一、理解：企業(yè)文化是什么
1、關(guān)于文化的種種誤解
2、中國企業(yè)文化建設(shè)的五大痛點(diǎn)
3、企業(yè)文化的“撥亂反正”
4、企業(yè)文化定義
廣義的企業(yè)文化
狹義的企業(yè)文化
企業(yè)文化的核心
5、企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)解剖
6、企業(yè)文化的理念系統(tǒng)
7、企業(yè)文化的行為體現(xiàn)

二、觀察：卓越的企業(yè)文化特征
1、責(zé)任感
2、注重細(xì)節(jié)
3、個(gè)性化
4、創(chuàng)新性
5、重價(jià)值
6、團(tuán)隊(duì)性

三、路徑：企業(yè)文化的建設(shè)思路
1、企業(yè)成長的兩條脈搏與支撐：文化與制度
2、企業(yè)文化的基本構(gòu)成
3、企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)
4、企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)構(gòu)
5、建立企業(yè)文化的關(guān)鍵要素
6、文化落地工程的三個(gè)階段
入眼－認(rèn)知階段
入腦－嘗試階段
如髓－習(xí)慣階段
7、企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃——3大階段
企業(yè)文化體系提煉構(gòu)建階段
企業(yè)文化建設(shè)推廣認(rèn)知階段
企業(yè)文化建設(shè)固化認(rèn)同階段

四、方法：企業(yè)文化建設(shè)方法策略
1、企業(yè)文化建設(shè)、注意問題
2、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
以身作則，領(lǐng)導(dǎo)先行
部門協(xié)調(diào)，全員參與
多種方法綜合運(yùn)用
3、企業(yè)文化工程實(shí)施模型
企業(yè)文化創(chuàng)新模型1
企業(yè)文化創(chuàng)新模型2
企業(yè)文化落地工程模型3
4、落地產(chǎn)品的核心、內(nèi)部文化讀本
5、落地工程執(zhí)行、企業(yè)文化內(nèi)部宣貫訓(xùn)導(dǎo)

五、分享、相關(guān)企業(yè)文化案例（略）

《卓越企業(yè)文化如何落地》培訓(xùn)目標(biāo)

1、緊扣實(shí)戰(zhàn)，理論、實(shí)踐有機(jī)結(jié)合
2、直面問題，分析問題，解決問題
3、共同參與，深入交流，現(xiàn)場(chǎng)體會(huì)