《孫子兵法》：兵者，詭道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。 企業與企業之間的競爭，經過充分謀劃的戰略布局，同樣有利于幫助企業率先完成預期的目標。 30年來，中國企業的發展憑借的是市場和客戶的“倒逼”，而不是經營者自覺主動的謀篇布局。企業經營者應該把更多的精力放在未來而不僅是眼前，“企業家絕不能把眼光放在10分鐘之內，而應該看到10年以后”。 企業最大的失誤，是決策失誤；企業最高的成本，是決策的成本。企業的失敗，是戰略執行的失敗！ 企業今天的現況，是企業昨天決策的結果；企業明天的強弱，是企業今天決策的因果。所以，一流的企業總是順應經濟環境和產業發展的趨勢，因應而動率先謀劃，掌控先機先發制人。 本課程從戰略管理和執行落地的機制出發，細致分析當前企業在戰略管理中認知的誤區和偏頗，明晰戰略管理的系統要素，把握戰略分析和形成的方法，了解并掌握戰略落地過程中的系列措施；在此基礎上，結合公司企業所面臨的經濟環境、政治環境和生存環境特點，幫助公司高層管理者拓寬視野、提高共識、俯瞰全局、韜略市場；解析公司的優勢與存在不足，并根據企業現階段的特點，逐一解析生存戰略、成長戰略和發展戰略的關鍵要素；在培訓老師的指導和引導下，通過大家分組集體參與討論公司戰略的相關戰略要素，幫助企業高層管理和核心骨干員工在掌握可操作的競爭戰略方法、系統和理論體系的同時，形成更多關于公司發展戰略的共識和落地的路徑。
通過1天的課程，學員可以掌握并了解： 1．理解中國企業生存環境的特殊性和企業成長的規律； 2．認知戰略管理中的誤區和偏見； 3．掌握戰略管理的要素、方法和執行措施； 4．熟練運用經營決策的重要核心工具； 5．參與討論公司的戰略環境、企業實力、競爭能力，形成戰略路徑和取向； 6．把握并了解企業戰略落地執行力提升的方法； 7．學習企業生存戰略、成長戰略的競爭策略； 8．形成公司戰略構建思路的更多共識； 9．梳理戰略績效和戰略執行的管控體系。
課程大綱：
**講：企業的戰略意識與戰略思維
**節、 為什么企業要有戰略意識
背景：人民幣升值對中國企業的深遠影響與2008金融危機
第二節、 市場競爭的全方位展開與全球化
回頭看：中國企業發展的三大階段與結論
第三節、 正反兩方面的經驗與教訓
共識：成功企業的8大原則
原則1：擁有長遠的發展遠景方向與謹慎的成長行為
原則2：企業家的低調行為與企業的高調發展（品牌）
原則3：擁有清晰而簡約的商業模式
原則4：注重培育以知識與技術為支撐的核心能力，而不僅僅注重機會
原則5：關鍵戰略環節的重點投入與謹慎的財務融資管理，較強的風險意識
原則6：注重利益關系的平衡（資本與經理人、資本之間）
原則7：擁有強調執行而鼓勵不斷創新的企業文化
原則8：注重核心團隊的建設，形成高效的人才梯隊
第四節、 戰略思維：你如何理解？
戰術失誤可能使企業輸掉一次戰斗
戰略失誤一定使企業失去整個生命
塑造贏利模式、尋求競爭優勢、培育核心能力
案例分享：經典案例與六建國際公司
第二講：定位企業，理解戰略本質
**節、 決策者，領導決定成敗
1． 遼沈戰役：放眼全國還是著眼東北
2． 決策者：戰略領導決定成敗
第二節、 決策反思，正確理解戰略
1． 戰略是關于未來的學問
2． 戰略是關于競爭的學問
3． 戰略是關于資源的學問
4． 戰略是關于放棄的學問
案例：企業家境界與企業格局
第三節、 領導決策
1.領導決策的系統原則
2.領導決策的信息原則
3.領導決策的可行原則
第三講：戰略分析的結構、要素與決策管理
**節、企業發展戰略構架與流程
1. 戰略整體構架
2．戰略制訂流程500強
第二節、戰略設計的核心基點
1． 目標
2． 市場趨勢與需求
3． 行業環境與價值鏈
4． 競爭結構如何解決
5． 企業優勢與資源
6． 企業短板和劣勢
第三節、戰略規劃與戰略決策
1．能做什么？
2．想做什么？
3．何時做、哪里做、誰來做？
4．如何解決？
第三節、戰略決策分析
1．企業戰略環境分析（PEST、行業分析、競爭結構五力）
2．企業戰略能力和資源分析
3．SWOT分析：企業整體戰略
4．具體化戰略分析（市場、產品服務、技術、品牌、人力、資本等）
5. 戰略保障及其措施
案例分析：新形勢、新政策、新環境下的決策分析
第四節、企業選擇：戰略模式與成長模式
第四講：戰略轉型與戰略升級
**節、中國企業的“道”與“勢”
1.三大階段發現規律
2.五大關鍵詞決定企業戰略
3．2010時代的競爭規則
第二節、轉型升級是企業成長的關鍵
1.什么是戰略轉型
2.四大轉型與升級
戰略轉型
機制轉型
企業人轉型
贏利模式轉型
第五講：戰略績效與戰略執行
**節、戰略失敗的根源
1．戰略執行是戰略成敗的核心要素
2．戰略績效是保證戰略執行的必德因素
第二節、戰略執行落地管理
1． 戰略目標分解的程序和方法
2． 過程管理中的質詢會：流程優化
第三節、戰略績效管理
1． 戰略地圖
2． 平衡記分卡
3． 細項戰略實施計劃表
第四節、戰略領導力與執行力
1. 企業戰略管理角色
2. 領導力修煉
3. 帶隊伍作教練執行
學員討論：集中半天——方式：分組、參與、互動、發言論證
討論框架：公司發展戰略
一、公司戰略環境分析
1、PEST分析
2、行業分析
3、競爭結構五力分析
二、公司戰略能力和資源分析
1、優勢與戰略能力分析
2、劣勢與短板分析
3、價值鏈與公司贏利模式分析
三、SWOT分析
1、愿景與目標討論
2、公司的企業整體戰略的“關鍵詞”描述
四、具體化戰略分析（關鍵支撐策略）
1、市場戰略
2、產品戰略
3、服務戰略
4、技術戰略
5、品牌戰略
6、職能戰略（人力等）
7、資本戰略等等
五、 戰略保障及其執行措施
