在當前經濟大趨勢變化情況下，企業在轉型升級，企業除了在戰略上重新完成系統思考以外，管理創新的核心就是組織的創新與變革。如果沒有新的組織模式、組織機制做支撐，即使企業家看到了未來的發展方向，即使有好的戰略思路，由于組織能力跟不上，企業戰略目標也不可能實現，因此在當前經濟環境的大背景下，企業要實現戰略木彼岸，必須有好的組織機制保障。

一、中國經濟發展的大勢

1.當前國際國內形式熱點分析

2.2017-2030年中國經濟增長預測

3.中國當前經濟形勢總體評價

4.中國經濟七大發展動向

二、企業面臨的兩大核心管理創新

1.組織變革;

2.人才機制創新

三、組織的變革與創新受兩大基礎因素的影響

1.人的因素：

①　消費者需求的變化

a. 消費者需求層次提高：從吃飽到健康，追求高質量

b. 消費者需求變化加速：個性化、多樣化;

c. 消費者主權意識崛起：參與感加強;

d. 消費者價值訴求一體化服務;

②　人的需求的變化

a. 知識型員工真正成為企業價值創造的主體;

b. 個體力量的崛起，改變了組織和人的關系;

c. 互聯網連接的力量和價值，真正使得個體力量的聚合可以催生新的價值創造方式;

d. 人才的需求層次提高，本身的參與感增強。

2.技術因素：

技術革命和所面對的數字化、大連接、智能化時代;未來中國企業如何提升數字化生存能力、如何打造數字驅動型組織，這個也是組織變革的一個發展方向。

四、企業組織變革與模式創新的案例分析

1.韓都衣舍基于項目的螞蟻軍團組織;

2.海爾張瑞敏提出的指數型組織;

3.小米的生態經營與生態型組織;

4.華為基于強矩陣的蜂巢式組織;

5.溫氏的平臺化 農場主集中分布式組織;

五、組織創新的基本內容總結

1.去中介化，使得組織扁平化、平臺化;

2.去邊界化，跨界，形成產業生態;

3.去戒律化，讓員工自主，能夠創新;

4.去威權化，組織跟人的關系是合作伙伴關系，是平行協同的關系。