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盧 銳 軍
  • 盧 銳 軍曾任中興通訊股份有限公司招聘部長、薪酬部長
  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理 情境領(lǐng)導(dǎo)
  • 講師報價: 面議
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績 效 工 資 的 差 異 化
績效管理
第一章、差異化分配的意義和常用模型一、差異化分配的現(xiàn)實意義 1、企業(yè)管理的核心是人的問題 2、薪酬分配是員工激勵的基礎(chǔ) 3、崗績分離的必要性 4、員工激勵的關(guān)鍵在直線經(jīng)理二、員工激勵是一項系統(tǒng)工程  1、人力資源管理 3P 核心體系2、人力資源天平模型的應(yīng)用  四、兩種薪酬分配模型的比較  1、兩種分配模型 2、傳統(tǒng)目標(biāo)薪酬模型的挑戰(zhàn) 3
情 境 領(lǐng) 導(dǎo)
情境領(lǐng)導(dǎo)
課程背景:1969年,世界知名行為科學(xué)家保羅·赫塞(Paul Hersey)博士出版經(jīng)典之作《管理與組織行為》,全面闡述情境領(lǐng)導(dǎo)模式,為領(lǐng)導(dǎo)的古老話題提供了新的解決思路。1975年,保羅·赫塞博士創(chuàng)建美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心,并正式注冊情境領(lǐng)導(dǎo)(Situational Leadership)這一商標(biāo)。情境領(lǐng)導(dǎo)不僅是一種先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)模式,更是一種非常實用的領(lǐng)導(dǎo)工具與技能,可以通過培訓(xùn)、練習(xí)和日常的不斷運用而
人力資源三項制度改革創(chuàng)新實踐
人力資源
一、人力資源改革的緊迫性1.國家對國企改革的要求2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來的沖擊3.市場競爭的壓力4.員工訴求的不斷提升二、人力資源改革是一項系統(tǒng)工程1.人力資源的天平模型a)崗位是基礎(chǔ)、績效是核心、激勵是根本2.人力資源三項制度改革的路徑a)從“六干”到“六能”,最終實現(xiàn)“六同”三、崗位體系設(shè)計:去行政化1.雙通道、多序列崗位設(shè)計2.小機關(guān)必須大崗位設(shè)計3.崗位說明書與作業(yè)指導(dǎo)書4.機關(guān)部門定編難點解析
中國式績效管理
績效管理
理念篇一、績效管理本身就是企業(yè)的戰(zhàn)略1、績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要抓手2、績效管理不僅僅是高層及人力資源部的事,也是所有直線經(jīng)理和全體員工的事情ü 通過績效管理建立不用揚鞭自奮蹄績效文化!二、打造高績效文化1、績效管理是一把手工程ü 韋爾奇:我們要大講700遍!2、直線經(jīng)理是績效管理推行的關(guān)鍵ü 中興通訊&招行銀行:不能找出C的管理者本身就是C!三、績效管理

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