【課程背景】

在今天巨變而又劇變、無序而又無需的商業格局中，所有的市場規則都在進行著猛烈沖擊與快速洗牌！本課程將跟你一起探討創新與變革的規則、創新的實施計劃與創新工具的使用，讓創新的變革動力與解決方案，時刻幫助團隊突破成長瓶頸提升競爭優勢，并成為應對高度不確定性未來的決策基礎！

【授課時長】

6小時

【課程收益】

    了解創新及創新思維；懂得創新意識的培養；了解如何降低創新的風險，如何保證創新的成功，國際知名企業有哪些成功的經驗，了解企業如何通過創新驅動發展。

【授課對象】

管理人員

【課程特色】

研討式培訓（針對企業實際問題）

【課程大綱】

創新思維

創新思維與創新

? 破除創新思維的枷鎖

? 什么是創新？

? 創新的要素

創新思維與理論

? 什么是創新思維？

? 產生創意的原理

? LIT——杠桿創新理論

問題與創新策略

? 實際案例說明

? 如何解決類似問題？

? 創新策略

問題與創新方法

? 如何解決這個問題？

? 創意技巧的利用

? 知識庫——管理效應知識

目標與創新理念

? 為什么設定目標？

? 設定目標的方法

? 創新理念（西方、東方）

管理與創新方式

? 管理創新

? 如何能夠創造持久的成功

? 創新的方式

創新意識與境界

? 創新意識的養成

? 創新需要膽、識、略

? 創新管理

創新管理

創新管理簡介

? 什么是創新管理

? 創新管理的目的

? 創新管理的主要內容

建立創新型組織

? 創新型組織的組成要素

? 3M的創新型組織

? 華為的創新型組織

創新文化的形成

? 創新文化的形成機制

? 3M的創新文化

? 華為公司的創新文化

創新機制的建立

? 企業創新機制的建立

? 3M的創新機制

? 華為公司的創新機制

激勵機制的建立

? 激勵機制的種類及內容

? 3M的激勵機制

? 華為公司的激勵機制

制定創新戰略

? 創新戰略的種類及內容

? 3M的創新戰略

? 華為公司的創新戰略

尋找創新之源

? 產生創意的原理

? 產生創意的過程

? 產生創意的方法

建立創新方案

? 創新方案的內容

? 擬定商業計劃書

? 常用的預測方法

創造新產品和服務

? 新產品開發的四個階段

? 服務創新的種類

如何持續創新

? 持續創新的法則

? 知識管理的重要性

? 先進企業創新管理經驗