制造業實現ERP與規范精益管理雙結合成功

課程大綱：

第一篇：管理與ERP的整體規劃——雙成、雙??！

   第一章 互聯網 制造企業成功思想、框架、頂層設計

     一、最高哲思——案例分享：中國管理者、老板為什么又忙又很少富豪？!

     二、中國企業管理上不去最大最深的根源！

     三、成功的3大思想

      1、《企業核心管理體系》思想

      2、現代企業系統的完整結構與正確方略

      3、規范化 ERP信息化=中國企業現代化

    四、人類管理學的4大里程碑

      1、21世紀的技術和管理大趨勢

      2、人類管理學史上的4大里程碑及對我們的思

      3、國民經濟發展的最重要的3句話——工業企業的使命

   五、中國企業、老板爆富的4個歷史時代一去不返，唯靠內功贏得未來

   六、互聯網 時代企業經營管理10大轉型升級要點

     1、創新     2、顛覆     3、跨界           4、體系完整

     5、模式為王            6、管理規范        7、數字精益

     8、工具現代            9、財務創富        10、知識智慧人才經營

第二章 原點——企業 VS企業終極目標

   一、當今中國制造性企業面臨的主要問題、危機！

   二、出路何在？——幾個重新認識！

   三、何謂企業？

   四、企業的終極目標——到底是什么？

   五、企業經營管理的最高境界——到底是什么？

   六、從財務角度看——整個企業經營管理過程

   七、從考核角度看——整個企業經營管理過程

第三章 依據——制造企業整體管理系統

    一、制造企業整體管理系統之——1、2、3級業務結構

    二、制造企業整體管理系統之——1、2、3級業務流程

   三、為什么要強調結構、流程？

   四、案例分享

第四章 管理與ERP雙向要求——規范化、精益化

   一、企業8化——全球化科學化規范化自動化信息化智能化數字化現代化

   二、規范化——企業做大做強的必由之路

     1、企業為什么要實現規范化？

     2、企業規范化的幾個核心數字概括

     3、企業規范化包括哪些內容？

     4、企業怎樣實現規范化？

三、精益化——企業做大做強的必由之路

    1、對精細化、精益化的理解

    2、企業為什么要實現精益化？

    3、企業精益化目標是什么？

    4、企業精益化包括哪些內容？

    5、企業怎樣實現精益化？

第五章 正本清源——供應鏈管理標準規范與8大廣義生產

一、物料及其分類、編碼

1、何謂物料、存貨？

2、存貨的標準一級分類

二、供應鏈管理標準與規范

1、供應鏈的概念、整體鏈條——示意圖

2、供應鏈的基本分類

3、現代企業9大直接指標 VS供應鏈

4、一般制造企業供應鏈——存在的主要問題？

5、企業內部供應鏈的——1級模塊結構、業務流程

6、標準倉儲事務類型

7、如何設計——完整規范的供應鏈單據體系？

三、8大廣義生產及其關系

1、 正常生產、普通生產。            2、補做生產           3、返工

4、 樣品生產                        5、試產               6、返修

7、 自制原材料生產                   8、自制工裝治具等自制低耗品自制設備

9、8大廣義生產的關系及流程

第六章 各核心業務、部門的規范化精益化管理（針對本公司情況進行初步診斷分析）

一、如何成功實現制造企業——營銷業務及其管理的規范化、精益化？

二、如何成功實現制造企業——技術研發業務及其管理的規范化、精益化？

三、如何成功實現制造企業——PMC業務及其管理的規范化、精益化？

四、如何成功實現制造企業——制造、現場業務及其管理的規范化、精益化？

五、如何成功實現制造企業——采購業務及其管理的規范化、精益化？

六、如何成功實現制造企業——質量業務及其管理的規范化、精益化？

七、如何成功實現制造企業——倉儲業務及其管理的規范化、精益化？

八、如何成功實現制造企業——物流配送業務及其管理的規范化、精益化？

九、如何成功實現制造企業——設備動力業務及其管理的規范化、精益化？

十、如何成功實現制造企業——HR與績效考核業務及其管理的規范化、精益化？

十一、如何成功實現制造企業——行政后勤業務及其管理的規范化、精益化？

十二、如何成功實現制造企業——客戶服務業務及其管理的規范化、精益化？

十三、如何成功實現制造企業——財務業務及其管理的規范化、精益化？

十四、如何成功實現制造企業——預算業務及其管理的規范化、精益化？

十五、如何成功實現制造企業——成本業務及其管理的規范化、精益化？

十六、如何成功實現制造企業——IT業務及其管理的規范化、精益化？

第七章 知識與技能提升1——數字操控下的現代企業

一、現代企業經營管理猶如駕駛汽車、飛機

二、數字操控的含義、范圍

三、數字操控與精益化、信息化

四、現代企業支撐的17個核算（數字）系統

五、核算（數字）系統的深度效能、使用

第八章 知識與技能提升2——頂層績效

一、中國企業績效管理的歷史

二、中國企業績效管理的現狀

三、真績效VS假績效

四、企業頂層績效

五、如何實現頂層績效考核？

第二篇：如何成功實現——ERP信息化

第九章 中國企業ERP應用現狀診斷

1、中國企業ERP應用的整體狀況：成功率<3%

2、中國企業使用ERP軟件中的幾大死路、誤區

3、深層次根源

4、成功之路何在？

第十章 ERP核心原理

1、什么是真正的ERP系統？

2、ERP的初衷

3、制造企業的大公式

4、ERP發展簡史——訂貨點、時段式MRP、閉環MRP、MRPII、ERP

5、一個ERP系統的模塊結構圖——1級

6、一個ERP系統的業務流程圖——1級

7、ERP的對象——ERP到底管什么？不管什么？

8、ERP究竟適合什么企業？我公司是否適合采用ERP？

9、早已淘汰和反對的——模塊分割、信息孤島

10、怎樣正確理解ERP？

11、揭開廬山真面目——中國企業ERP成敗的3大主流根源！

12、對企業成功ERP應用的中肯建議

13、企業不用或者未能成功實現ERP應用——將遭到的必然結果

14、企業成功實現ERP應用能帶來哪些明顯的好處、效益？

第十一章 中國市場上主流ERP分析

1、 ERP產品品質——成敗的決定性物質條件

2、 中國市場上主流——5大派別ERP的優勢、劣勢分析

3、 判斷真假好壞ERP的7大試金石

4、 獨家公布——ERP系統優劣評判選擇的標準是什么？

5、 一個標準ERP系統的功能——全程演示

第十二章 如何成功實現ERP實施？

1、 何謂ERP實施？

2、 前車之鑒——ERP實施為什么會失敗？

3、 正面思路、方法——成功實施應用ERP之概括

4、 絕對的一把手工程

5、 實施的范圍、層次

6、 實施項目及其管理

7、 實施流程

8、 實施策略與方法

9、 獨家公布——企業成功實現ERP應用能達成的效益指標表

10、企業成功實現ERP之后的場景模擬

第十三章 企業信息化戰略規劃、實施

一、何謂企業信息化？

二、企業信息化總框架

三、企業信息化的核心——企業應用軟件

四、為什么要把企業信息化提升到——戰略高度？

五、企業信息化戰略規劃的內容包括哪些？

六、企業信息化核心應用軟件介紹—：SCM供應鏈系統、CRM客戶關系管理系統、HR資源管理系統、CIMS計算機集成制造系統、DRP分銷資源計劃系統

七、企業信息化的階段與策略

第三篇：充電與保障——現代先進管理思想與完整規范管理體系設計！

第十四章 保障——如何設計科學規范完整的企業管理體系？

一、究竟什么是企業？什么是企業管理？——從結構化分析

二、世界分為：成體系（正品）、不成體系（廢品）

三、企業管理，體系第一

四、業界關于企業管理的7大致命錯誤

五、究竟什么是企業管理——完整企業管理體系的結構

六、完整企業管理體系——ERP與IT部門完整管理體系設計——全程演示

七、如何設計合理的企業管理組織架構？

第十五章 借鑒——當今全球最先進管理思想方法工具

一、事業部管理——思想方法

二、從成本中心到利潤中心

三、德國工業4.0及對我們的借鑒

四、中國制造2025戰略

五、當今全球最先進的信息化技術——云計算、物聯網、大數據、移動互聯及其應用

六、供應鏈公司與供應鏈金融

七、全球最先進的經營管理模式——阿米巴——思想方法體系工具與應用

八、異業聯盟、抱團與資源經營

九、創新——知識、整合、商智、人才——8化

結束篇：

贏在執行——接下來如何行動？奉獻4把執行利劍：

l 關于企業如何成功實現ERP信息化的建議與忠告

l 嚴格的項目策劃與管理

l 行動的具體措施、步驟：

一、立項

二、項目組織與管理

三、項目計劃與控制

四、項目運作流程

1、調研診斷

2、原理與標準培訓

3、完整規范化精益管理體系——方案設計

4、ERP系統選型

5、管理方案與ERP信息化聯合試運行

6、管理方案與ERP信息化聯合正式運行1個月以上

7、項目驗收

8、日常運維管理監督

制造企業成功實現規范化精益化信息化——現代化管理總框圖

 案例分析

1、深圳樂其玩具廠      2、偉誠實業（深圳）有限公司          3、深圳面粉廠

4、金威啤酒            5、魏思蒙衛?。ㄉ钲冢┯邢薰?       6、光明養豬場

7、三九制藥廠          8、惠洲奔邁集團                     9、深圳蛇口工業區集團

10、珠海格力空調集團     11、萬科集團                      12、方大集團

13、天鍵集團            14、大亞灣核電                     15、江西煤炭集團

16、深圳任達電氣集團        17、花都電器集團               18、奧康皮鞋集團

19、任達電氣集團           20、富士康科技集團

 現場分析

您企業的規范化精益化管理如何？

您企業的ERP信息化應用如何？

存在哪些主要問題？

將如何進行改進？    

課程回放

課程核心觀點一句話總結

師資簡介

國內少見的財務、企業核心管理、ERP3結合專家——康老師

康老師

——首席財務顧問、高級企業管理咨詢顧問、ERP實施高級專家、中國注冊會計師、原金蝶財務軟件和K/3ERP系統總規劃師、需求分析師，林業部企業信息化高級專家、中國專家聯合會的“管理與信息化雙向專家”、深圳市優秀培訓師。

背景經歷：

康老師，1987年財經大學財務會計專業畢業，至今已有20年的從業經驗，先后擔任過：財經學校會計學講師、財務科會計、科長、財務經理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務軟件和ERP系統的總規劃師及需求分析師。

20年來，曾經為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數十個行業、1000多家企業，以及蛇口工業區集團、格力空調集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務、企業管理咨詢、管理體系構建，并在體系構建之后，親自輔導其實施ERP，實現了規范化的管理體系與ERP的一體化實現、互相交融、促進，構建了規范化信息化的管理平臺（規范化與ERP的雙結合國內少見），至今，這些企業和集團仍然在這個平臺上運作。

目前，從管理體系構建到ERP輔導運作最好的案例是：深圳偉誠彩?。ㄎ锪鞒杀矩攧阵w系，做到分廠車間班組機臺4級成本核算，能夠事前預知成本）、惠州頌怡（工程設計、生產管理、物控、物流、成本、財務、HR等全部核心體系聯合運轉達到無紙化，整個企業流程從接定單開始到出財務報表到財務分析全企業主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

  作為中國第一屆注冊會計師，20年從業經驗，金蝶ERP系統總規劃師，親自輔導過上100家企業50多家大集團，4年多的獨立顧問師的經歷，使得康老師在咨詢業具有下列幾個方面與眾不同的獨到深厚的特長：

  1、知識、經驗橫跨3領域：集財務、企業管理、ERP3種知識經驗于一身而且水乳交融天然結合；這一點幾乎國內罕見。構建子系統時考慮到總系統，構建總系統時考慮到子系統，且管理與ERP天然結合。

2、系統性極強；從整個企業整體角度設計財務等分系統，又從財務等分系統角度設計整個企業系統；用軟件般的嚴謹思維和系統論思想設計財務、成本及任何管理體系。從總體設計局部，從局部反思整體，因而，其構建的管理體系非常成功。

3、豐富的實踐經驗：具有200多家集團，1000多家企業，數十家完整ERP成功實施經驗。

   上述3個方面的獨到特點，使康老師在咨詢領域取得異常成功，而且創造了自己獨到的咨詢思想、方法論、業務體系，這些獨到的思想和業務體系實際上成為解決中國企業——尤其是制造業管理當前核心問題的奏效藥方。

服務過的典型客戶：四川新希望集團、深圳蛇口工業區（集團）、珠海格力空調集團、深圳免稅集團、深圳特發集團、深圳華僑城集團、深圳建設控股、深圳商貿控股、深圳訊業集團、深圳發展銀行、珠海格力空調、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、中核工業集團、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、日啟亞機電廠（日資）、深圳任達電器等。

 制造業實現ERP與規范精益管理雙結合成功

課程大綱：