對(duì)象

HRBP，HR部門負(fù)責(zé)人，HR職能負(fù)責(zé)人

目的

旨在幫助人力資源從業(yè)者建立對(duì)業(yè)務(wù)的理解，并能通過建立良好的合作伙伴關(guān)系、識(shí)別業(yè)務(wù)需求來貢獻(xiàn)人力資源的價(jià)值，成為值得業(yè)務(wù)部門尊重和信賴的合作伙伴。

內(nèi)容

人力資源如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴

與業(yè)務(wù)共舞，彰顯人力資源價(jià)值

課程背景：

在大多數(shù)企業(yè)里，人力資源是不是常常被動(dòng)接受總經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門的指令？

人力資源在工作中是不是常常被貼上“不懂業(yè)務(wù)”的標(biāo)簽，甚至有可能被老板委派的業(yè)務(wù)人員所取代？

人力資源是不是在戰(zhàn)略會(huì)議上鮮有發(fā)言權(quán)，也很少能影響到高管層決策？

人力資源的價(jià)值到底在哪里？

隨著人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的風(fēng)行，人力資源如何理解業(yè)務(wù)，如何轉(zhuǎn)變觀念和角色成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)合作伙伴，使人力資源工作的價(jià)值得到尊重和認(rèn)可并回到戰(zhàn)略圓桌，正成為人力資源從業(yè)者熱議的話題。《人力資源如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴》這一課程即是在此背景下應(yīng)運(yùn)而生的。

課程大綱

導(dǎo)論  

1. 為什么要成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴

2. 什么是人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴

3. 人力資源合作伙伴的挑戰(zhàn)

模塊一  什么是業(yè)務(wù)（業(yè)務(wù)敏感度）

1. 沙盤模擬（業(yè)務(wù)場(chǎng)景運(yùn)營模擬）

2. 業(yè)務(wù)介紹（宏大的敘事結(jié)構(gòu)）

3. 如何學(xué)習(xí)和理解業(yè)務(wù)、個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

收獲：業(yè)務(wù)全景圖、學(xué)習(xí)路徑圖，建立業(yè)務(wù)敏感度，個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

模塊二  什么是合作伙伴（合作敏感度）

1.  什么是合作，什么是伙伴

2. 合作伙伴的共同目標(biāo)和利益

3. 合作伙伴關(guān)系剖析（互補(bǔ)、歸屬、聯(lián)結(jié)）

工作場(chǎng)景中建立合作伙伴練習(xí)

收獲：共同利益思維，建立合作敏感度

模塊三  HR成為優(yōu)秀BP（HR敏感度）

1.  HR作為業(yè)務(wù)部門合作伙伴的素質(zhì)要求

2. HR和業(yè)務(wù)部門的合作層次

3.  HR如何和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合作

a) 建立合作伙伴關(guān)系

b) 識(shí)別業(yè)務(wù)需求

c) 提供人力資源價(jià)值

人力資源的價(jià)值（不忘初心）

流程和思路（以終為始）

工作場(chǎng)景中HRBP模型練習(xí)

收獲： HRBP勝任力模型、HRBP合作三層次、HRBP工作模型及行動(dòng)方案

結(jié)束 

人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的未來（職業(yè)發(fā)展）

我們的收獲和行動(dòng)方案

課程回顧

1. 我們?cè)谡n程里收獲了什么？

2. 我們能夠帶回工作中應(yīng)用的是什么？