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李庚翔先生（Jackson Lee），實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。清華大學(xué) MBA ，講課風(fēng)格案例豐富、生動(dòng)活潑、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，具有說服力。李先生曾任某國際集團(tuán)總部高層管理人員，某乳業(yè)集團(tuán)人力資源總經(jīng)理，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。李先生具有二十年企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，對(duì)不同業(yè)態(tài)、不同所有制形式的企業(yè)有深入的研究。對(duì)企業(yè)的變革管理、公司治理、流程再造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理咨詢和管理培訓(xùn)具有扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
　　李先生具有二十年企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，對(duì)不同業(yè)態(tài)、不同所有制形式的企業(yè)有深入的研究。對(duì)企業(yè)的變革管理、公司治理、流程再造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理咨詢和管理培訓(xùn)具有扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 　　

主講課程：

　　MTP

從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理

TQM（全公司品質(zhì)管理）

天龍八步—問題分析與解決

“6S”管理、如何做好一線班組長等等。

《基礎(chǔ)管理夯實(shí)與經(jīng)理人能力提升——打造企業(yè)核心競爭力》

《高效溝通與演講技巧》

《贏在執(zhí)行力》

李庚翔老師服務(wù)客戶

　　A．企業(yè)管理培訓(xùn)方面：
　　頂新國際集團(tuán)、陽光100、鑫茂投資集團(tuán)、高樂高公司、海泰控股公司、大海實(shí)業(yè)集團(tuán)、海南航空、白象食品集團(tuán)、吉川株式會(huì)社、振華物流集團(tuán)、?？松梨谑汀⑷w亞集團(tuán)、中建深圳設(shè)計(jì)公司、東風(fēng)汽車、微密電子、順馳房地產(chǎn)、東海燃?xì)?、羅姆華科電子、和信汽車配件、瑞薩四通電子、津酒集團(tuán)、雷勝德奎、吉田注塑（中國）北海糧油、京都會(huì)計(jì)師事務(wù)所、新華房地產(chǎn)投資集團(tuán)、中國普天、中國網(wǎng)通、中國移動(dòng)、湯淺蓄電池公司、中國土畜產(chǎn)總公司、天音通訊集團(tuán)、順弛物業(yè)、唐人神集團(tuán)集團(tuán)、攜程旅行網(wǎng)、華龍食品集團(tuán)、魯西化工集團(tuán)、東糖集團(tuán)、北農(nóng)大集團(tuán)、山西鐵通、雪佛龍石油、民生證券、拓普康集團(tuán)、魯布革電力公司、中旺集團(tuán)；
　　B．管理咨詢方面：
　　塞飛亞集團(tuán)（戰(zhàn)略規(guī)劃梳理與管理平臺(tái)提升）、BBA（中國）公司（5S管理推導(dǎo)與實(shí)施）、正信房地產(chǎn)集團(tuán)（企業(yè)文化建設(shè)）、OMNI集團(tuán)（管理平臺(tái)提升）、昕榮橡膠（年度目標(biāo)的分解與達(dá)成）、云南陽關(guān)道橋公司（績效管理與薪酬體系建立）