所屬領(lǐng)域

通用管理 > 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

適合行業(yè)

生產(chǎn)制造行業(yè) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 家居建材行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他

課程背景

一個人可以走很快，一群人才能走得更遠(yuǎn)！單打獨(dú)斗的個人英雄主義時代已經(jīng)過去了，抱團(tuán)取暖成為當(dāng)下時代最快、最穩(wěn)的成功路徑.但是如何打破“一個中國人是條龍，一群中國人是堆蟲”的團(tuán)隊(duì)魔咒。建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，打造輕松的管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮出“1 1≥2”的團(tuán)隊(duì)效用? 本課程將通過三個階段講解（團(tuán)隊(duì)價值、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理)，務(wù)實(shí)地提供了管理團(tuán)隊(duì)的有效方法。市場競爭越來越激烈，您的壓力越來越大，而下屬卻總是缺乏執(zhí)行力、敬業(yè)度差、績效表現(xiàn)差、團(tuán)隊(duì)成員不能形成合力

課程目標(biāo)

● 三個層次講團(tuán)隊(duì)建設(shè)。從管理者實(shí)用的角度出發(fā)，講解了團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個階段的特征與操作方法。明確了各個階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的：重點(diǎn)、步驟、方法。既使管理者掌握保障部門職能的方法，有進(jìn)一步了解建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)、建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化的方法。 ● 團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。源于上百家企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)，對每個階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟，都提出務(wù)實(shí)的管理方法，具有極強(qiáng)的實(shí)用性，能夠馬上使用。 ● 互動聯(lián)系使課程生動。為了形象說明知識，重點(diǎn)的知識點(diǎn)部分，結(jié)合各類視頻進(jìn)行講解；根據(jù)學(xué)員的情況，每個章節(jié)都穿插實(shí)際應(yīng)用的練習(xí)。課程生動、易理解、應(yīng)用指導(dǎo)性強(qiáng)。 ● 高級管理咨詢師教授。課程風(fēng)格為穩(wěn)健、幽默。大量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，高級培訓(xùn)師的豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在講授中能夠與學(xué)員形成良好的合作。

課程時長

一天

適合對象

需要帶領(lǐng)下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的各層級管理者

課程大綱

課程大綱
第一講：團(tuán)隊(duì)的重要性（團(tuán)隊(duì)價值）
一、開場破冰
二、內(nèi)容講解
1.問題引入：世界杯為何成了全球狂歡節(jié)?
2.寓言故事：螞蟻軍團(tuán)
3.群體VS團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與區(qū)別
練習(xí)：哪些是團(tuán)隊(duì)哪些是群體
4.平庸型團(tuán)隊(duì)VS優(yōu)秀型團(tuán)隊(duì)
案例分享：聽見消防車響就睡不著覺得陳老板
視頻賞析：團(tuán)隊(duì)合作的重要性
互動分享：個人心得分享
三、情境體驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)：團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)—QS
小組互動：游戲的寓意互動分享
點(diǎn)評及講解：一個人要想成功，要么組建一個團(tuán)隊(duì)，要么加入一個團(tuán)隊(duì)
第二講：團(tuán)隊(duì)組建方法與實(shí)戰(zhàn)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)）
一、團(tuán)隊(duì)的成立條件
互動導(dǎo)入：一個團(tuán)隊(duì)所具備的要素
二、團(tuán)隊(duì)的精氣神
案例引入：烏合之眾VS團(tuán)隊(duì)形象
1.何為團(tuán)隊(duì)精神
2.團(tuán)隊(duì)精神的特征
3.建立團(tuán)隊(duì)精神
三、現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)組建
1.團(tuán)隊(duì)成員的要求
互動游戲：選將
2.分組成立團(tuán)隊(duì)-選隊(duì)長
3.團(tuán)隊(duì)任務(wù)-團(tuán)隊(duì)智慧開發(fā)
4.團(tuán)隊(duì)士氣展示
四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作體驗(yàn)
團(tuán)隊(duì)配合：團(tuán)隊(duì)協(xié)作體驗(yàn)—FP游戲
互動分享：各隊(duì)分享收獲
第三講：如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)管理）
一、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位
案例引入：一錘定音
案例引入：領(lǐng)頭羊與領(lǐng)頭雁
情境模擬：你心中的好領(lǐng)導(dǎo)
二、識人用人容人
互動引入：缺點(diǎn)放大現(xiàn)象
1.看人優(yōu)點(diǎn)用人特長
2.用師者王，用友者霸，用徒者亡
3.盯事情，不要盯人
4.任何時候：德?才
案例分享：HY為何半年時間新進(jìn)員工流失80%?
5.容人之智
6.領(lǐng)導(dǎo)的致命錯誤
7.領(lǐng)導(dǎo)者需注意團(tuán)隊(duì)中的10種人
視頻賞析：優(yōu)化你的團(tuán)隊(duì)（手推車）
三、激勵有方
1.領(lǐng)導(dǎo)要善于激勵
2.讓下屬“動”起來
3.團(tuán)隊(duì)利益的分配原則
4.團(tuán)隊(duì)制度的建立的因素
案例分享：OB項(xiàng)目組長—為什么走的是自己?
四、善用關(guān)聯(lián)資源
案例分享
互動討論：各隊(duì)分享自身潛在的關(guān)聯(lián)資源
五、團(tuán)隊(duì)案例分享
案例分享：世界上最好的團(tuán)隊(duì)案例
案例研討：個人收獲
六、課程總結(jié)
1.要點(diǎn)回顧
2.答疑解惑
3.行動建議
結(jié)尾：點(diǎn)評、分享；團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)獎頒獎
（本大綱為基本的課程思路，如企業(yè)有其它要求，講師可在實(shí)際授課中作出調(diào)整）

課程標(biāo)簽：安全生產(chǎn)、生產(chǎn)管理