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李泉峰
  • 李泉峰國(guó)家職業(yè)培訓(xùn)師導(dǎo)師,BsTT商業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)導(dǎo)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 演講口才 課程開(kāi)發(fā) TTT 經(jīng)驗(yàn)萃取
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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“微”風(fēng)八面 — 八步打造企業(yè)精品微課(2天1夜)

主講老師:李泉峰
發(fā)布時(shí)間:2023-08-10 12:21:16
課程詳情:

【課程背景】

新媒體時(shí)代,微課成為企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo),

微課以其便捷性和靈活性,成為企業(yè)培訓(xùn)的“座上賓”,

揭開(kāi)了一個(gè)“全民皆師”的時(shí)代。

那么什么是微課?

微課與傳統(tǒng)課程有什么不一樣?

如何把傳統(tǒng)課程轉(zhuǎn)換為線(xiàn)上微課?

培訓(xùn)師不敢面對(duì)鏡頭能做好線(xiàn)上微課嗎?

沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的錄影棚能錄制精品微課嗎?

這些都成為企業(yè)線(xiàn)上學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)亟需解決的問(wèn)題。

好微課是設(shè)計(jì)出來(lái)的!

本課程基于工作坊的授課邏輯,

連環(huán)八步幫助內(nèi)訓(xùn)師完成企業(yè)高品質(zhì)微課制作,

打通微課開(kāi)發(fā)與制作的八個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),

助力企業(yè)線(xiàn)上學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng),促進(jìn)組織經(jīng)驗(yàn)沉淀和人才發(fā)展。

【課程目標(biāo)】

通過(guò)本課程的講授與訓(xùn)練,學(xué)員在課程結(jié)束后能夠:

1.使用《微課選題表》設(shè)計(jì)基于崗位工作任務(wù)的微課課題;

2.使用“1+1”學(xué)習(xí)目標(biāo)公式設(shè)計(jì)微課的學(xué)習(xí)目標(biāo);

3.使用“時(shí)間式”“空間式”“要素式”三種結(jié)構(gòu)搭建微課知識(shí)點(diǎn)框架;

4.使用“五步萃取法”開(kāi)發(fā)微課課程知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容;

5.使用“圖示建模”“文字組合”“工具匹配”三種方式提煉知識(shí)點(diǎn);

6.使用“SCQA”模型編撰微課腳本;

7.使用“蘆筍錄頻”“度咔剪輯””萬(wàn)彩動(dòng)畫(huà)大師“錄制多種類(lèi)型微課;

8.使用“剪映”進(jìn)行微課視頻后期的剪輯、配音、字幕、貼紙等設(shè)計(jì);

9.運(yùn)用課堂提供的工具制作一門(mén)5-8分鐘的精品微課。

從而塑造學(xué)員的微課設(shè)計(jì)及錄制能力,讓微課錄制“隨時(shí)隨地,想錄就錄”,促進(jìn)學(xué)員能力提升及職業(yè)發(fā)展;推動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)沉淀和人才發(fā)展,打造敏捷高效的學(xué)習(xí)型組織。

【課程特色】

1.輸出成果:以工作坊的形式,幫助學(xué)員完成微課開(kāi)發(fā)-微課錄制-微課優(yōu)化三大環(huán)節(jié)八大步驟,訓(xùn)后輸出微課體系梳理表、微課萃取表、微課錄制腳本、微課PPT及3-8分鐘微課視頻。

2.匹配工具:匹配5大工具,覆蓋微課開(kāi)發(fā)全流程,有效輔助學(xué)員進(jìn)行課堂實(shí)踐,更可直接應(yīng)用于未來(lái)的微課開(kāi)發(fā),讓微課開(kāi)發(fā)有”表“可循。

3.簡(jiǎn)易落地:基于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)環(huán)境及學(xué)員實(shí)際情況,課程選擇操作簡(jiǎn)易、免費(fèi)使用的工具,無(wú)須搭建造價(jià)高昂的錄影室,無(wú)需繁雜的操作即可制作精美微課。因?yàn)楹?jiǎn)單,所以落地。

4.教練結(jié)合:”一步一實(shí)操,一課一閉環(huán)“,打造強(qiáng)交互的沉浸式課堂體驗(yàn),幫助學(xué)員理解、應(yīng)用和轉(zhuǎn)化。訓(xùn)后驗(yàn)收微課成果,強(qiáng)化內(nèi)容落地,亦可對(duì)課程進(jìn)行驗(yàn)證及評(píng)估。

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

企業(yè)專(zhuān)/兼職內(nèi)部培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)專(zhuān)家、管理人員等對(duì)微課制作技術(shù)有真實(shí)需要的人群

【學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)】

1.2天1晚,每天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)6小時(shí)

【課程大綱】

第一天

破冰游戲:

1.視頻導(dǎo)入:微課大亂斗

2.樹(shù)認(rèn)知 — 微課的基本認(rèn)知

3.什么是微課

4.微課的定義

5.新媒體時(shí)代的學(xué)習(xí)特性

6.好微課的3大特性

7.傳統(tǒng)課程如何變成微課

8.時(shí)間可控性

9.內(nèi)容完整性

10.目標(biāo)合理性

11.實(shí)操:將《高效溝通》拆解成系列微課

12.研討:線(xiàn)上課程能完全取代線(xiàn)下培訓(xùn)嗎

13.立主題 — 微課的主題選擇

14.2.1一張表單梳理微課體系

15.明確崗位職責(zé)

16.聚焦關(guān)鍵任務(wù)

17.梳理3類(lèi)知識(shí)

18.2.2 三把標(biāo)尺評(píng)估微課價(jià)值

19.2.2.1 個(gè)人層面:穩(wěn)定的標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)

20.2.2.2 學(xué)員層面:龐大的受眾人群

21.2.2.3 組織層面:急迫的學(xué)習(xí)需求

22.2.3 五個(gè)技巧搞定微課題目

23.2.3.1 吊人胃口

24.2.3.2 巧蹭熱點(diǎn)

25.2.3.3 問(wèn)為什么

26.2.3.4 性感數(shù)字

27.2.3.5 情感觸動(dòng)

28.實(shí)操:

29.使用《微課體系梳理表》梳理崗位任務(wù)微課體系

30.使用《微課價(jià)值評(píng)估表》評(píng)估微課價(jià)值

31.運(yùn)用“五個(gè)技巧”設(shè)計(jì)微課題目

32.定目標(biāo) — 微課的目標(biāo)設(shè)定

3.1 微課目標(biāo)的概念

3.1.1 微課目標(biāo)的定義

3.1.2 微課目標(biāo)的價(jià)值

3.1.3 微課目標(biāo)的特性

3.2 微課目標(biāo)的設(shè)定

3.2.1 微課目標(biāo)的分類(lèi)

3.2.2 “1+1”目標(biāo)公式

實(shí)操:使用“1+1”目標(biāo)公式撰寫(xiě)微課目標(biāo)

1.搭框架 — 微課框架搭建

2.4.1 微課導(dǎo)入

3.4.1.1 五條導(dǎo)入的“線(xiàn)”

4.4.1.2 一個(gè)導(dǎo)入的“鉤”

5.4.2 內(nèi)容講解

6.4.2.1 思維層面講解

7.4.2.2 行為層面講解

8.4.3 線(xiàn)上練習(xí)

9.4.3.1 填空練習(xí)法

10.4.3.2 選擇練習(xí)法

11.4.3.3 連線(xiàn)練習(xí)法

12.4.3.4 辨識(shí)練習(xí)法

13.4.4 微課總結(jié)

14.4.4.1 要點(diǎn)法

15.4.4.2 數(shù)字法

16.4.4.3 口訣法

17.4.5 學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化

18.4.5.1 刻意練習(xí)法

19.4.5.2 業(yè)務(wù)實(shí)踐法

20.練習(xí):在《微課萃取表》中設(shè)計(jì)微課結(jié)構(gòu)要素內(nèi)容

21.萃內(nèi)容 — 微課內(nèi)容萃取

22.定結(jié)構(gòu)

23.時(shí)間式結(jié)構(gòu)

24.要素式結(jié)構(gòu)

25.挖細(xì)節(jié)

26.What:步驟/要點(diǎn)

27.Why:動(dòng)機(jī)/原理

28.How:方法/步驟

29.識(shí)障礙

30.易錯(cuò)點(diǎn)

31.挑戰(zhàn)點(diǎn)

32.忽略點(diǎn)

33.配工具

34.舉例子

35.配案例

36.打比方

37.做圖表

實(shí)操:使用《微課萃取表》萃取微課課程內(nèi)容

1.寫(xiě)腳本 — 微課腳本編撰

2.微課腳本的作用

3.串聯(lián)微課內(nèi)容

4.形成文字語(yǔ)音

5.口播錄制參照

6.腳本編撰的公式

7.S:背景

8.C:沖突

9.Q:?jiǎn)栴}

10.A:答案

實(shí)操:使用《微課萃取表》設(shè)計(jì)微課腳本

1.晚上: 輔導(dǎo)微課結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及腳本制作

第二天

1.錄微課 — 微課視頻制作

2.PPT類(lèi)微課制作

3.課件制作

4.視頻拍攝

5.視頻優(yōu)化

6.口播類(lèi)微課制作

7.導(dǎo)入腳本

8.口播錄制

9.視頻優(yōu)化

10.動(dòng)漫類(lèi)微課制作

11.選擇微課場(chǎng)景

12.合成人物聲音

13.匹配動(dòng)漫角色

14.編輯腳本字幕

實(shí)操:選擇一種方式錄制特定主題微課

1.做后期 — 微課后期優(yōu)化

2.剪輯視頻

3.視頻剪輯工具

4.視頻剪輯技巧

5.生成字幕

6.字幕識(shí)別

7.字幕調(diào)整

8.聲音優(yōu)化

9.音量調(diào)整

10.添加音樂(lè)

實(shí)操:使用剪映對(duì)視頻微課進(jìn)行后期優(yōu)化

點(diǎn)評(píng)及總結(jié):

1.優(yōu)秀作品展示及點(diǎn)評(píng)

2.課程總結(jié)及答疑

工具:附帶表格

1.《微課體系梳理表》

2.《微課價(jià)值評(píng)估表》

3.《微課萃取表》

4.《微課錄制腳本》

5.《微課PPT模板》

其他課程

“微”風(fēng)八面 — 八步打造企業(yè)精品微課(2天1夜)
課程開(kāi)發(fā)
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能演善辯—內(nèi)訓(xùn)師課程演繹及授課技巧訓(xùn)練(1天)
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)
【課程背景】好不容易選聘了一批內(nèi)訓(xùn)師,卻發(fā)現(xiàn):定位模棱兩可,心態(tài)隨意應(yīng)付了事;登臺(tái)緊張慌亂,大腦空白手腳顫抖;授課照本宣科,課堂沉悶毫無(wú)生機(jī);互動(dòng)老套生硬,無(wú)趣乏味敷衍了事;聲音平淡乏味,特效催眠昏昏欲睡;由于缺乏授課經(jīng)驗(yàn),以上五個(gè)特征是內(nèi)訓(xùn)師的通病,低效甚至無(wú)效的課程會(huì)極大地造成組織培訓(xùn)資源地浪費(fèi),甚至大大影響學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性,阻礙學(xué)習(xí)型組織建設(shè)!本課程基于教練技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì),以課程講授為導(dǎo)向,教
向內(nèi)學(xué)習(xí)——經(jīng)驗(yàn)萃取與課程開(kāi)發(fā)工作坊
課程開(kāi)發(fā)
【課程背景】經(jīng)驗(yàn)萃取是內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目的智慧之金,是品質(zhì)課程的保障;經(jīng)驗(yàn)萃取是人才梯隊(duì)的棟梁之木,是人才培養(yǎng)的抓手;經(jīng)驗(yàn)萃取是知識(shí)管理的源頭之水,是知識(shí)寶庫(kù)的素材;經(jīng)驗(yàn)萃取是部門(mén)業(yè)績(jī)的發(fā)展之火,是標(biāo)桿復(fù)制的模板;經(jīng)驗(yàn)萃取是組織經(jīng)驗(yàn)的扎根之土,是組織發(fā)展的基礎(chǔ)。經(jīng)驗(yàn)是組織最寶貴的資源之一!也是內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵!華為曾說(shuō):“華為最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)”。如果不對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效萃取并以某種形式進(jìn)行固化存儲(chǔ),經(jīng)
職上談兵—職場(chǎng)公眾表達(dá)兵法(2天)
演講與口才
【課程背景】您的企業(yè)是否存在如下問(wèn)題:會(huì)議冗長(zhǎng)低效,耗時(shí)耗力沒(méi)結(jié)果;匯報(bào)含糊不清,啰嗦反復(fù)沒(méi)重點(diǎn);推介平淡無(wú)奇,照本宣科沒(méi)亮點(diǎn);登臺(tái)緊張慌亂,支支吾吾沒(méi)自信;激勵(lì)平乏無(wú)味,團(tuán)隊(duì)頹態(tài)沒(méi)士氣。演講力不足正大大提高企業(yè)的溝通成本,成為企業(yè)無(wú)形的成本漏洞,作為領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分,公眾表達(dá)已經(jīng)成為企業(yè)管理提升的必修課程。傳統(tǒng)的演講力提升往往需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間和精力,本課程通過(guò)職場(chǎng)演講全流程任務(wù)驅(qū)動(dòng),以工作
有話(huà)跨說(shuō) — 跨部門(mén)溝通與協(xié)作訓(xùn)練(1-2天)
跨部門(mén)溝通與協(xié)作
【課程背景】精細(xì)化分工的發(fā)展,形成了多部門(mén)的現(xiàn)代組織形式,但任何部門(mén)都無(wú)法獨(dú)立支撐組織戰(zhàn)略的落地,溝通成為組織資源流轉(zhuǎn)、信息傳遞、文化交互的重要方式,跨部門(mén)溝通極大影響組織的業(yè)務(wù)效率及戰(zhàn)略達(dá)成。然而由于部門(mén)互相獨(dú)立,相對(duì)完整的特性,部門(mén)與部門(mén)之間出現(xiàn)了占山為王,各自為政的現(xiàn)象,無(wú)形的部門(mén)“墻”悄然而立,影響組織的健康發(fā)展,推倒部門(mén)“墻”,建立敏捷高效的跨部門(mén)溝通迫在眉睫。本課程以學(xué)員實(shí)際溝通問(wèn)題為
授課見(jiàn)證
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