課程目標(biāo)

充分理解現(xiàn)代管理的理念； ? 掌握現(xiàn)化企業(yè)管理的方法； ? 做到管理者的自我修煉；

課程大綱

**天

**部分 夯實(shí)企業(yè)管理的根基

一.對管理的認(rèn)知

1.      企業(yè)管理發(fā)展的歷史沿革

2.      企業(yè)管理的內(nèi)涵

3.      基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)思考

4.      市場競爭的同質(zhì)化與企業(yè)發(fā)展的藍(lán)海戰(zhàn)略

5.      企業(yè)核心競爭能力的形成

6.      夯實(shí)企業(yè)管理能為我們帶來什么？

7.      麥肯錫7S框架贏的模式        **天

上午

二．夯實(shí)管理的三層次理論

1．  從基礎(chǔ)性管理到目標(biāo)達(dá)成的三層次關(guān)聯(lián)圖

2．  基礎(chǔ)管理建構(gòu)執(zhí)行力度

?     流程、組織、制度、標(biāo)準(zhǔn)

3．  目標(biāo)的制訂與計劃執(zhí)行

?     制訂、分解、確認(rèn)、執(zhí)行

4．  績效考核與績效的改善

?     績效評估、績效考核、績效改善        

三．從戰(zhàn)略到目標(biāo)的細(xì)化

1．  從公司愿景到發(fā)展戰(zhàn)略再到年度目標(biāo)

2．  目標(biāo)設(shè)定的SWOT分析方法

3．  從SMART到五個C再到KISS

4．  目標(biāo)分解——剝洋蔥法

5．  成果目標(biāo)與管理目標(biāo)

6．  目標(biāo)管控系統(tǒng)的建立     **天

下午

第二部分 掌握現(xiàn)代管理的手段      

一．組織經(jīng)營的精細(xì)化     

1．組織經(jīng)營的誤區(qū)

2．績效缺失的分析：

?     缺乏規(guī)范化、表單化管理

?     流程不暢

?     標(biāo)準(zhǔn)化不夠

?     執(zhí)行不力

3．  高績效組織經(jīng)營的原則

?     目標(biāo)任務(wù)原則

?     分工協(xié)作原則

?     指揮同一原則

?     集權(quán)分權(quán)原則

?     責(zé)權(quán)利結(jié)合原則

?     精干高效原則

?     有效幅度原則

?     穩(wěn)定適應(yīng)原則

4．  精細(xì)化管理的八大方法        

         第二天

二．項目運(yùn)作的流程化     

1. 項目運(yùn)作中忽視流程帶來的危害

2．對“訂單”與“客戶”的認(rèn)識

3. 流程分析的要點(diǎn)

4．公司組織的業(yè)務(wù)主流程

5. 公司部門的二級流程

6. 運(yùn)用PDCA管理進(jìn)行項目追蹤與績效提升     第二天

上午

三．生產(chǎn)效能的精益化     

1．  生產(chǎn)理論的演變

2．  對效率的認(rèn)識

3．  精益生產(chǎn)的核心思想

4．  安定化的精益生產(chǎn)對公司整體管理水平的要求

5．  精益思想在管理上的運(yùn)用    

四．現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)5S    

1．  5S的含義

2．  5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)

3．  5S的“心”，“技”，“體”

4．  5S推進(jìn)的要領(lǐng)與步驟   

第三部分 管理者的自我修煉  

一．經(jīng)理人的三個好的個人習(xí)慣    

1.      專注結(jié)果

2.      眼觀大圖

3.      緊扣要事         第二天

下午

二．經(jīng)理人的三個好的團(tuán)隊習(xí)慣

1.      創(chuàng)建信任

2.      發(fā)展優(yōu)勢

3.      集思廣益        

三．建立執(zhí)行的文化 

1. 從順應(yīng)到認(rèn)同再到內(nèi)化

2. 從習(xí)慣的改變做起

3．  形成高效能的執(zhí)行團(tuán)隊文化

4．  熱椅游戲——學(xué)會贊美