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• 19年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
  3家世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源高管
  國家一級(jí)人力資源管理師
  AACTP國際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
  武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)特邀講師
  武漢富邦科技集團(tuán)人力資源咨詢顧問
  曾任：百勝餐飲集團(tuán)（世界500強(qiáng)） 招聘／培訓(xùn)主管
  曾任：諾基亞公司（世界500強(qiáng)） HRBP
  曾任：武鋼集團(tuán)（世界500強(qiáng)） 人事經(jīng)理
  曾任：武漢元禾生物科技有限公司 人力資源總監(jiān)
  擅長(zhǎng)領(lǐng)域：績(jī)效管理、關(guān)鍵人才招聘、人才梯隊(duì)搭建與發(fā)展、非人……
  李老師是國內(nèi)早期接觸HR理念的人員之一，曾任職于知名外資、國企及大型民營企業(yè)，歷經(jīng)招聘主管、培訓(xùn)主管、HRBP、人力資源總監(jiān)等職，既有外企科學(xué)系統(tǒng)化的管理視角，又有中國特色經(jīng)驗(yàn)化的管理方法，在人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才選拔與培養(yǎng)、績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)等方面有獨(dú)特的見解。曾為上市集團(tuán)武漢富邦科技，進(jìn)行人才發(fā)展項(xiàng)目輔導(dǎo)與培訓(xùn)，采用獨(dú)創(chuàng)“企業(yè)人才陪伴式成長(zhǎng)”的輔導(dǎo)模式，建立完備的人才發(fā)展通道，僅半年，集團(tuán)中高層人才引進(jìn)（內(nèi)部+外部）速度較18年同期增長(zhǎng)5%，得到集團(tuán)一致好評(píng)。
  李老師結(jié)合19年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專注于人力資源管理最佳實(shí)踐研究，目前已為中原物流、恩施春邦藥業(yè)集團(tuán)、貴州元數(shù)通科技、百銳鑫隆酒業(yè)、華南建設(shè)集團(tuán)等多家大型企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)，累計(jì)學(xué)員2000人次，客戶滿意度96%，被譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)派”導(dǎo)師。
  實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
  百勝餐飲集團(tuán) 招聘／培訓(xùn)主管：負(fù)責(zé)滿足肯德基湖北地區(qū)門店裂變中的管理人才需求，進(jìn)行定崗招聘并制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，招聘多名管培生并為其每月進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，進(jìn)行陪伴式成長(zhǎng)，成功培養(yǎng)出258名優(yōu)秀餐廳店經(jīng)理，為肯德基湖北地區(qū)從5家門店裂變到300家門店過程中提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
  諾基亞HRBP：負(fù)責(zé)兩湖區(qū)域業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人力資源管理工作，編制銷售人員的培訓(xùn)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)入職培訓(xùn)及崗位再培訓(xùn)，為銷售人員進(jìn)行每月績(jī)效輔導(dǎo)和面談，成功培養(yǎng)出上百位優(yōu)秀的企業(yè)中層干部，協(xié)助兩湖區(qū)域業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)達(dá)成年度任務(wù)目標(biāo)，平均績(jī)效完成率達(dá)成90%以上，三次獲得優(yōu)秀區(qū)域HRBP的榮譽(yù)。
  武鋼集團(tuán) 人事經(jīng)理：負(fù)責(zé)搭建全新子公司鋼信息化IT公司的人力資源體系，結(jié)合子公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立規(guī)模化模式，從無到有組建近200名的一支高效銷售團(tuán)隊(duì)，成功完成子公司向市場(chǎng)化運(yùn)作的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
  武漢元禾生物科技有限公司 HRD：制定公司年度人力資源規(guī)劃，從企業(yè)文化建設(shè)、授權(quán)制度、薪酬機(jī)制、人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行了全面改革，短短三年時(shí)間，公司員工人數(shù)規(guī)模增長(zhǎng)100%，整體營業(yè)規(guī)模上漲83%，利潤上漲50%以上，企業(yè)順利走進(jìn)快速發(fā)展期。

主講課程

• 《非人部門經(jīng)理的人力資源管理必修課》
  《基于人崗匹配的高效面試與選用》
  《規(guī)避員工關(guān)系管理中的陷阱》
  《人力資源六大模塊》
  《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》
  《績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)》
  《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)》
  《HRBP如何在變革時(shí)代實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效提升》
  《成功職場(chǎng)人士的職業(yè)生涯規(guī)劃》
  課程風(fēng)格：
  授課方式：理論教學(xué)——激情演講——故事講授；案例分析——實(shí)戰(zhàn)演練——角色扮演
  授課目標(biāo)效果：以結(jié)果為導(dǎo)向，注重培訓(xùn)互動(dòng)，課下輔導(dǎo)
  課堂氛圍活躍，教授學(xué)員多種專業(yè)工具，結(jié)合行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式，幫助學(xué)員邊做邊學(xué)。“不憤不啟，不悱不發(fā)”用提問的方式引導(dǎo)學(xué)員深度思考，課后可快速學(xué)以致用。

客戶案例

• 生物醫(yī)藥：元禾生物科技、愛爾康藥業(yè)集團(tuán)、宜草堂藥業(yè)連鎖、恩施春邦藥業(yè)集團(tuán)、羚銳制藥、華潤三九、西安楊森、華北制藥集團(tuán)、太極集團(tuán)、麗珠集團(tuán)、咸陽紫竹集團(tuán)、云南白藥集團(tuán)、新昌制藥、海王集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、廣州醫(yī)藥集團(tuán)、石家莊科迪、北京太陽藥業(yè)、海南海神藥業(yè)、華佗國藥、南京同仁堂、石藥集團(tuán)、江蘇康緣、康之源藥業(yè)、萬潤藥業(yè)
  連鎖零售：司歌服飾、百銳鑫隆酒業(yè)有限公司、斯舒郎、紅牛飲料、麥當(dāng)勞、必勝堡餐飲文化有限公司、信陽恒陽餐飲文化有限公司、三味羊餐飲文化有限公司
  互聯(lián)網(wǎng)、IT：萬興軟件、360網(wǎng)絡(luò)、杭州電商孵化園
  國企及化工：富邦科技集團(tuán)、光星電子、武漢元禾生物科技、湖北中原物流公司、深圳供電局、廣州自來水公司、粵電集團(tuán)湛江電廠、武漢城投、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、昆明煙草
  政府事業(yè)：武漢理工大創(chuàng)業(yè)班、武漢大學(xué)2017級(jí)卓工班、廣州設(shè)計(jì)院、暨南大學(xué)、中山大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、南昌大學(xué)EMBA總裁班
  建筑地產(chǎn)業(yè)：美林湖、天宇建筑咨詢公司、華南建設(shè)集團(tuán)有限公司、杭州安商地產(chǎn)、廣東發(fā)展集團(tuán)有限公司
  制造業(yè)：廈門盈趣科技股份有限公司、諾利捷科技公司、朗薇中山電器、同維電子、萊麗電子科技、三一重工、廣重集團(tuán)