一、組織內部的管理關系

1、企業的獨立主體地位

2、股東會及董事會在企業中的地位

3、組織的行政關系

4、組織的專業管理關系

二、組織設計的原則

1、確認職業經理人（CEO）制度原則

2、組織的機構設置，堅持精簡、高效原則

3、通過部門職責范圍劃分，實現管理授權的原則

4、實行統一行政領導、分級管理、層層負責原則

5、實行各級行政管理干部層層聘任原則

6、行政機構負責人不設副職的原則

7、有效管理幅度原則（一對九原則）

8、各級管理人員責、權、利對等（平衡）原則

9、企業機構設置過程中設定制約機制原則

10、企業全部機構，人員定編、干部定職數原則

11、企業管理制度、規定可操作性原則

12、建立崗位工作標準及考核機制的原則

13、企業專業干部職稱層級管理原則

14、管理文件中設定相關的制約機制原則 

15、黨、工、團等社會團體不參與行政管理原則

三、企業基礎管理文件及層級結構 

1、管理原則（企業章程、方針目標、管理通則、企業發展戰略規劃）

2、機構責權（機構圖、機構職責范圍）

3、管理制度（行政管理制度、專業管理制度、標準）

4、管理附件（流程、表單）

四、企業專業管理系統的建設 

1、企業人才管理系統

2、企業市場營銷系統

3、企業生產組織系統

4、企業物資管理系統 

5、企業統計核算管理系統 

6、企業計劃管理系統

7、企業知識產權管理系統

8、企業質量管理系統 

9、企業工藝技術管理系統

10、企業信息管理系統

11、其它 

五、管理優化的基本規則 

重置責權、制定標準、縮短或加長流程。