一個中國注冊會計師、ERP系統(tǒng)總分析師、高級管理咨詢顧問，成功進行過5000家企業(yè)、200多家集團的豐富經(jīng)驗給您講述現(xiàn)代企業(yè)BPR業(yè)務(wù)流程重組的獨到知識與方法、絕大部分中國企業(yè)的成敗經(jīng)驗、教訓。使您撥開云霧、獲得成功，徹底實現(xiàn)規(guī)范化、信息化管理！

你目前是否面臨的以下煩惱：

1.通過自己、外部做了很多培訓與管理改善，為什么總是收效不大？

2.到底什么是——業(yè)務(wù)流程？

3.什么是——BPR業(yè)務(wù)流程重組？

4.我企業(yè)是否進行了BPR業(yè)務(wù)流程重組？有必要進行BPR業(yè)務(wù)流程重組？

5.財務(wù)、成本、生產(chǎn)、HR人力資源、戰(zhàn)略、營銷全是管理，到底先做哪個？

6.是否需要上ERP？怎樣上才是成功的？

7.誰都在談核心競爭力，真正的核心競爭力是什么？

8.我也做了努力，為什么在管理上趕不上對手？效益也不滿意？

9.面對眼花繚亂的現(xiàn)代管理內(nèi)涵，怎樣才是成功的？適合我的？

10.BPR業(yè)務(wù)流程重組與管理體系之間是什么關(guān)系？

11.如何成功進行BPR業(yè)務(wù)流程重組？

12.如何成功進行規(guī)范化管理體系構(gòu)建？獲得管理、ERP信息化的雙成功？

培訓收益： 1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握BPR業(yè)務(wù)流程重組的原理；

2、最有價值的收獲：切實學到企業(yè)管理體系構(gòu)建、重組的方法；

4、最大收獲：與眾不同的成功的企業(yè)管理觀念；

5、學到獨到的方法：構(gòu)建財務(wù)成本、物流等管理體系的學問；

7、獨到的知識學問：教您成功實現(xiàn)ERP、信息化管理；

8、最終價值、最大價值：建立規(guī)范化信息化的管理體系，實現(xiàn)巨大效益、管理上臺階！

課程特色： 獨到——國內(nèi)少見，別處找不到

理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體

來自2000家企業(yè)實踐

絕對獨到、實用！

深厚的財務(wù)功底，豐富的成本管理成功經(jīng)驗

有數(shù)家以成本為中心最終使ERP系統(tǒng)成功的實施服務(wù)應(yīng)用經(jīng)驗！！！！！

廣博的知識體系，生動形象、風趣、幽默的講學

哲學文學財務(wù)科學三結(jié)合

您一點也不枯燥，而是一種愉快的享受，在享受中就融會了財務(wù)知識！！！

信手拈來，高度駕御，使成本管理成為最輕松的問題！

完整的體系建立之后，您可以一勞永逸，坐享成本管理的巨大經(jīng)濟效益、管理效益

培訓方式： 講演、提問、互動交流、小組討論

適合對象： 企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財務(wù)人員、各個部門主管與車間、倉庫、物流部門核心骨干 

培訓用時： 2天（12小時）

課程提綱：

第一章：現(xiàn)代企業(yè) VS 企業(yè)終極目標

1、何謂現(xiàn)代企業(yè)？

2、企業(yè)的終極目標——是什么？

3、企業(yè)管理的——最高境界是什么？

第二章：成功前提——對現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整認識

4、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)

5、企業(yè)管理系統(tǒng)

6、現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的1級業(yè)務(wù)流程

?????7、企業(yè)結(jié)構(gòu)、流程的細化——2、3級結(jié)構(gòu)、流程

第三章：中國企業(yè)管理搞不上去的最大最深根源！

1、中國企業(yè)管理未能趕上世界先進企業(yè)的最大最深原因

2、3大成功的現(xiàn)代企業(yè)管理思想

3、中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的總公式

第四章：BPR業(yè)務(wù)流程重組的核心原理、方法

1、何謂業(yè)務(wù)？

2、何謂流程？

3、何謂業(yè)務(wù)流程？

4、業(yè)務(wù)流程的目標、要求

5、業(yè)務(wù)流程的分類

6、業(yè)務(wù)流程的形式

7、業(yè)務(wù)流程的核心思想

8、什么是——BPR業(yè)務(wù)流程重組？

9、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的偉大意義、作用

10、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的前提——管理診斷分析

11、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的要求與實際執(zhí)行

12、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的兩個層次

13、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的在實際執(zhí)行中必須注意的問題

第五章：大廈基石——物料物流管理規(guī)范

1、何謂“物料”

2、 “物料”的科學劃分與1級分類

3、供應(yīng)鏈與物流

4、企業(yè)內(nèi)部物流管理——包括哪些模塊？

5、企業(yè)內(nèi)部物流管理系統(tǒng)——1級業(yè)務(wù)流程

6、企業(yè)、制造業(yè)物料物流管理規(guī)范

6．1標準倉儲事物類型

6．2物流單據(jù)是如何設(shè)計的？

6．3產(chǎn)品生命周期思想

6．4廢棄物資的管理

6．5生控物料、非生控物料

6．6低值易耗品的特別強調(diào)

第六章：企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

1、什么是企業(yè)信息化？

2、為什么企業(yè)信息化——要提升到戰(zhàn)略高度？

3、現(xiàn)狀分析

4、企業(yè)信息化框架

5、不做企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴重后果

6、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與BPR

第七章：如何成功實現(xiàn)——ERP應(yīng)用？

1、什么是真正的ERP？

2、ERP要倡導(dǎo)什么樣的管理思想？

3、中國企業(yè)ERP應(yīng)用的總體狀況

4、成敗原因分析

5、導(dǎo)致中國企業(yè)ERP失敗的3大主流根源

6、ERP與BPR的關(guān)系

7、關(guān)于成功實現(xiàn)ERP應(yīng)用——對企業(yè)吐血的建議與忠告

第八章：閃光思想：制造企業(yè)8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系

1、一般人甚至企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理者犯的第一錯誤！

2、生產(chǎn)=產(chǎn)品生產(chǎn)？

3、制造企業(yè)生產(chǎn)管理的大流程、對應(yīng)單據(jù)

4、8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系

4．1生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、普通生產(chǎn)、正常生產(chǎn)

4．2補做

4．3返工

4．4返修

4．5樣品生產(chǎn)——打樣

4．6研發(fā)試產(chǎn)

4．7自制工裝夾具等低耗品

4．8自制原材料

第九章：BPR的高級與完整形式——如何構(gòu)建科學規(guī)范化管理體系？

1、企業(yè)管理，體系第一

2、業(yè)界對于企業(yè)管理的幾大致命錯誤

3、什么是科學規(guī)范的完善的管理體系？

3．1組織體系

3．2功能體系

3．3業(yè)務(wù)體系

3．3執(zhí)行體系

3．4支撐體系

3．5關(guān)聯(lián)配合

4、如何構(gòu)建規(guī)范化管理體系？——實施建議

第十章： 企業(yè)各個業(yè)務(wù)管理——存在的主要問題、

標準規(guī)范的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么樣？

1、營銷業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前營銷業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題

（2）、標準規(guī)范的營銷管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

2、技術(shù)工程與研發(fā)業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前技術(shù)工程與研發(fā)業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題

（2）、標準規(guī)范的技術(shù)工程研發(fā)管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

3、PMC生產(chǎn)計劃與物控業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前PMC生產(chǎn)計劃與物控業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題

（2）、標準規(guī)范的PMC生產(chǎn)計劃與物控——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

4、預(yù)算、全面預(yù)算業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前預(yù)算、全面預(yù)算業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題

（2）、標準規(guī)范的預(yù)算、全面預(yù)算——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

5、供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題

6、車間（生產(chǎn)執(zhí)行）業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前車間（生產(chǎn)執(zhí)行）業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題

（2）、標準規(guī)范的車間（生產(chǎn)執(zhí)行）——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

7、財務(wù)業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前的財務(wù)業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題

（2）、標準規(guī)范的財務(wù)管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

9、成本業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前的成本業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題

（2）、標準規(guī)范的成本管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

10、質(zhì)量業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前的質(zhì)量業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題

（2）、標準規(guī)范的質(zhì)量管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

11、設(shè)備動力業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前的設(shè)備動力業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題

（2）、標準規(guī)范的設(shè)備動力管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

12、HR人力資源管理

（1）、公司目前的HR人力資源管理——存在的主要問題

（2）、標準規(guī)范的HR人力資源管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

第十一章：借鑒——當今全球最先進管理思想方法工具

一、規(guī)范化管理——核心思想、方法、工具

二、精益化管理——核心思想、方法、工具

三、BPR業(yè)務(wù)流程再造、重組——核心思想、方法

四、從成本中心到利潤中心

五、全球最先進的經(jīng)營管理模式——阿米巴——思想方法體系工具與應(yīng)用

六、當今全球最先進的信息化技術(shù)——云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)及其應(yīng)用

七、互聯(lián)網(wǎng) 對我們的沖擊與幫助

八、互聯(lián)網(wǎng)金融與新的投融資模式

九、互聯(lián)網(wǎng)通訊

十、FSSC財務(wù)共享中心

十一、異業(yè)聯(lián)盟、抱團與資源經(jīng)營

十二、競爭——知識、整合、商智、人才——軟實力——8化

奉獻第一個閃光知識：現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的模型

奉獻第二個閃光知識：中國目前培訓咨詢界的12大致命缺陷 VS成功的思路！

奉獻第三個閃光知識：——系統(tǒng)分析思維及應(yīng)用

奉獻第四個閃光知識：——財務(wù)成本預(yù)算等大財務(wù)管理及成功思路

奉獻第五個閃光知識：——綜合統(tǒng)計核算

奉獻第六個閃光知識：——va價值工程

奉獻第七個閃光知識：——IE及其七大手法

奉獻第八個閃光知識：——智能化排產(chǎn)

第十二章： 其他管理改善及減員增效思路、方法

1、到底——什么是管理？

2、采購業(yè)務(wù)的主要問題——改進建議

3、倉儲業(yè)務(wù)的主要問題——改進建議

4、行政后勤管理的問題及改善建議

5、辦公室

6、電腦信息化部門

7、售后服務(wù)

8、其他管理改善的建議、措施

第十三章：贏在執(zhí)行——贈送7把執(zhí)行利劍

執(zhí)行利劍：行動方案之1——管理與ERP信息化總體考慮

執(zhí)行利劍：行動方案之2——企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

執(zhí)行利劍：行動方案之3——ERP的選型與對策

執(zhí)行利劍：行動方案之4——企業(yè)整體管理的調(diào)整、改革！

執(zhí)行利劍：行動方案之5——生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財務(wù)等11個核心業(yè)務(wù)模塊的調(diào)整、改革！

執(zhí)行利劍：行動方案之6——成功實現(xiàn)BPR與規(guī)范化管理體系的——總體業(yè)務(wù)流程

執(zhí)行利劍：行動方案之7——計劃與項目管理

奉獻8個閃光實用知識

奉獻第一個閃光知識：——現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)模型

奉獻第二個閃光知識：——財務(wù)成本預(yù)算等大財務(wù)管理及成功思路

奉獻第三個閃光知識：——中國企業(yè)、制造業(yè)管理系統(tǒng)模型

奉獻第四個閃光知識：——企業(yè)、制造業(yè)15個支撐的核算體系

奉獻第五個閃光知識：——廣義生產(chǎn)的8大類型及其應(yīng)用

奉獻第六個閃光知識：——生產(chǎn)現(xiàn)場物料控制及物流管理

奉獻第七個閃光知識：——廣義生產(chǎn)的流程及單據(jù)、控制體系

奉獻第八個閃光知識：——預(yù)算及成本管理的成功思路

案例分析

1、深圳樂其玩具廠

2、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司

3、深圳面粉廠

4、金威啤酒

5、魏思蒙衛(wèi)浴（深圳）有限公司

6、光明養(yǎng)豬場

7、三九制藥廠

8、惠洲奔邁集團

討論與交流

您的 企業(yè) 管理系統(tǒng) 、分系統(tǒng)與BPR業(yè)務(wù)流程如何？

一塊分享

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共同進步！

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即時應(yīng)用：  您在企業(yè)的管理體系與BPR業(yè)務(wù)流程怎樣？

 將如何進行改善？       

回顧與總結(jié)

總結(jié)所學知識和技巧

提問與解答