基于4P的職位管理、全面績效管理與薪酬設(shè)計

**部分：職位管理

一、 如何做組織設(shè)計

二、 如何做職位梳理

三、 如何做職位分析

四、 如何做定崗定編

五、 如何做職位評估

第二部分 績效管理概述

一、從經(jīng)理人的職責(zé)說起

二、績效管理是世界性的難題

三 、績效管理存在的問題

四、績效管理的誤區(qū)

五、績效管理的特點

六、績效管理的地位與作用

第三部分 績效管理層次與影響績效的指標(biāo)分析

一、績效管理系統(tǒng)框架

二、績效管理層次因素分析

三、主管績效水平不高的原因分析

四、員工績效水平不高的原因分析

第四部分 績效管理的環(huán)節(jié)

一、 如何做好績效計劃管理

二、 如何做績效輔導(dǎo)

三、 如何進(jìn)行績效考核

四、 如何進(jìn)行績效診斷

五、 如何做績效溝通

六、 如何做績效改進(jìn)

七、 如何做績效運(yùn)用

第五部分 績效改進(jìn)方法論

一、如何激勵員工

二、如何培育員工

三、如何控制行為過程

四、如何建立績效改進(jìn)考核體系

五、如何提高管理績效

第六部分 建立內(nèi)部公平性外部競爭性的薪酬管理體系

一、 薪酬體系設(shè)計的依據(jù)和方法

二、 薪酬結(jié)構(gòu)與設(shè)計藝術(shù)

三、 薪點表的制作方法

四、 基于能力薪酬的設(shè)計方法

五、 在員工身上投入多少合適

六、 薪酬激勵模式

七、 如何化解工資成本壓力

八、 如何降低人工成本

九、 如何提高勞動生產(chǎn)率

十、 如何留住關(guān)鍵人才

十一、 薪酬設(shè)計案例分析

第七部分：能力管理

一、 能力管理的內(nèi)容

二、 能力模型構(gòu)建

三、 測評體系構(gòu)建

四、 勝任力體系構(gòu)建