適合對象：董事長、產(chǎn)品線總裁、研發(fā)總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

課程背景

2 很多企業(yè)開始加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，為了保證開發(fā)管理的高效，設(shè)置了產(chǎn)品經(jīng)理的崗位，但是跑步上崗的產(chǎn)品經(jīng)理缺乏對崗位的認(rèn)知，更缺乏產(chǎn)品思維，還站在研發(fā)的角度去管理產(chǎn)品，產(chǎn)品推出市場成功率不高。

2 本課程就關(guān)注這些問題，提供產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)和能力模型、產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知、如何形成產(chǎn)品思維。

課程收益

2 理解產(chǎn)品經(jīng)理的定位

2 理解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

2 理解產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)和能力模型

2 學(xué)會(huì)產(chǎn)品思維，知道如何評價(jià)產(chǎn)品的成功

2 理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該站在什么位置去進(jìn)行產(chǎn)品管理

2 理解產(chǎn)品規(guī)劃在公司和產(chǎn)品線規(guī)劃的關(guān)系

2 學(xué)會(huì)戰(zhàn)略思維

課程時(shí)長：1天

課程內(nèi)容：

1. 產(chǎn)品經(jīng)理角色認(rèn)知

1.1. 產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展歷史

1.2. 產(chǎn)品經(jīng)理的定位

1.3. 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

1.4. 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)和能力模型

1.5. 產(chǎn)品經(jīng)理在涉及的流程

1.6. 產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)經(jīng)理的差異

1.7. 什么是產(chǎn)品？

1.8. 產(chǎn)品管理與開發(fā)的關(guān)系

1.9. 產(chǎn)品管理與公司和產(chǎn)品線規(guī)劃的關(guān)系

1.10. 產(chǎn)品管理與公司和產(chǎn)品線/市場需求管理的關(guān)系

1.11. 產(chǎn)品管理與市場營銷之間的關(guān)系

1.12. 如何評價(jià)產(chǎn)品的成功？

1.13. 產(chǎn)品管理的四條主線

1.14. 研討：我司產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)模型

2. 產(chǎn)品規(guī)劃

2.1. 華為的發(fā)展依賴一代又一代的明星產(chǎn)品

2.2. 華為持續(xù)進(jìn)行研發(fā)管理的變革，構(gòu)建研發(fā)競爭力

2.3. 收益：實(shí)施變革后戰(zhàn)略決策幾乎沒有失誤，在產(chǎn)品開發(fā)周期和質(zhì)量等方面得到了極大的提升，有力地支撐了國際化的擴(kuò)張

2.4. 中長期發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃的框架

2.5. 戰(zhàn)略管理的四個(gè)步奏

2.6. 研討：企業(yè)目前產(chǎn)品規(guī)劃存在的主要問題（TOP3）

2.7. 戰(zhàn)略規(guī)劃核心理念

2.8. 戰(zhàn)略管理框架（五看三定模型）

2.9. 五看之邏輯關(guān)系

2.10. 戰(zhàn)略洞察（五看）的工具和方法

2.11. 從戰(zhàn)略到運(yùn)營如何逐層分解

2.12. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)樹狀圖

2.13. 看市場-價(jià)值轉(zhuǎn)移是不可避免的，它不只局限于技術(shù)行業(yè)

2.14. 看市場-價(jià)值轉(zhuǎn)移驅(qū)動(dòng)因素舉例

2.15. 演練：以我們自己的產(chǎn)品線為例，分析價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢

2.16. 看客戶-通過分解客戶購買行為分析客戶需求：手機(jī)廠商

2.17. 看客戶-通過分解客戶購買行為分析客戶需求 :  運(yùn)營商

2.18. 看客戶：從客戶的系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)來看客戶和需求，客戶和需求是處于變化中的

2.19. 演練：以我們自己的產(chǎn)品線為例，分析客戶購買行為

2.20. 看競爭：競爭對手概覽-全方位地分析對手的競爭要素

2.21. 演練：以我們自己的產(chǎn)品線為例，分析主要的競爭情況（選三個(gè)競爭對手）

2.22. 看自己：用商業(yè)模型畫布（ Business Model Canvas ）分析自己

2.23. 演練：以我們自己的產(chǎn)品線為例，完成商業(yè)模型畫布，以此為基礎(chǔ)分析自身優(yōu)劣勢

2.24. 看機(jī)會(huì)-戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略洞察

2.25. 看機(jī)會(huì)：通過SPAN圖判斷機(jī)會(huì)的優(yōu)先級

2.26. 戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)案例分享

2.27. 演練：以我們自己的產(chǎn)品線為例，分析主要戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，并通過SPAN圖進(jìn)行戰(zhàn)略機(jī)會(huì)選擇

2.28. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)能幫助企業(yè)有效抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)

2.29. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

2.30. 戰(zhàn)略控制點(diǎn)：它是什么？它為什么重要？

2.31. 戰(zhàn)略控制點(diǎn)：在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方面有5中競爭優(yōu)勢資源可以依靠

2.32. 戰(zhàn)略控制點(diǎn)

2.33. 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)思路

2.34. 演練：以我們自己的產(chǎn)品線為例，設(shè)計(jì)我們的戰(zhàn)略控制點(diǎn)

2.35. 定目標(biāo)-財(cái)務(wù)目標(biāo)（收入為主，可以增加）

2.36. 定目標(biāo)-產(chǎn)品路標(biāo)（列出不同版本的時(shí)間和主要特性）

2.37. 定策略（每個(gè)策略分開描述，可以多頁，描述清楚為準(zhǔn)）

2.38. 演練：以我們自己的產(chǎn)品線為例

設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)（財(cái)務(wù)目標(biāo)、產(chǎn)品路標(biāo)）

設(shè)計(jì)我們的策略（營銷、研發(fā)策略、生產(chǎn)供應(yīng)策略和服務(wù)策略等）

【結(jié)束】