為加速建立通暢、高效的新員工職業融入通道，引導其在公司內部的職業成長，關注組織和員工共同發展，依據《XXXX公司新員工導師制度暫行管理辦法》規定，本實戰工作坊定位為新入職員工導師入門應知應會，重點解決導師輔導員工的實戰技能，為此課程將采取學員思考與研討為核心的引導和教練技術為主，講師講授為輔的方式，同時增設課后的行動學習環節，為導師實戰提供后續在線輔導。為此，建議課程內容如下：
**部分 課程價值
1、 學員能說出做新員工導師的多重價值，找到導師動力
2、 學員能清晰第說出優秀導師的6大標準及其8大行為
3、 學員會應用所學工具開展知己解彼和工作分析
4、 學員會應用分析結果做到知人善任，人盡其才
5、 學員能夠應用所學，幫助新員工找到工作的持續動能
6、 學員能應用一對一溝通流程，高效溝通、激發潛能
7、 學員能應用所學，實現有效的新生代員工的日常賦能
8、 綜合應用以上技能，實現個人和團隊更好的成長和業績
第二部分 學習對象：新員工領導和導師
第三部分 時間要求 1.5-2天
第四部分 課程大綱
一、 學員共創共識新員工導師的價值
（同時掌握引導與團隊共創技能）
二、 覺知導師的力量源泉：榜樣的力量
1、 優秀導師的6合一
（同時掌握導師輔導溝通的底層框架）
2、 優秀導師的4有8行
三、 導師輔導技能實戰
1、 天性測評，找到適合新員工的溝通模式
（同時掌握導師自我認識與讀懂新員工的技能）
2、 愿景對話，與新員工共商輔導期目標
（同時掌握指定目標的教練溝通技術）
3、 解碼工作，輔導新員工做好人崗匹配
（同時掌握工作分析與行為風格匹配技能）
4、 認同公司，輔導員工在行為風格上適應職場
（同時掌握企業文化風格分析與輔導新員工適應的技能）
5、 賦能教練，讓新員工**事件做對事
（同時掌握高效能一對一溝通5步法）
6、 能量管理，讓新員工掌握自動自發的習慣
（同時掌握AMBR能量管理4步法）
四、 學以致用：制定個人應用計劃
第五部分 30天行動學習在線輔導
