——如何建立適應21世紀時代需求的管理模式？

——如何建立一體化的運營管理體系？ 

   為什么企業今天搞戰略、明天搞流程、后天搞績效管理，而企業管理能力提升仍然有限或者問題還是很多（甚至是更多）？為什么管理者不能系統思考變革的模式而總是“散裝式”的思考？很多企業總是把管理拆散為戰略、流程、績效、質量等各自為政的管理模式，就像人頭疼要把頭剁下來治療一樣的不可思議，這種模式帶來的結果就是各部門都有無數的制度、標準和流程，總是不能實現集中管理和持續改進！

 “企業經營三大件：戰略、運營、資源（人財物IT等）；

我們不缺老板們的戰略或愿景；

我們更不缺人、財務、物等資源；

可是我們缺少高效的運營機制！”

一、 【背景】

保持組織持續競爭力是所有企業和組織的共同追求。面對激烈的競爭環境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰。

業務需要端到端的流程；

管理需要系統化的思想；

業務與管理都需要IT的人性化服務！

二、 【課程價值】

1) 理解系統化的運營管理理念和方法

2) 了解企業運營管理的各類問題

3) 深刻認識“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的變革弊端

4) 提升管理舉措采納率，學習和掌握國際先進的企業管理理念和方法

5) 提升組織運營管理能力

三、 【適合對象】

1) 追求高成長、管理效益的企業家和決策者

2) 企業戰略、運營、管理部門、IT或管理層成員

四、 【課程時間】

1) 1天（針對管理層和核心成員）。

五、 【課程內容】

第一部分：流程管理（21世紀：流程型組織建設）——“管事”

問題：

一． 為什么我們做了一輪又一輪流程，但是效果不好呢？ 

二． 為什么我們設計一套又一套制度和標準，但是總是束之高閣呢？ 

三． 為什么我們實施各類管理體系時更關注設計和優化，總是忽視落地執行呢？ 

四． 為什么我們總是抱著100多年前開創的職能管理模式不放手呢？ 

五． 為什么我們的變革一輪比一輪更難有效呢?

。。。。。。 

很多企業總是一成不變的用職能管理思想開展流程管理，導致一輪又一輪的流程管理項目成效差，甚至失敗，因為他們（也有一些中國咨詢公司都是這個理念）注重的是流程設計（畫流程圖）或優化，而忽視了如何使流程真正有效的落地！

1) 認識流程及流程管理價值

您所在的組織不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強調部門垂直管理還是強調協同化、標準化？跨部門協同的理念在組織的管理實踐中得到體現了嗎？什么樣的流程才是好流程。。。。。。

a) 什么是流程

b) 流程觀念及帶來的影響

c) 流程與工作流（ERP）的理解誤區

d) 為什么那么多ERP都失敗？

e) 流程與制度的區別

f) 流程管理及價值

g) 案例分享

2) 流程的有效執行機制

您組織的流程都能人性化使用嗎？還是很多都只是能看看的流程？如果要推進流程管理和實現流程的持續改進，怎么做？。。。。。。

a) 流程管理理念

b) 流程管理特征

c) 流程管理發展階段

d) 與傳統流程管理的比較

e) 流程管理體系模型—方法論、工具、業務流程架構（流程圖）、PPI（流程指標）、流程審計制度、流程文化等

3) 流程管理實施的普遍問題

為什么中國很多組織實施了多輪流程管理項目都不理想，甚至是失敗？長期無效的項目實施會給員工帶來什么惡劣影響？我們應該吸取哪些教訓？。。。。。。

a) 流程管理實施問題及分析

b) 流程與制度關系的混沌

c) 流程缺少有效的監管

4) 業務流程架構設計

您組織的價值鏈能清晰的給大家描述出來嗎？是否每個部門都有自己流程？與其他部門之間的銜接都很清晰嗎？影響客戶滿意度的是否常常是組織內部的責權利不清晰導致？組織有很多很多流程，是否都是散裝的？如何搭建系統的業務體系架構來提升組織整體績效……

a) 業務流程架構的概念

b) 設計業務流程架構的意義和作用

c) 業務流程架構設計方法（自頂向下、自底向上）

d) 國際國內知名企業案例

5) 流程管理體系的組織模式設計和監控

有的公司人力管流程，有的公司辦公室管流程，有的公司財務管流程，有的公司IT管流程，那么到底該什么部門管呢？中國各級組織監管方法真的有效嗎？。。。。。。

a) 流程管理的組織架構

b) 流程管理體系的監控部門職能職責

c) 處處可見的無效監管案例

d) 案例：有效的監管方法

e) 國際知名企業的案例分享

6) 流程型組織建設

a) 流程型組織概念

b) 流程型組織特征及組織架構

c) 流程型組織的建設步驟和方法

7) 流程管理實施注意事項

a) 流程管理變革應注意的事項

b) 變革案例分享

第二部分：運營管理（組織高效管理模型）——“管人”

1） 強化過程的指標設計

a) 中國企業績效考核問題

b) 流程績效指標：PPI

c) PPI的設計方法（SCOR模型）

d) 中國企業為什么不能過于強化個體績效？

e) 中國企業為什么不能過于強化KPI？

f) 指標庫概念（KPI PPI）

g) 案例介紹

2） 制度管理與標準管理

a) 流程、制度和標準問題及案例分析

b) 流程、制度、標準概念及比較

c) 制度管理的改進建議

d) 標準管理的改進建議

e) 案例

3） 運營管理實踐與建議

a) 什么叫系統觀？

b) 組織運營管理體系模型（一體化體系）

c) 什么是企業財富庫？

d) 如何讓企業財富庫實現基于崗位的應用？

e) 企業財富庫（指標庫、流程庫、崗位庫、考核庫、制度庫、標準庫）與ISO、精益管理體系關系

f) 為什么咨詢公司是知識傳承做得最好的行業？

g) 企業規范執行不力——監管問題與分析

h) 運營管理部門職能職責

i) 案例介紹

4） 管理的未來——人性化管理

a) 人性化的價值

b) 為什么管理需要人性化？

c) 流程、制度、標準該如何人性化？

d) 管理的終極目標：幸福企業！

e) 管理持續改進的建議

f) 總結