本課程強烈關注文化的可行性，強調“文化”最終是企業內的一種共同的“行為模式”。旨在解決企業文化落地過程中的4大問題：
1、想法好，落地難
2、上面熱，下面冷
3、口號多，動作少
4、說一套，做一套
本課程的理論，來源于行動心理學、組織行為學、教練技術、引導技術，并結合培訓師曾就職的國際翹楚企業的先進的企業文化落地實戰經驗，將文化這個大概念與員工日常性習慣進行有力的結合，提出了如何將文化理念滲透到整個組織當中，從上至下形成組織成員共享、共行的具體行為，從而自然而然地規范成員言行的方法論。
1、生動展現世界級標桿企業的企業文化如何與戰略、經營、培訓有機結合、互促互長的
2、細致拆解如何從理念到行為的落地的
3、為企業找到切實提煉文化的途徑
4、培訓+輕咨詢模式，具有強實施性。
企業
◆企業與員工不再“同床異夢”
◆理念與行為不再“各自為營”
員工
◆收獲“圓夢感”— 凝聚力
◆收獲“價值感”— 驅動力
◆收獲“參與感”— 執行力
1、通過解讀企業文化的內涵，企業上下達成共識：企業文化落地就是促成企業內共同的行為模式。
2、根據企業文化落地的4個檢核標準，本企業可自檢企業文化落地過程中需完善的關鍵環節。
3、掌握“且輕且有趣”的聯結、轉譯實施方法，產出本企業的文化落地的具體行為準則（部分）。
4、通過拆解、分析世界級企業，企業文化的落地成果，結合落地過程關鍵環節把握的踐行車輪，企業可借鑒并掌握具體落地方法。
1、管理者
2、負責推動企業文化實施和落地的管理者
3、負責企業文化實施和落地的部門和人員
4、職能部門負責人
30人以內。
內訓工作坊（優點：量身定制，產出即拿即用）
標桿拆解、案例分析、角色扮演、引導游戲、現場演練、教練技術。
Day1上午
第一部分 認識企業文化的價值
1、典型案例分析及標桿解讀，引導學員發現并認識到企業文化的價值
2、解讀企業文化價值，企業文化決定了：戰略基石、目標/持續動力、經營模式
形式：案例分析+標桿解讀
Day1下午
第二部分 解構企業文化
1、企業文化的定義
2、企業文化的3層內涵
表層：人文飾物
內層（本次課程重點聚焦本層的落地方法）
底層：企業文化的基本屬性是思維方式
游戲：思維的盒子
目的：明確思維模式決定行為方式，個人、企業均是
結論：要統一思維方式，可以先從統一行為開始，使之成為習慣，繼而形成思維慣性
形式：標桿解讀+游戲+分享
Day2上午
第三部分 落地企業文化1
1、有效落地的1個宗旨
2、有效落地的四個里程碑— 核驗標準
3、有效落地3部曲
聯結
引導活動：勝利圈
目的：將企業愿景和個人目標有效聯結，做到“你中有我，我中有你”，企業要個人不再“同床異夢”
理論基礎：企業文化的3個要素中的“員工要素”
Day2下午
第四部分 落地企業文化2
轉譯
引導活動：價值觀曼陀羅
目的：聚焦員工的參與感
理論基礎：當參與者同時為執行者時，執行力最強，阻力最小
踐行車輪
企業文化落地推動的4個關鍵步驟
