課程背景

為什么項(xiàng)目做得越多，反而越賠錢(qián)？ 多項(xiàng)目管理和單項(xiàng)目管理的區(qū)別是什么？ 如何在多個(gè)項(xiàng)目之間進(jìn)行協(xié)調(diào)？ 多項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門(mén)等組織中的廣泛運(yùn)用而形成的一種以 長(zhǎng)期性組織為對(duì)象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時(shí)管理、協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、計(jì)劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項(xiàng)工作，使所有項(xiàng)目的綜合執(zhí)行效果達(dá)到最優(yōu)的項(xiàng)目管理方式。 經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，助您掌握多項(xiàng)目管理的技能。

課程大綱

1企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理

1.1項(xiàng)目管理概述

1.2 什么是企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理？

1.3企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的特征

1.4多項(xiàng)目管理概述

    1.4.1 多項(xiàng)目管理的概念

    1.4.2 多項(xiàng)目管理的目標(biāo)

    1.4.3 多項(xiàng)目管理與單項(xiàng)目管理的比較

    1.4.4 企業(yè)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目管理的影響

2 項(xiàng)目的篩選和管理策略

2.1 項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃

2.2 項(xiàng)目分類

2.3 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)管理

         案例：項(xiàng)目分類舉例

3 配備合適的項(xiàng)目經(jīng)理

3.1 選拔項(xiàng)目經(jīng)理的條件— 參考項(xiàng)目特征

3.2 項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)

案例：團(tuán)隊(duì)人員分析

        案例：選拔項(xiàng)目經(jīng)理

4 項(xiàng)目的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)

4.1 什么是項(xiàng)目的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)

4.2 如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)？

4.2.1 PMO設(shè)置

4.2.2 項(xiàng)目的整合管理

4.2.3 各類矛盾和沖突的平衡

5 項(xiàng)目的資源管理

5.1 資源管理的內(nèi)容

5.2 資源庫(kù)的建設(shè)和維護(hù)

5.3 資源能力規(guī)劃

5.4 資源監(jiān)控

5.4.1 資源調(diào)撥率

5.4.2 資源使用率

         案例：盲目添加資源的后果

6 項(xiàng)目的度量和分析

6.1 項(xiàng)目度量的工作步驟

6.2 基本度量和派生度量

6.3 數(shù)據(jù)度量與信息系統(tǒng)

案例：數(shù)據(jù)分析的作用