對象

高層管理，各部門經理、骨干

目的

1. 掌握年度目標分解落實到部門和個人的系統方法； 2. 高層明確互聯網時代人力資源管理的轉型方向，實時調整組織以適應企業的發展與創新； 3. 將企業戰略分解形成人力資源戰略，為高層指明人力資源管理工作的重點和方向；

內容

【課程提綱】 ：

一、互聯網時代戰略性人力資源管理的重點工作

     1、在“互聯網 ”時代，人力資源及組織管理體系轉型路徑

             為什么許多傳統行業舉步維艱

             互聯網時代商業有哪些進步與特點

              如何落實互聯網時代的特點

              案例對比分析：海爾人單合一模式、阿米巴模式等

             多家成功企業實例分析

              組織變革的注意要點與具體操作方法

              現場實戰練習：學員企業的組織如何調整以適應時代

      2、HR承接企業戰略、統籌全局

              戰略性人力資源管理管什么？

              由企業戰略到人力資源戰略，重人才，輕資產

              人力資源戰略規劃涉及的具體內容及其落實方法

              人力資源部的四大職能與定位，成為真正的變革推動者

              觀念：直線經理首先是人力資源經理

               總結：戰略性人力資源管理的核心“一個中心，兩個基本點“

      3、企業戰略目標高效落地，各部門落實執行

              企業管理的系統性與價值鏈

              價值樹分解戰略目標

              平衡記分卡四構面分解目標到部門

              關鍵成功因素分析業績突破口，落實目標到個人

               現場實戰練習：分解自己公司的戰略目標到個人

              分解到位如何確保執行到位，人力資源部門如何作為

              如何促進各部門之間的協調配合

       4、塑造互聯網時代的企業文化

             愿景、使命與價值觀，領導新新人類靠文化

              文化中，團隊融合與個性張揚，平等與差異化，狼性與人情味的矛盾如何解決

              企業文化的本質與強大支配作用，為什么說高階企業管理靠文化

             塑造文化的六大主要手法，領導的作用，制度的保障

              案例分析：聯想領導的帶頭作用，天條

              萬達的強執行力文化；海爾的創新文化與歷次成功轉型

              阿里巴巴的另類文化；海底撈的服務文化

              華為的狼性文化

             將思想工作貫徹到底，向黨組織學做思想工作

              視頻鑒賞：心態如何調整避免形成隔閡

二、成功企業人才管理的五大共同特征

       1、創造激情工作、快樂工作的氛圍：

              激情與效率，互聯網企業的最大特點是充滿激情

             新新人類的價值觀與人的終極追求

             讓員工充滿激情工作的六大措施

              如何讓員工像老板一樣為自己工作

               案例：萬達的“十個一“

               外企的娛樂工作法；頭腦風暴法，

               員工拓展訓練；淘寶的快樂氛圍

         2、  注重制度管理，重法制而非人治

              管理技術與藝術都體現在哪里

              制度管人與以人為本的矛盾

               案例：海底撈服務員的權限

               案例分析：萬達的項目計劃

               案例：萬科的制度管理

              戰略、人事、財務、信息、風險等事項如何落實成制度

               案例分析：萬達的50問

              企業落實制度管人的現實困難是什么，如何排除障礙

        3、激勵機制不斷完善并突破創新

                人的本性與潛能，強大激勵來調動潛能

                視頻分享：老板激勵優秀員工

                績效激勵的重要地位

               績效管理的要點與常見的誤區

               股票與期權，職位、爵位與綜合激勵的特點

               一件事可以知道對員工的激勵是否到位

                如何突破、創新激勵機制，打破思維禁錮

                案例：華為的工資構成、GE的活力曲線、阿里的績效管理

       4、把創新力與變革力落實到制度、形成文化

                個人與組織的創新，創新激勵制度

                模仿與創新，從模式創新到操作創新

                創新的訓練方法，創新活動的組織形式

                團隊創新思路的落實，從QC小組到大眾創新、人人創客，有什么特點

               變革推進的普遍手法與制度保障

                案例：某企業的變革推進模式

      5、授權與監控的統一

              用人要“兩手抓”，如何落實其辯證關系

              如何實現高效地授權，財權與人權的授權界限

              集團公司如何對分支機構及其總經理進行授權與管控

              閉環監控與多重監控

              互聯網時代的評審式監控機制，平臺式統一監控的具體操作方法

                案例：某企業的財權、人權的授權機制，老板不會忙

                海底撈的授權與監控

三、高層在選、育、用、留等環節關注的重點工作    

         1、招選與任用人才需要明確哪些重點問題

              高層在選拔人才方面主抓的核心是什么

                案例：許多知名企業的人才選拔界限與操作策略，其意義何在

              選拔人才的主要技術方法如何貫徹落實，形成體系，體系是什么樣的

              人才選拔中不同以往的新思路

              如何提升選拔人才的效果

         2、人才培養要有體系保障

              成功的企業人才濟濟，其中的秘訣有兩點

              培養人才有哪些有效的方式，團隊、組織學習如何納入制度

              縮短員工的成長周期，實現十年樹木、百日樹人

              向培訓要效果，三點具體措施

              傳幫帶、師徒制要通過匹配制度、激勵機制、評價制度來保證

                案例：全員導師制，前輩制度、故鄉通信制度、繼任計劃、內部講師制度

                研討：如何形成一套高效的人才培養機制，關鍵點在哪里

       3、用人的突破

               發現人才的長處，如何落實在制度中

               講究團隊精神，克服個人英雄

               團隊優化，如何最大化體現團隊績效、激發潛能

               合理、有效而低成本的內部流動機制，人盡其才、人崗匹配

                 研討：自己企業用人的突破口在哪里

        4、儲備人才、留才與淘汰庸才

               人才儲備的制度與策略

               人才的分級分類，工作序列化分類分級，可以降低成本

               留住人才的流程、制度與人文環境

               留住人才的措施有哪些

               淘汰機制的建立及其注意事項

課程答疑、總結，制定《總裁或高層推進事項表