提升文化力，打造軟實力

一、企業(yè)文化建設(shè)體系

1、什么是企業(yè)文化

2、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

3、企業(yè)文化建設(shè)的制定原則

4、企業(yè)文化的體系構(gòu)成

5、企業(yè)文化建設(shè)的驅(qū)動模型

二、企業(yè)文化方案設(shè)計思路

1、企業(yè)理念提煉的主要內(nèi)容

2、企業(yè)理念提煉的原則

3、企業(yè)理念提煉的來源

4、企業(yè)理念提煉的要點

5、企業(yè)理念提煉的方法

6、企業(yè)制度設(shè)計

7、企業(yè)物質(zhì)層設(shè)計

三、企業(yè)文化發(fā)展綱要如何撰寫

1、撰寫企業(yè)文化綱要

2、企業(yè)文化綱要范例

四、企業(yè)文化方案如何實施

1、企業(yè)文化方案實施保障

2、企業(yè)文化實施應(yīng)注意的關(guān)鍵問題

3、企業(yè)文化建設(shè)的要點

4、企業(yè)文化建設(shè)的九種方法

5、企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

五、從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理

1、企業(yè)文化管理的三層境界

2、企業(yè)文化管理的四個階段

3、企業(yè)文化管理的五大觀點

4、企業(yè)文化管理的組織體系

六、企業(yè)文化落地

1、什么是企業(yè)文化落地

2、企業(yè)文化落地的三大階段

3、企業(yè)文化落地的四大落腳點

七、企業(yè)文化落地“四五七”

1、企業(yè)文化落地的四大核心力量

2、企業(yè)文化落地的五大抓手

3、企業(yè)文化落地的蜂巢模型

八、企業(yè)文化變革與融合

1、企業(yè)文化變革管理

2、企業(yè)文化融合策略

九、企業(yè)文化**故事來傳承

（一）講故事是企業(yè)文化的載體

1、 企業(yè)文化如何落地

2、 故事是傳播企業(yè)文化的教科書

3、 故事能夠承載企業(yè)歷史

4、 故事能夠弘揚企業(yè)精神

5、 故事能夠傳遞企業(yè)理念

6、 故事能夠樹立企業(yè)形象

（二）企業(yè)文化故事是什么

1、 企業(yè)文化故事的特征（可考證性，可接近性，可感染性，可延傳性）

2、 成為企業(yè)文化故事的標準（反映歷史，緊跟時代；突出個性，兼顧共性；尊重事實，合情合理；統(tǒng)籌分類，動態(tài)平衡；故事傳道，評論點睛）

3、 企業(yè)文化故事的價值實現(xiàn)形式（企業(yè)理念故事化，企業(yè)故事理念化）

4、 企業(yè)文化故事的分類

（1） 按內(nèi)容分：創(chuàng)業(yè)類故事，經(jīng)營類故事，變革類故事，管理類故事

（2） 按結(jié)構(gòu)分：光輝歷程類、創(chuàng)新發(fā)展類、安全管理類、卓越團隊類、崗位明星類、感恩奉獻類

5、 企業(yè)文化故事的形式

（三）企業(yè)文化故事怎么寫出來

1、 企業(yè)文化故事與事跡、論文的區(qū)別

2、 企業(yè)文化故事的結(jié)構(gòu)（背景，主題，細節(jié)，結(jié)果，點評）

3、 企業(yè)文化故事撰寫的一般步驟

4、 企業(yè)文化故事撰寫的四個階段

5、 如何寫好故事

（四）故事從哪里講起

1、 企業(yè)文化故事的傳播形式

2、 企業(yè)文化故事的要素（角色，情節(jié)，視點，呈現(xiàn)，背景，主題）

3、 講企業(yè)文化故事的模板（故事 = 形勢/欲求 — 糾葛/障礙 — 解決/結(jié)局）

4、 講企業(yè)文化故事的七個精彩要點

5、 講好一個故事的六大步驟

6、 企業(yè)文化故事如何講好的注意事項

7、 講企業(yè)文化故事要避免的8個問題

8、 打磨故事的七個問題  

9、 講故事的十條鐵律 

10、 講故事的十大技巧