對象

高層管理，各部門經(jīng)理、骨干

目的

1. 掌握年度目標(biāo)分解落實(shí)到部門和個(gè)人的系統(tǒng)方法； 2. 高層明確互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的轉(zhuǎn)型方向，實(shí)時(shí)調(diào)整組織以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新； 3. 將企業(yè)戰(zhàn)略分解形成人力資源戰(zhàn)略，為高層指明人力資源管理工作的重點(diǎn)和方向；

內(nèi)容

【課程提綱】 ：

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略性人力資源管理的重點(diǎn)工作

     1、在“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代，人力資源及組織管理體系轉(zhuǎn)型路徑

             為什么許多傳統(tǒng)行業(yè)舉步維艱

             互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)有哪些進(jìn)步與特點(diǎn)

              如何落實(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)

              案例對比分析：海爾人單合一模式、阿米巴模式等

             多家成功企業(yè)實(shí)例分析

              組織變革的注意要點(diǎn)與具體操作方法

              現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：學(xué)員企業(yè)的組織如何調(diào)整以適應(yīng)時(shí)代

      2、HR承接企業(yè)戰(zhàn)略、統(tǒng)籌全局

              戰(zhàn)略性人力資源管理管什么？

              由企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略，重人才，輕資產(chǎn)

              人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的具體內(nèi)容及其落實(shí)方法

              人力資源部的四大職能與定位，成為真正的變革推動(dòng)者

              觀念：直線經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理

               總結(jié)：戰(zhàn)略性人力資源管理的核心“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)“

      3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高效落地，各部門落實(shí)執(zhí)行

              企業(yè)管理的系統(tǒng)性與價(jià)值鏈

              價(jià)值樹分解戰(zhàn)略目標(biāo)

              平衡記分卡四構(gòu)面分解目標(biāo)到部門

              關(guān)鍵成功因素分析業(yè)績突破口，落實(shí)目標(biāo)到個(gè)人

               現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：分解自己公司的戰(zhàn)略目標(biāo)到個(gè)人

              分解到位如何確保執(zhí)行到位，人力資源部門如何作為

              如何促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)配合

       4、塑造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化

             愿景、使命與價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)新新人類靠文化

              文化中，團(tuán)隊(duì)融合與個(gè)性張揚(yáng)，平等與差異化，狼性與人情味的矛盾如何解決

              企業(yè)文化的本質(zhì)與強(qiáng)大支配作用，為什么說高階企業(yè)管理靠文化

             塑造文化的六大主要手法，領(lǐng)導(dǎo)的作用，制度的保障

              案例分析：聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，天條

              萬達(dá)的強(qiáng)執(zhí)行力文化；海爾的創(chuàng)新文化與歷次成功轉(zhuǎn)型

              阿里巴巴的另類文化；海底撈的服務(wù)文化

              華為的狼性文化

             將思想工作貫徹到底，向黨組織學(xué)做思想工作

              視頻鑒賞：心態(tài)如何調(diào)整避免形成隔閡

二、成功企業(yè)人才管理的五大共同特征

       1、創(chuàng)造激情工作、快樂工作的氛圍：

              激情與效率，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最大特點(diǎn)是充滿激情

             新新人類的價(jià)值觀與人的終極追求

             讓員工充滿激情工作的六大措施

              如何讓員工像老板一樣為自己工作

               案例：萬達(dá)的“十個(gè)一“

               外企的娛樂工作法；頭腦風(fēng)暴法，

               員工拓展訓(xùn)練；淘寶的快樂氛圍

         2、  注重制度管理，重法制而非人治

              管理技術(shù)與藝術(shù)都體現(xiàn)在哪里

              制度管人與以人為本的矛盾

               案例：海底撈服務(wù)員的權(quán)限

               案例分析：萬達(dá)的項(xiàng)目計(jì)劃

               案例：萬科的制度管理

              戰(zhàn)略、人事、財(cái)務(wù)、信息、風(fēng)險(xiǎn)等事項(xiàng)如何落實(shí)成制度

               案例分析：萬達(dá)的50問

              企業(yè)落實(shí)制度管人的現(xiàn)實(shí)困難是什么，如何排除障礙

        3、激勵(lì)機(jī)制不斷完善并突破創(chuàng)新

                人的本性與潛能，強(qiáng)大激勵(lì)來調(diào)動(dòng)潛能

                視頻分享：老板激勵(lì)優(yōu)秀員工

                績效激勵(lì)的重要地位

               績效管理的要點(diǎn)與常見的誤區(qū)

               股票與期權(quán)，職位、爵位與綜合激勵(lì)的特點(diǎn)

               一件事可以知道對員工的激勵(lì)是否到位

                如何突破、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，打破思維禁錮

                案例：華為的工資構(gòu)成、GE的活力曲線、阿里的績效管理

       4、把創(chuàng)新力與變革力落實(shí)到制度、形成文化

                個(gè)人與組織的創(chuàng)新，創(chuàng)新激勵(lì)制度

                模仿與創(chuàng)新，從模式創(chuàng)新到操作創(chuàng)新

                創(chuàng)新的訓(xùn)練方法，創(chuàng)新活動(dòng)的組織形式

                團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思路的落實(shí)，從QC小組到大眾創(chuàng)新、人人創(chuàng)客，有什么特點(diǎn)

               變革推進(jìn)的普遍手法與制度保障

                案例：某企業(yè)的變革推進(jìn)模式

      5、授權(quán)與監(jiān)控的統(tǒng)一

              用人要“兩手抓”，如何落實(shí)其辯證關(guān)系

              如何實(shí)現(xiàn)高效地授權(quán)，財(cái)權(quán)與人權(quán)的授權(quán)界限

              集團(tuán)公司如何對分支機(jī)構(gòu)及其總經(jīng)理進(jìn)行授權(quán)與管控

              閉環(huán)監(jiān)控與多重監(jiān)控

              互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的評審式監(jiān)控機(jī)制，平臺(tái)式統(tǒng)一監(jiān)控的具體操作方法

                案例：某企業(yè)的財(cái)權(quán)、人權(quán)的授權(quán)機(jī)制，老板不會(huì)忙

                海底撈的授權(quán)與監(jiān)控

三、高層在選、育、用、留等環(huán)節(jié)關(guān)注的重點(diǎn)工作    

         1、招選與任用人才需要明確哪些重點(diǎn)問題

              高層在選拔人才方面主抓的核心是什么

                案例：許多知名企業(yè)的人才選拔界限與操作策略，其意義何在

              選拔人才的主要技術(shù)方法如何貫徹落實(shí)，形成體系，體系是什么樣的

              人才選拔中不同以往的新思路

              如何提升選拔人才的效果

         2、人才培養(yǎng)要有體系保障

              成功的企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，其中的秘訣有兩點(diǎn)

              培養(yǎng)人才有哪些有效的方式，團(tuán)隊(duì)、組織學(xué)習(xí)如何納入制度

              縮短員工的成長周期，實(shí)現(xiàn)十年樹木、百日樹人

              向培訓(xùn)要效果，三點(diǎn)具體措施

              傳幫帶、師徒制要通過匹配制度、激勵(lì)機(jī)制、評價(jià)制度來保證

                案例：全員導(dǎo)師制，前輩制度、故鄉(xiāng)通信制度、繼任計(jì)劃、內(nèi)部講師制度

                研討：如何形成一套高效的人才培養(yǎng)機(jī)制，關(guān)鍵點(diǎn)在哪里

       3、用人的突破

               發(fā)現(xiàn)人才的長處，如何落實(shí)在制度中

               講究團(tuán)隊(duì)精神，克服個(gè)人英雄

               團(tuán)隊(duì)優(yōu)化，如何最大化體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效、激發(fā)潛能

               合理、有效而低成本的內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，人盡其才、人崗匹配

                 研討：自己企業(yè)用人的突破口在哪里

        4、儲(chǔ)備人才、留才與淘汰庸才

               人才儲(chǔ)備的制度與策略

               人才的分級分類，工作序列化分類分級，可以降低成本

               留住人才的流程、制度與人文環(huán)境

               留住人才的措施有哪些

               淘汰機(jī)制的建立及其注意事項(xiàng)

課程答疑、總結(jié)，制定《總裁或高層推進(jìn)事項(xiàng)表