實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)效能提升專家
16年制造業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
7年制造業(yè)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
日本豐田行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證老師
日產(chǎn)訓(xùn)TWI、MTP五項(xiàng)全能認(rèn)證老師
曾任：
富士康科技集團(tuán)有限公司精益辦副總
福群科技集團(tuán)有限公司生產(chǎn)廠長(zhǎng)、總監(jiān)
精益生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃、降本增效、6S、成本管控。
雷衛(wèi)洪老師擁有22年大型臺(tái)企、港資工廠工作經(jīng)驗(yàn)，及生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)通過系統(tǒng)培訓(xùn)提升一線管理人員、全方位梳理與調(diào)整制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、及豐田管理等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精益化調(diào)整、產(chǎn)線平衡、庫存下降、生產(chǎn)效率短期內(nèi)急速提升。
曾為臺(tái)資富士康科技集團(tuán)有限公司進(jìn)行精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)、日清日畢式生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)建立、精益生產(chǎn)等輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了原棉被車間產(chǎn)值由6000萬上升至1.19個(gè)億，原套件車間年產(chǎn)值由5600萬上升至9800萬，一線員工人均工資成本占比由9.2下降至6.1，一線員工實(shí)現(xiàn)了95%的返廠率！
7年生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，曾為君誠(chéng)（卓詩妮）鞋業(yè)、雅麗斯智能鎖廠、珠江皮革實(shí)業(yè)有限公司（廣東第一皮革制造企業(yè)）、西瑪特電器、龍溪軸承、航天風(fēng)華等147家知名企業(yè)提供生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)，已進(jìn)行了近500場(chǎng)培訓(xùn)，受訓(xùn)人次高達(dá)30000人次，培養(yǎng)近500余位優(yōu)秀班組長(zhǎng)，50余位優(yōu)秀車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理。曾為浙江印刷企業(yè)南洋包裝有限公司進(jìn)行先進(jìn)高效的管理模式輔導(dǎo)，此模式被上海交通大學(xué)EMBA班教授選作為中小民企先進(jìn)的管理方式案例，成為EMBA班教學(xué)標(biāo)桿企業(yè)；曾為浙江格蘭德有限公司企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)，創(chuàng)造了一個(gè)月內(nèi)電機(jī)生產(chǎn)日均產(chǎn)量400升至530臺(tái)的成績(jī)。
曾經(jīng)被北京彼得·德魯克管理學(xué)院邀請(qǐng)與學(xué)院老師共同為中國(guó)版的卓有成效的管理者編寫整套。
產(chǎn)能提升業(yè)績(jī)（部分）
為臺(tái)州某電機(jī)企業(yè)咨詢時(shí)二十天將組裝線產(chǎn)能由400臺(tái)/天提升至550臺(tái)/天
為某大型標(biāo)準(zhǔn)件公司咨詢時(shí)用一個(gè)季度完成產(chǎn)能與發(fā)貨量提升30%年度咨詢目標(biāo)；
為溫州某鞋業(yè)咨詢時(shí)一個(gè)月將產(chǎn)線平均90件/天發(fā)貨量提升至平均135件/天（產(chǎn)能提升50%）
任職臺(tái)資企業(yè)南方寢飾用品（國(guó)內(nèi)最早從事家用紡織品設(shè)計(jì)制造的企業(yè)之一）生產(chǎn)總監(jiān)期間， 主要負(fù)責(zé)xxx（工作內(nèi)容）。
從生產(chǎn)經(jīng)理到生產(chǎn)總監(jiān)，將一家總76人的企業(yè)發(fā)展至超過1000人；連續(xù)五年一周一次為一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)，已成功為公司培養(yǎng)了200余位班組長(zhǎng)、15位車間主任、8位生產(chǎn)經(jīng)理。
從無到有為企業(yè)建立了全套管理體系，從零制度、零流程、零表單到全套制度、流程、管理體系建立，為公司搭建的全套生產(chǎn)體系、精益生產(chǎn)方式一直沿用至今。
導(dǎo)入精益生產(chǎn)后，極大提升生產(chǎn)效率，枕心類計(jì)劃生產(chǎn)周期由平均48小時(shí)下降至10小時(shí)。
人年均產(chǎn)值由51萬上升至人年均產(chǎn)值98萬，月度最高產(chǎn)值由600萬升至最高1500。
套件類產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)出貨率高達(dá)98%，實(shí)現(xiàn)日清日畢的生產(chǎn)方式：將套件車間歷年來每天半成品1500件左右?guī)齑嬖谌齻€(gè)月內(nèi)下降至每天庫存半成品不到100套，甚至最后實(shí)現(xiàn)了零庫存。
任職國(guó)家制造業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)前列的富士康科技集團(tuán)任副總期間，主要負(fù)責(zé)協(xié)助全面運(yùn)營(yíng)管理工作
主要協(xié)助董事長(zhǎng)日常運(yùn)營(yíng)、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系、績(jī)效體系、供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建立；及負(fù)責(zé)干部能力提升與績(jī)效評(píng)估。
負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商整合，將原有的410個(gè)供應(yīng)商整合為170個(gè)；在品質(zhì)絕對(duì)保證的前提下供應(yīng)商供貨價(jià)格平均下降5%；月平均采購(gòu)成本下降487萬，為企業(yè)節(jié)省上億元的采購(gòu)成本。
主導(dǎo)集團(tuán)外貿(mào)生產(chǎn)系統(tǒng)的流程改革，編制全套外貿(mào)流程作業(yè)手冊(cè)，企業(yè)生產(chǎn)效率提升60%。
為集團(tuán)建立了整套生產(chǎn)干部績(jī)效考核體系、并通過干部系統(tǒng)培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)與提拔了近270名中基層干部。
《PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)方法》
《降本增效——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)九大浪費(fèi)精益解決方法》
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S系統(tǒng)落地與實(shí)施》
《精益生產(chǎn)落地實(shí)踐之道》
《運(yùn)營(yíng)管理與精益制造》
《生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)五項(xiàng)管理技能提升》
《卓有成效的生產(chǎn)管理者》
《TWI系列：工作關(guān)系JR、工作指導(dǎo)JI、工作改善JM、工作安全JS》（日原版課程）
《車間班組現(xiàn)場(chǎng)一天標(biāo)準(zhǔn)化工作（日版）》
《企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)建立實(shí)戰(zhàn)之道》
《現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理四大關(guān)鍵能力提升訓(xùn)練》
《一線班組執(zhí)行力打造與提升》
浙江南洋包裝有限公司，“生產(chǎn)系統(tǒng)流程再造及生產(chǎn)干部能力系統(tǒng)提升”項(xiàng)目
實(shí)現(xiàn)了班組自主管理、目標(biāo)管理，成功建立整套品質(zhì)體系，產(chǎn)品一次合格率高達(dá)99.5%；
倉庫整改，賬物卡準(zhǔn)確率提高到100%；生產(chǎn)效率提升40%以上。
本項(xiàng)目持續(xù)咨詢時(shí)間為四年。管理模式后被人民大海EMBA教學(xué)中心作為中小型民營(yíng)企業(yè)簡(jiǎn)單而有實(shí)效的成功管理案例在課堂上供學(xué)員學(xué)習(xí)與討論交流。
浙江格蘭德電機(jī)有限公司，“精益生產(chǎn)與生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)改善”項(xiàng)目
通過1年的項(xiàng)目輔導(dǎo)，倉庫現(xiàn)場(chǎng)在制品庫存減少60%、產(chǎn)量增加30%；
入廠一個(gè)月，就將成品流水線產(chǎn)量由每天400臺(tái)上升至530臺(tái)，產(chǎn)品交貨及時(shí)率由以前57%提高到98%以上；
項(xiàng)目整體收益可視、可衡量在2000萬以上。
浙江三明浩博電器有限公司，“精益生產(chǎn)與管理系統(tǒng)流程梳理”項(xiàng)目
通過精益改善實(shí)現(xiàn)年均4000萬原材料、半成品的資金釋放；生產(chǎn)計(jì)劃效率實(shí)現(xiàn)了60%時(shí)間的提升；
建立了系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)評(píng)審、轉(zhuǎn)移的流程，將產(chǎn)品合格率由80%上升至98%。
現(xiàn)場(chǎng)6S改善在歷次外商驗(yàn)廠均獲A級(jí)，當(dāng)?shù)卣啻谓M織企業(yè)來企業(yè)參觀輔導(dǎo)后的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理；
山東禾成化工有限公司進(jìn)行企業(yè)系統(tǒng)管理優(yōu)化項(xiàng)目
通過組織架構(gòu)調(diào)整、部門重組與工作劃分、流程梳理與制度重建、極大提升企業(yè)工作效率、將公司原每天45個(gè)立方產(chǎn)量提升到65個(gè)立方；為企業(yè)重新建立一套新式的生產(chǎn)計(jì)劃體系、多品種小批量的柔性生產(chǎn)方式。同時(shí)為企業(yè)建立一套行之有效的績(jī)效考核與一線員工的計(jì)制工價(jià)體系。
河北省沙河市閩都標(biāo)準(zhǔn)件有限公司產(chǎn)能提升20%精益生產(chǎn)計(jì)劃咨詢項(xiàng)目
老師在與企業(yè)簽定合同時(shí)應(yīng)約定通過生產(chǎn)計(jì)劃全面梳理、生產(chǎn)流程改選，在合同期內(nèi)完成產(chǎn)能整體提升至少20%指標(biāo)，實(shí)際情況是合同期僅過一半時(shí)間企業(yè)在未增加一臺(tái)設(shè)備、一名員工的基礎(chǔ)上已提升27.1%、同時(shí)辦公室人員減少四分之一。
山東省泗水市某汽配有限公司咨詢式內(nèi)訓(xùn)
老師在給企業(yè)做《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)九大浪費(fèi)精益改善》內(nèi)訓(xùn)前對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了半天的調(diào)研及數(shù)據(jù)事實(shí)采集。內(nèi)訓(xùn)時(shí)針對(duì)企業(yè)實(shí)際存在問題進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)。在培訓(xùn)第二天下午帶領(lǐng)學(xué)員在企業(yè)車間現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合所講內(nèi)容手把手教學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善。讓學(xué)員得到實(shí)操、同時(shí)讓企業(yè)解決數(shù)十個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理問題。
《一線班組長(zhǎng)綜合能力提升訓(xùn)練》被中鹽集團(tuán)江西分公司連續(xù)購(gòu)買5期。
《一線管理者執(zhí)行力打造》被江西三川水表連續(xù)購(gòu)買2期。
《部屬培養(yǎng)及持續(xù)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)能力提升》被江鈴集團(tuán)連續(xù)購(gòu)買2期（并已預(yù)訂來年一期）。
《卓越企業(yè)管理者五項(xiàng)管理技能訓(xùn)練》被江蘇裕成電子有限公司連續(xù)購(gòu)買2 期。
《降本增效——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)九大浪費(fèi)精益解決方法》山東泗水某汽配廠連續(xù)購(gòu)買2 期。
《PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)之道》曾在蘇州專為十余外資企業(yè)PMC的專場(chǎng)課程中受到了外企學(xué)員極大的好評(píng)！被培訓(xùn)公司評(píng)價(jià)為有史以來生產(chǎn)計(jì)劃講得最實(shí)戰(zhàn)的老師！
《運(yùn)營(yíng)管理與精益生產(chǎn)》專為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)針對(duì)企業(yè)老總購(gòu)買培訓(xùn)公司公開課與內(nèi)訓(xùn)課設(shè)置的課程。每次都 有數(shù)家、甚至數(shù)十家企業(yè)報(bào)名內(nèi)訓(xùn)或公開課。
線上直播課程《企業(yè)人才梯隊(duì)打造》兩次播講，第一次三萬人現(xiàn)場(chǎng)觀看、第二次五萬人現(xiàn)場(chǎng)觀看。上傳網(wǎng)站一周內(nèi)獲得了三十萬人次的點(diǎn)擊量！
豐富性與實(shí)用性：針對(duì)課程知識(shí)點(diǎn)，既有德魯克思想保證高度、又有豐田精益思想保證深度。同時(shí)老師所用案例來源于自己的實(shí)際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。
互動(dòng)性與活躍度：通過小組討論，運(yùn)用視頻與文字教學(xué)案例、引發(fā)學(xué)員思考，全面保證了課堂氛圍的活躍，讓學(xué)員自始至終高度參與。
落地性與成果型：課程中運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的促動(dòng)技術(shù)保證培訓(xùn)成果的效果的可視化、落地化、可操作型。保證培訓(xùn)組織方能現(xiàn)場(chǎng)看到培訓(xùn)效果的產(chǎn)出。
國(guó)企與央企：寧夏國(guó)資委、四川國(guó)投研究院、石家莊郵政、四川郵政沈飛集團(tuán)、三峽集團(tuán)、中石化四川公司、中石化湖南醴陵分公司、中海油滄州分公司、寶武鋼鐵、本溪鋼鐵、邯鋼集團(tuán)、廣西東亞糖業(yè)、廣州珠江鋼琴公司、中船集團(tuán)黃海造船廠、海軍裝備部某后勤船建公司、解放軍總后某通訊器材公司、解放軍總后成都特種紡織有限公司、中國(guó)航空航天集團(tuán)下屬航天液壓氣動(dòng)技術(shù)公司、中航光電、中糧集團(tuán)、中國(guó)民航江西宜春機(jī)場(chǎng)、中煙集團(tuán)南寧分公司、中煙集團(tuán)天津分公司、中建集團(tuán)江西水泥、中鹽集團(tuán)江西省樟樹晶昊鹽業(yè)山東新華印刷集團(tuán)、綿陽供水集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)山東省青州分公司、百年人壽、上海環(huán)境集團(tuán)再生能源公司、天津鋼管。
外資企業(yè)：(臺(tái)資)富士康集團(tuán)、蘇州品翔電通有限公司、達(dá)亮電子(德資)、成都蒂森克虜伯公司(日資)、廣州樊太盛鑄件公司、南通帝人紡織有限公司、 (英資)中同世達(dá)模型制造有限公司、(美資)萊爾德電子材料(深圳)有限公司、江西雅寶鋰業(yè)、(港資)德永佳等。
電力&礦業(yè)：嘉興市電力公司、延安電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)平高集團(tuán)國(guó)網(wǎng)甘肅電力平?jīng)龉╇姽臼焐桨l(fā)電廠、延安電力、山西太原發(fā)電廠、江西銅業(yè)、南方錳業(yè)、玉溪銅業(yè)、中煤集團(tuán)平朔煤礦、中煤集團(tuán)王莊煤礦、唐山開平雙贏集團(tuán)江西雅寶鋰業(yè)內(nèi)蒙古哈倫能源公司。
百億民企：中聯(lián)重科、歐派廚柜、天津精達(dá)里亞特種漆包線、深圳通茂電子中山大洋電機(jī)、南通虹波機(jī)械、廣東臥和工業(yè)浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)電股份珠海龍豐銅業(yè)、武漢長(zhǎng)飛光纖光纜太倉南華機(jī)電、重慶太平工貿(mào)(汽配)有限公司、常州裕成電子、遠(yuǎn)大閥門、慈溪卓力集團(tuán)。
藥業(yè)行業(yè)：南京金陵藥業(yè)、南京前沿藥業(yè)、南京星銀藥業(yè)、廣州天普生藥業(yè)、慶元藥業(yè)、德州大禹動(dòng)物藥業(yè)、溫州動(dòng)物蛋白、桂林普蘭德生物科。
化工企業(yè)：中國(guó)鹽化廣東邦普循環(huán)材料公司山東億盛實(shí)業(yè)、山東恒信高科能源有限公司、云南黃磷化工、山東禾成化工、浙江久立特材料公司、山東金蔡倫集團(tuán)、訓(xùn)達(dá)糧油、麻城市港灣新材料公司汕頭市賽馬基混泥土公司。
鞋服&家紡：福建361度集團(tuán)、浙江雅瑩服裝、江蘇派遜服飾有限公司、浙江大自然鞋業(yè)、奇?zhèn)バ瑯I(yè)、璦瑪鞋業(yè)、陸陸順鞋業(yè)、斯士康鞋業(yè)、紅依利鞋業(yè)、澳浪鞋業(yè)、福康鞋業(yè)、雙星球鞋業(yè)、長(zhǎng)征鞋業(yè)、康豪鞋材、美利達(dá)鞋扣、南方寢飾用品、中國(guó)盛宇集團(tuán)。
印刷行業(yè)：慈溪福山紙業(yè)山東聊城陽谷畢升印刷神州印業(yè)、友誼彩印廠、浙江新華彩印廠、浙江南方印業(yè)、浙江銀達(dá)印業(yè)、賜方印業(yè)、新華裝潢材料廠、江西志新新材料、通達(dá)印業(yè)、浙江蘇鶴印業(yè)、浙江紫羅蘭印業(yè)、浙江南洋包裝、山東新華印刷集團(tuán)、華聯(lián)印刷。
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