課程背景

《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)頒布施行后，進(jìn)一步規(guī)范了用人單位與勞動(dòng)者之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，客觀上加大了企業(yè)的用工成本和法律風(fēng)險(xiǎn)。2017年全國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)受理案件160萬(wàn)件，涉及金額264億。工資占41.7百分之，大部分勞動(dòng)者勝訴。而很多企業(yè)還對(duì)此沒(méi)有引起足夠的重視，在對(duì)待勞動(dòng)者權(quán)益上任性而為，結(jié)果引發(fā)糾紛，仲裁或訴訟中敗訴率很高，造成了很大的損失，也影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

課程收益

● 讓學(xué)員了解與企業(yè)用工相關(guān)的法律法規(guī)；

● 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到企業(yè)在用工過(guò)程中可能存在的各種法律風(fēng)險(xiǎn)；

● 通過(guò)案例教學(xué)，讓學(xué)員掌握風(fēng)險(xiǎn)的防范和化jie技巧，以實(shí)際運(yùn)用于企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的處理；

● 使企業(yè)的管理制度和規(guī)章制度更為規(guī)范和完善，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生。

● 通過(guò)學(xué)習(xí)勞動(dòng)法律法規(guī)具體而明確的規(guī)定，增強(qiáng)企業(yè)守法的意識(shí)，保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與勞動(dòng)者的良性互動(dòng)，互利共贏。

課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)關(guān)系管理人員

課程方式：講解 問(wèn)答 案例分析 圖表

課程特色

● 其他老師無(wú)法比擬的專(zhuān)ye優(yōu)勢(shì)：李老師系z(mì)i深專(zhuān)ye律師，法律功底深厚、辦案實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，法律培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)操性強(qiáng)，內(nèi)容均為辦案實(shí)例，來(lái)自日常生活，以案說(shuō)法，具有獨(dú)特的專(zhuān)ye優(yōu)勢(shì)。

● 其他律師無(wú)法比擬的講課技能和風(fēng)格：李老師對(duì)課件及案例進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，邏輯嚴(yán)密，構(gòu)思巧妙，把法律知識(shí)融入到生活社會(huì)現(xiàn)象；講課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣，寓教于樂(lè)；講解法律深入淺出、通俗易懂，讓學(xué)員聽(tīng)得懂、愿意聽(tīng)；綜合運(yùn)用文字、圖片、影音、互動(dòng)等方式，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積ji參與互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，擺脫了純講理論的刻板模式，取得了較好的xiao果。

● 正向激勵(lì)的培訓(xùn)流程體系：李老師深諳培訓(xùn)流程和激勵(lì)之道，能夠與單位培訓(xùn)主管人員配合，從培訓(xùn)環(huán)境設(shè)施、組織管理、正向激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)精神、榮譽(yù)表彰等方面創(chuàng)新模式，提高學(xué)員學(xué)習(xí)積ji性和榮耀感，進(jìn)而提升xue習(xí)xiao果。

課程大綱

導(dǎo)引：以案例引入企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)

案例：?jiǎn)T工被判刑入獄5年，出獄后要求單位支付5年工資并恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系，法院為何判員工勝訴？

問(wèn)答及討論：請(qǐng)學(xué)員思考和分析企業(yè)敗訴的原因及該企業(yè)在處理與員工的勞動(dòng)關(guān)系時(shí)存在的問(wèn)題；

案例分析：對(duì)該案例進(jìn)行分析，糾正和完善學(xué)員的回答。

一、我國(guó)勞資雙方存在的現(xiàn)狀

1. 勞動(dòng)爭(zhēng)議案件越來(lái)越多，企業(yè)不堪訴累

2. 發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議給企業(yè)造成損失

3. 總結(jié)企業(yè)用工中遇到的各類(lèi)法律風(fēng)險(xiǎn)

1）員工入職風(fēng)險(xiǎn)

2）員工在職風(fēng)險(xiǎn)

3）員工離職風(fēng)險(xiǎn)

4）員工訴訟的風(fēng)險(xiǎn)

4. 企業(yè)應(yīng)規(guī)范勞動(dòng)用工管理制度，學(xué)習(xí)勞動(dòng)法律知識(shí)，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系。

第壹講：?jiǎn)T工入職法律風(fēng)險(xiǎn)與防范

一、招聘與入職管理

1. 招聘權(quán)與招聘廣告

1）招聘廣告中的法律風(fēng)險(xiǎn)

2）就業(yè)歧視

3）招聘廣告的內(nèi)容

案例：招聘廣告只招男性惹官司索賠5萬(wàn)元

2. 錄用通知書(shū)與入職審查

1）錄用通知書(shū)中的法律風(fēng)險(xiǎn)

2）體檢

3）入職審查的具體措施

3. 登記表與招聘流程

4、面試者“應(yīng)聘欺詐”，公司如何應(yīng)對(duì)？

5、《錄用通知書(shū)》法律風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

案例：沒(méi)做背景調(diào)查，企業(yè)被索賠50萬(wàn)元，誰(shuí)之過(guò)？

二、試用期管理

1. 試用期的期限設(shè)置

1）試用期的法律規(guī)定（圖標(biāo)展示）

2）試用期是否是單位試著用，不行就辭退？

3）不適合試用期的五類(lèi)情形

案例：試用期發(fā)現(xiàn)有精神病病，單位能否辭退員工？

2. 試用期員工的工資

1）試用期報(bào)酬

2）如何保護(hù)試用期報(bào)酬？

3. 試用期員工的合同簽訂

1）試用期期限可以任意延長(zhǎng)嗎？

2）違法約定試用期是否只需賠償工資“差額”？

案例：簽兩年合同訂6個(gè)月試用期，公司是否承擔(dān)賠償責(zé)任？

4. 試用期中的其他法律風(fēng)險(xiǎn)

1）保障員工知情權(quán)——?jiǎng)趧?dòng)者的錄用條件

2）試用期內(nèi)勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同是否需要賠償用人單位的招錄費(fèi)用？

3）試用期內(nèi)辭退員工的風(fēng)險(xiǎn)防范措施？

4）勞動(dòng)者在試用期間同時(shí)進(jìn)入醫(yī)liao期如何處理？

5）試用期滿后，用人單位能否以試用期不符合錄用條件為由解除勞動(dòng)合同?

案例：入職交假學(xué)歷，工作十年，公司還能解雇嗎？

第貳講：?jiǎn)T工在職的法律風(fēng)險(xiǎn)

一、勞動(dòng)合同xiao力及主體

1. 勞動(dòng)合同的xiao力

案例;入職交假學(xué)歷，勞動(dòng)合同是否有xiao？

2. 勞動(dòng)合同簽訂主體

1）用人單位的主體資格條件

2）勞動(dòng)者的主體資格條件

3）不符合資格的主體簽訂勞動(dòng)合同的法律后果

案例：在家辦公為公司工作，是否建立勞動(dòng)關(guān)系？

二、勞動(dòng)合同的種類(lèi)

三、勞動(dòng)合同的簽訂法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1. 勞動(dòng)合同的簽訂

1）簽訂的時(shí)間

2）不簽訂勞動(dòng)合同的法律后果

3）倒簽與不簽的區(qū)別和法律風(fēng)險(xiǎn)

案例：倒簽、補(bǔ)簽勞動(dòng)合同是否給雙倍賠償？

2. 未簽勞動(dòng)合同雙倍工資

1）雙倍工資的法律性質(zhì)

2）雙倍工資的計(jì)算基數(shù)

3）雙倍工資的仲裁時(shí)xiao

案例：?jiǎn)T工拒簽勞動(dòng)合同，能否申請(qǐng)法院雙倍賠償？

四、勞動(dòng)合同簽訂內(nèi)容

1）勞動(dòng)合同bi備有哪些？

2）無(wú)xiao勞動(dòng)條款有哪些？

3）單位與員工簽訂的違約金賠償30倍條款是否有xiao？

4）單位與員工簽訂的不繳納保險(xiǎn)的條款是否有xiao？

案例：?jiǎn)挝慌c員工簽訂工傷不賠，法院為何要判賠償100萬(wàn)元？

五、勞動(dòng)合同的變更

案例：?jiǎn)T工拒絕調(diào)崗，公司能否解除勞動(dòng)合同？

1. 勞動(dòng)合同變更的實(shí)操指引

1）事先約定——“變更”變?yōu)椤奥男小?/span>

2）崗聘分離——縮短聘期，增加機(jī)動(dòng)性

3）崗位薪資制——薪隨崗變的實(shí)現(xiàn)

2. 變更的原則

1）客觀可“預(yù)期”原則“

2）合理判斷”原則。

3）自愿協(xié)商原則、避免“惡意調(diào)”崗調(diào)薪

4）依約而調(diào)

5）依法而調(diào)

6）依需而調(diào)

案例：?jiǎn)T工拒絕調(diào)崗，公司能否解除勞動(dòng)合同?

案例：?jiǎn)T工不服從工作地點(diǎn)調(diào)整，公司能否解除勞動(dòng)合同?

3. 勞動(dòng)合同變更的形式和內(nèi)容

4. 勞動(dòng)合同變更的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范

5. 違法調(diào)崗的法律后果

6. 調(diào)崗調(diào)薪技巧總結(jié)

案例：2次延長(zhǎng)勞動(dòng)合同期限，續(xù)簽是否違法？

六、規(guī)章制度與員工手冊(cè)

1. 違規(guī)解除原因

1）規(guī)章制度不完備

2）理由不充分

3）證據(jù)不足

4）程序不當(dāng)

案例：?jiǎn)挝话磫挝灰?guī)章制度解除與違法員工勞動(dòng)合同為何被法院判決違法解除？

2. 規(guī)章制度要經(jīng)過(guò)員工學(xué)習(xí)確認(rèn)

3. 規(guī)章制度與員工手冊(cè)生xiao的要件

4. 規(guī)章制度民主程序方式及公式xiao力

5. 規(guī)章制度的操作技巧及應(yīng)對(duì)策略

案例：用人單位按規(guī)章制度解除曠工3天的員工，為何敗訴？

七、商業(yè)秘密與競(jìng)業(yè)禁止

1、競(jìng)業(yè)禁止

1）. 竟業(yè)限制適用主體及簽訂時(shí)間

2.） 沒(méi)有支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，竟業(yè)限制協(xié)議是否有xiao？

3）. 單位應(yīng)支付員工多少經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是合法？

4）. 員工違反竟業(yè)限制的違約金是多少？

案例：?jiǎn)挝徊恢Ц陡?jìng)業(yè)限制補(bǔ)償，離職高管可入職競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)？

2、商業(yè)秘密：

1）、商業(yè)秘密是否雙方簽訂協(xié)議才有xiao？