課程背景：   為適應經濟新常態及市場競爭格局的劇變，越來越多的大型企業集團正面臨著戰略轉型與調整，而伴隨著企業戰略轉型的逐步落地，對企業人力資源競爭力以及人力資源管理提出了新的要求和挑戰；企業發展離不開人才、戰略的落地離不開人才，企業的戰略轉型同時也是人力資源管理的轉型，如何在企業戰略轉型與企業變革過程中及時有效地調整人力資源管理的思路與方法，建立科學有效的人力資源管理新系統，變得日益緊迫和嚴峻；而在當前和未來企業的人力資源管理體系變革中、各級直線經理必將擔負和發揮著越來越重要的職責，企業人力資源競爭力的強弱關鍵在中層。本課程旨在系統闡明戰略轉型企業人力資源管理的體系建設、管理過程、管理工具及方法，提升直線經理的人資管理認知、技能和素質，幫助企業加快人力資源管理體系的變革，推動企業人力資源競爭力的提升。

課程對象：人力資源經理 專責

課程課時：1天（6小時）

課程提綱：

一、 企業變革轉型與發展解讀

1、 企業戰略轉型對人力資源的挑戰與要求

2、 未來人力資源競爭的新趨勢（智能化時代的挑戰）

3、 企業人力資源現狀與危機

二、 變革轉型期企業人力資源的轉變與特征

1、 職能轉變與崗位競爭

2、 組織變革與素質要求

3、 管理轉型與能力提升

4、 發展模式與人才競爭

三、 變革期企業人力資源管理的四大著力點

（一） 組織結構調整與建設

1、 企業組織結構發展的新趨勢

2、 職能發展與功能延伸

3、 崗位變革對人力資源的新要求

（二） 人才模型與招聘體系變革

1、 崗位素質模型

2、 基于勝任力模型的人才招聘體系

3、 招聘為企業提升人才競爭力

（三） 全流程人力資源開發體系的建設與運營

1、 從HRM到HRD

2、 為什么要建企業大學？

3、 人才開發從招聘開始

4、 人力資源開發的系統化

（四） 基于效能提升的薪酬績效體系建設

1、 企業為什么而付薪？

2、 人資成本與人資效能

3、 薪酬體系的趨勢

4、 績效管理的發展趨勢

四、 變革轉型期直線經理的人力資源管理職能提升

（一） 直線經理的人力資源管理角色認知

企業競爭的核心：人才培養能力

1、員工的“學習”需要管理

2、企業的核心、骨干人才必須靠培養

3、管理者對下屬的培育是根本職責

（二） 直線經理的人力資源管理職能

——選、育、用、留

1、 以什么標準和成本吸引人？

2、 以何種方式和水平保留人？

3、 怎樣維系員工的工作狀態？

4、 如何讓員工與企業共同發展？

（三） 直線經理與人力資源部門的配合

1、 樹立“大人力資源管理意識”

2、 人力資源管理的目的

3、 人力資源部的功能與職責

4、 直線部門與人力資源部的 “分工”與“協作”

5、 直線經理的日常人力資源管理

（四） 高效率的人力資源運用  

1、 崗位分析與人才效能

2、 把握用人的真諦

3、 人才效能與人力資源

（五） 直線經理對人才的培養

1、 培育部署的重任

2、 用育結合，以人為本

3、 部署培養的三種途徑

4、 部署培養的三種方式

5、 部署培養的內容要求

6、 人才梯隊培養與育人

7、 培養下屬的管理技能

（六） 員工職業規劃與發展

1、 職業規劃與員工發展

2、 職業發展通道建設

3、 職業規劃的步驟