高效招聘與面試技巧--選才危機破解之道
**篇 招聘管理技巧
**節(jié) 構(gòu)建實用招聘管理體系
1、招聘誤區(qū)及失敗原因分析
視頻案例：劉老板為何招聘失敗
2、招聘選才的專業(yè)分工 
人力資源與業(yè)務部門在招聘中的職責
專業(yè)技術(shù)人員在招聘中的職責
3、如何構(gòu)建實用招聘管理體系
案例分享：某跨國企業(yè)的招聘流程
工具分享：實用型招聘管理體系
工具分享：招聘手冊的內(nèi)容與范例
4、高效整合各種招聘方式
?如何有效識別和篩選簡歷
?如何實施背景調(diào)查
?如何實施測評工具
第二節(jié) 基于勝任素質(zhì)的選才標準
案例分享：唐總招兵買馬
1、如何確定選才標準
實例分享：知名IT公司選才標準
2、勝任素質(zhì)模型在招聘中應用
現(xiàn)場演練1：招聘標準的確定
3、如何根據(jù)選才標準選定甑選方法
現(xiàn)場演練2：甑選方法的確定

第二篇 面試實戰(zhàn)技巧
**節(jié) 專業(yè)面試技巧
案例分享：知名公司的應聘經(jīng)歷
1、面試常見的誤區(qū)
2、面試前關(guān)鍵技巧
工具分享：面試計劃
3、面試之中關(guān)鍵技巧――如何提問
案例分享：面試提問示例
現(xiàn)場演練3：專業(yè)面試題庫
4、面試之后關(guān)鍵技巧
工具分享：結(jié)構(gòu)化面試評價表
第二節(jié) 塑造專業(yè)面試官
視頻案例：專業(yè)面試過程
1、如何有效傾聽的技巧 
2、如何判斷應聘者是否撒謊
3、如何回答應聘者的疑問 
4、如何做好面試筆記
5、如何注意自己的非語言性的信號