【課程背景】

    在極度過剩的今天，成本高、訂單少、招工難、同類產品替代產品太多、價格戰激烈都已經成為常態，并且會越來越嚴重。

    在這樣的情況下，企業唯有不斷創新、開辟藍海，才能生存下去、獲取更多的利潤。

    所謂335戰略是：3低3高5路徑

3低方式：低成本、低投入、低風險方式

3高領域：高門檻、高利潤、高技術含金量領域

5條路徑：精益改善型、改進完善型、精益提升型、技術升級型、業務拓展（轉

          型）型

    在經濟內卷的今天，改變大而不強、成本高利潤薄的現狀，已經成為我們面臨的一個亟需解決的重大經營課題。本課程通過解剖日本企業的案例，說明企業高質量發展與創新管理的道與術，引導企業以3低的方式，向3高領域發展，助力國內企業在雙循環經濟時代更好地生存、發展。

    作為員工基本技能，本課程適合全體員工學習，尤其適用于90后員工。

【課程目標】

1、為企業經營者、老板提供升級轉型戰略的方向、思路和靈感，避開紅海，開

   拓高收益的藍海新天地，在激烈的市場競爭中立于不敗之地！

2、為企業培養一批具有創造力的創新型骨干人才，成為企業的贏利型人才。

3、根據課程設定、學習時間，掌握20種左右解決問題與創新創意工具。

【關注課題】

    應該怎樣提高自己在甲方的地位和話語權，讓自己活得更有尊嚴？

    如何長期確保利潤池、確保贏利體質？

    如何通過提供價值讓客戶心甘情愿地掏錢？

    如何突破利潤瓶頸，制造新的贏利機會？

    如何通過提供附加價值吸引更多的客戶？

    如何讓自己的公司能夠高質量地發展？

    如何安全、低投入地拓展業務、升級轉型？

    如何通過創造新價值，在內循環經濟時代為自己創造新業務機會？

    如何有效利用產業彎道進行趕超？

    如何自己制造產業彎道？

    怎樣利用產業發展的客觀規律，增加自己的業務機會？

    怎樣最大程度地利用自己現有經營資源？

    怎樣突破公司發展的天花板，進入新的成長賽道？

    怎樣開發出迷人的產品，在重重封鎖下大量外銷，一枝獨秀、脫穎而出？

【課程收益】

1、理解制造業的本質、理解工業化產業化的本質。

2、理解現代工業兩大經營管理、贏利理論的核心要點。

3、理解生產性的本質及其價值。

4、理解創新的本質、類型及各自的應用場景。

5、了解日本精益創新方式的“創造價值”的特色及成功秘訣

6、理解創新矩陣、創新羅盤，并以此深刻領會不同創新類型的重點難點注意點。

7、深刻領會創新難點的分析與解決方式、創新矩陣，并由此建設創新型企業的

   組織結構、企業文化。

8、深刻理解生產性矩陣，以此理解5條路徑的內涵，并能夠由此為公司找到發

   展機會、新的增長點。

9、為培養、管理90以后的新生代員工提供方法。

【課程對象】

1、傳統企業、創業型企業

2、企業經營者、中高層管理人員、儲備干部

3、一般員工

4、產品研發、設計部門、產品經理及項目組成員

【課程時間】2天（12小時） am 9：00～12：00    pm 14：30～17：30

【授課方式】講師培訓 討論互動 提問解答 案例分析 課后訓練等  

【課程核心】

第一模塊  導言

第二模塊  課程基本概念

一、企業發展戰略

1、福特方式與豐田方式

   豐田兩種定價法

2、聚焦與多元化戰略

   生產性矩陣

3、技術與企業發展

1）技術的定義

2）技術發展的特征

   3M的核心技術新定義

   提升技巧

3）技術與升級轉型

   技術進步層級圖

4）企業的雙高化

4、案例討論：富士膠片的死去與活來

案例分享&思考：對于富士膠片危機與發展，請談談你的感想。

二、關于創新

1、創新的定義與本質

2、創新的重點與難點

3、創新的類型與流程

   創新矩陣

案例分享&思考：對于所有案例，分別屬于哪個象限？是否使用了創意工具？可

                能有什么優點與缺點。

   創新羅盤

   產品開發-技術分類圖

問題討論&練習：公司

4、案例討論：雅馬哈創意吉他

案例分享&思考：對于雅馬哈創意吉他，請談談你的感想。

5、日本精益創新的特點

三、制造業三低三高戰略的五條路徑

1、兩種定價法、生產性矩陣和技術進步層級圖

2、5條路徑

第三模塊  路徑1：精益提升型

一、基本內容

1、內涵

   被動型與主動型

2、主要特征

3、優點與缺點

二、基本方法

1、升維創新法

1）內涵與價值

   原因分析型

   元問題與第一性原理

   手段分析型

   歧路多而亡羊

案例分享&思考：對于所有案例，請談談你的感想。

2）方法與工具

   VE思考法

工具介紹&演練：請使用本工具思考公司的發展機會、新增長點在哪里。

2、其他創新方法

1）創新矩陣第二象限創新法

2）換軌創新法

第四模塊  路徑2：技術升級型

一、基本內容

1、內涵

   被動型與主動型

2、主要特征

3、優點與缺點

二、基本方法

   檢表法

   奧斯本檢查表、SCAMPER法、ECRS分析法、雙高區檢查表

案例分享&思考：對于所有案例，請談談你的感想。

工具介紹&演練：請使用本工具思考公司的發展機會、新增長點在哪里。

   窮人技術進步檢查表

案例分享&思考：對于所有案例，請談談你的感想。

工具介紹&演練：請使用本工具思考公司的發展機會、新增長點在哪里。

   TRIZ及其檢查表

案例分享&思考：對于所有案例，請談談你的感想。

工具介紹&演練：請使用本工具思考公司的發展機會、新增長點在哪里。

   附加價值檢查表 

   什么是附加價值？

案例分享&思考：對于所有案例，請談談你的感想。

工具介紹&演練：請使用本工具思考公司的發展機會、新增長點在哪里。

第五模塊  路徑3：業務拓展（轉型）型

一、基本內容

1、內涵

2、主要特征

3、優點與缺點

二、基本方法

1、檢表法

   雙高區檢查表

2、逆VE思考法

案例分享&思考：對于所有案例，請談談你的感想。

工具介紹&演