一、課程目的
1、掌握確保企業(yè)方向正確、執(zhí)行到位的系統(tǒng)化的實操體系
2、掌握戰(zhàn)略制定的工具
3、掌握完成戰(zhàn)略轉型和實現業(yè)務目標的執(zhí)行力體系優(yōu)化的工具
4、掌握領導力優(yōu)化要素
5、**教練和引導技術，幫助企業(yè)中高層團隊制定三年與年度戰(zhàn)略落地要素及其行動計劃
二、適合對象： MBA、EDP學生和企業(yè)中高層管理者
三、時間：1-5天
四、課程大綱
（一） 概述：
1、什么戰(zhàn)略及其落地體系？
— 是將戰(zhàn)略、執(zhí)行和領導力這成功三要素協(xié)調起來，使企業(yè)的中高層有共同的語言，有基本的方法，形成共同的目標
— 是企業(yè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯接的方法與平臺
— 是企業(yè)變革與管理的工具
2、 戰(zhàn)略及其落地體系構成
（1）9大要素：包括市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計、重點任務、正式組織、人才、氛圍與文化以及領導力等9個方面
（2）體系化與有效性：貫穿戰(zhàn)略及其落地體系的是中外優(yōu)秀企業(yè)屢試不爽的環(huán)環(huán)相扣的邏輯的力量，可將企業(yè)的有用經驗串起來
3、 教練與引導的力量
（1）教練與引導工具簡介
（2）教練與引導讓企業(yè)共識、主動性和向心力**大化
（二） 戰(zhàn)略引領：如何向外抓住新機遇
1、市場洞察找新機：先對市場、客戶、對手，再回頭審視自身想法是否需要調整
2、戰(zhàn)略意圖明方向：確定組織的整體發(fā)展方向與目標
3、創(chuàng)新焦點求突破：在市場需求的基礎上，在有限資源條件下創(chuàng)新突破
4、業(yè)務設計有出路：是戰(zhàn)略制定的落腳點，通常稱為業(yè)務模式
（三） 高效執(zhí)行：如何確保戰(zhàn)略落地和改進現有業(yè)務績效
1、制定關鍵任務：支持業(yè)務設計，是戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略制定的聯接點
2、優(yōu)化正式組織：用以保證關鍵任務被實施和落實
3、匹配與盤點人才：為實現戰(zhàn)略創(chuàng)新與優(yōu)化現有業(yè)務，組織里應有什么樣的人才，什么人是組織所需要的人才
4、強化文化氛圍：既是體系其他環(huán)節(jié)的重要保障，也是其他環(huán)節(jié)落地的體現
（四）卓越領導力：起到引領、推進的作用，貫穿整個戰(zhàn)略及其落地體系
1、領導要務
2、領導素質
3、領導技能
4、領導風格
（五）實戰(zhàn)成效
1、團隊文化優(yōu)化：**測評、互動、體驗，明確團隊領導力水平，共識生產核心價值觀
2、公司戰(zhàn)略落地：**教練與引導，共識產生公司3年戰(zhàn)略意圖、當年度戰(zhàn)略意圖、年度目標、關鍵任務及其行動計劃
