一、意圖與目的
1、為創造教練型領導/組織打下不可或缺的四大基礎：
（1）基于4D的以人為本的領導及其團隊文化基礎
（2）教練所不可或缺的結構化的對人的認知的信念、知識與技能基礎
（3）大道至簡的4D教練流程與技能
（4）持續堅持修煉的習慣
2、持續精進的卓越團隊文化：形成工作與個人修煉合一的組織文化，建立員工成長與企業業績雙提升的新激勵機制，為打造有活力、有合力、有動力和能力員工隊伍和團隊提供科學的思維和方法論。
3、具體技能
（1）知己解彼：了解自己與他人的性格（思維、情緒、行為習慣模式）
(2) 知人善任：項目與工作分析及其人崗匹配
(3) 診斷團隊：掌握決定團隊氛圍的力量及其評測方式
(4) 情商領導：學會應用高效人際互動的流程與內容
5. 成為賦能團隊的4D教練：
學會應用簡化流程AMBR和完整流程CSW，提升團隊建設及其績效
二、工作坊收益
本次工作坊服務增加課前測評 自學、課后輔導 分享兩個環節，有效幫助學員快速成為4D全能的領導、專家，具體收益有：
1、企業/團隊：
（1）幫助企業或個人掌握一套診斷個人領導力、團隊文化及執行力的修煉體系；
（2）為每個5人以上的團隊提供價值700元的TDA團隊測評；
（3）價值一萬元以上的移動企業平臺一年的使用權
2、個人
（1）提供一次價值700元的個人領導力IDA測評和天性測評；
（2）開設《4D卓越團隊》線上學習個人專屬賬號；
3、共同
（1）純干貨的2天實戰落地，先進的教練與引導技術和工具；
（2）工作坊結束后三個月內每天線上點評修煉、每周一次的微信群交流、答疑解惑；
三、工作坊項目特色與流程：
（一）線上--說給您聽：采用翻轉課堂方式，理論知識學習和團隊測評線上化；
（二）線下--做給您看、教您做：純干貨的2天實戰工作坊，借由先進的教練與引導技術和工具，將帶您暢游神秘的4D卓越團隊系統，感悟4D魅力，揭開神秘第五力之謎，找到團隊和個人領導力存在的問題及其解決方案，把課堂變成解決實際問題的實驗場，將課堂學習和體驗到的有效4D行為轉化為實際工作中的行動學習項目；
（三）課后輔導--看您做、陪伴您蛻變：3個月輔導和督促學員線上打卡，讓學員應用4D系統來處理日常工作和生活中的問題，推動學員個人的4D全能發展，開展實戰工作坊。
四、工作坊內容：
一、看圖悟道：4D教練領導簡化流程AMBR
二、以終為始：中層管理者的定位、關鍵任務及其關鍵領導技能
三、卓越基因：卓越團隊領導的標準與修煉系統“4-D系統”概述
四、知人善用：讓員工勝任崗位的關鍵因素與基礎技能
1、知人技能：用4D知己解彼，相互賦能，改善人際互動
2、善任技能：用4D分析工作，人崗匹配，提高投入產出
3、團隊賦能：用4D診斷團隊，上下同修，實現業績倍增
五、情商領導：優秀領導的5大紀律與流程
1、改變從自己開始
2、先人后事
3、先人后己
4、先改變心態
5、查理原則
五、4D8B全能：用4D教練工具CSW解決實際問題，修煉優秀領導8項行為習慣
六、行動學習：4D全能讓生活和工作幸福度倍增
五、為什么會開這個工作坊：
1、科學家首創的可落地系統：
“4D卓越團隊”，是由美國航空航天局（NASA）前高管、領導力與企業咨詢專家查理·佩勒林先生歷經10多年，以NASA的項目團隊、技術團隊、經營管理團隊等為對象，**對美國500家公司的團隊進行長期跟蹤，創造出的世界頂級的團隊領導力和業績提升方法。
4D系統的出色效果和業績得到NASA及企業界廣泛認可，2007年獲得美國ICF（國際教練聯盟）教練大獎。
2、優秀企業都在用，成效明顯：
（1）國際：這套唯一可量化管理的卓越團隊建設系統，目前在全球75個國家得到應用。實證表明，僅**測評反饋，就可以促進團隊績效每次平均提升5%。
（2）國內：2011年進入中國，中國電信、招行、建行、農行、光大銀行、北京銀行、交行、中石化、河北鋼鐵等國企、福特等外企、360、VIPKID、達飛金融科技、微醫、健康之路、銳捷網絡等互聯網企業和其他民企都在用。林健老師領軍的4D軟實力商學院的5年國內企業案例統計經驗表明，團隊長帶頭踐行4D的團隊，**短的4天內單項銷售業績可以提升3倍。
