股權(quán)激勵(lì)方案大綱

課程時(shí)間

　　1天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象

　　企業(yè)董事長(zhǎng)與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。

授課方式

　　實(shí)戰(zhàn)講授 案例分析 小組研討 操作演練 實(shí)操工具

課程收益

　　學(xué)員能對(duì)股權(quán)激勵(lì)的全貌有一個(gè)了解，講師本身長(zhǎng)期在上市公司做高管工作，對(duì)股權(quán)激勵(lì)有多年的思考，并實(shí)質(zhì)性地參與設(shè)計(jì)實(shí)施落地，通過(guò)分享，學(xué)員能獲得一個(gè)實(shí)施落地的路徑。

課程內(nèi)容

　　導(dǎo)入為什么清朝山西不出讀書人，票號(hào)人身股說(shuō)起

　　一、股權(quán)激勵(lì)概述

　　1.概念

　　2.關(guān)鍵點(diǎn)

　　3.機(jī)制

　　4.原則

　　二、股權(quán)激勵(lì)模式八大金剛

　　1.期權(quán)

　　2.虛擬股票

　　3.業(yè)績(jī)股票

　　4.股票增值權(quán)

　　5.限制性股票

　　6.員工持股計(jì)劃

　　7.延期支付計(jì)劃

　　8.崗位分紅

　　三、方案設(shè)計(jì)的八面玲瓏

　　1.模式

　　2.激勵(lì)對(duì)象

　　3.整體與個(gè)體的額度(有公式)

　　4.價(jià)格

　　5.來(lái)源

　　標(biāo)的和購(gòu)買資金

　　6.時(shí)限

　　有效期、授權(quán)日、等待期、禁售期

　　7.激勵(lì)條件

　　授予條件

　　行權(quán)條件

　　8.調(diào)整機(jī)制

　　標(biāo)的調(diào)整

　　計(jì)劃變更

　　四、考核的六大維度-----公司的考核與個(gè)人的考核

　　1. 績(jī)效考核原則

　　2. 目標(biāo)管理法

　　3. 關(guān)鍵績(jī)效

　　4. 平衡計(jì)分卡

　　5. 360度

　　6. 評(píng)級(jí)法

　　五、躲開三個(gè)坑

　　1.治理結(jié)構(gòu)完善么

　　2.激勵(lì)成本不小呀

　　3.就是送股票

　　六、股權(quán)激勵(lì)的七個(gè)風(fēng)險(xiǎn)

　　1.錯(cuò)誤金手銬

　　2.不公平

　　3.道德風(fēng)險(xiǎn)

　　4.懶人

　　5.套現(xiàn)工具

　　6.財(cái)務(wù)成本大升

　　7.可能影響上市，影響融資

　　七、作為上市公司總裁親自參與的案例