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六西格瑪黑帶大師

　　技術(shù)優(yōu)勢： DMAIC、SPC、FEMA
　　企業(yè)背景：上海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心
　　從業(yè)年限：15年
　　劉以宏老師曾為多個企業(yè)提供六西格瑪項目咨詢培訓(xùn)服務(wù)，期間6sigma工具公開課50期，參加企業(yè)近百家，受到各企業(yè)學(xué)員一致好評，并結(jié)合企業(yè)實際情況通過理論加實際應(yīng)用的輔導(dǎo)方式讓相關(guān)質(zhì)量管理技術(shù)和工具在企業(yè)中應(yīng)用起來，讓企業(yè)得到了提高生產(chǎn)效率，降低劣質(zhì)成本、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量等實際的效益。劉以宏老師自主編寫了新老QC七大工具、SPC教材、APQP、PPAP、MSA、FMEA、6SIGMA綠帶、質(zhì)量工具箱技術(shù)結(jié)合Minitab軟件、ISO9000及TS16949內(nèi)審員等的各類培訓(xùn)教材。曾被上海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心聘為6SIGMA工具課程培訓(xùn)師、以及被英國標(biāo)準(zhǔn)組織（BSI）聘為品質(zhì)管理課程注冊培訓(xùn)師。劉以宏老師曾被新陽半導(dǎo)體聘為質(zhì)量顧問，他所推行的六西格瑪改善方法為該企業(yè)帶來了豐厚的財務(wù)收益。 　　

主講課程：
　　《六西格瑪——DMAIC》
　　《SPC——統(tǒng)計過程控制》
　　《品質(zhì)管理培訓(xùn)及品質(zhì)改善》
　　《KPI目標(biāo)管理》
　　《FEMA失效模式和效果分析》
　　輔導(dǎo)項目
　　戰(zhàn)略類：革新學(xué)校運營、金牌班組建設(shè)、品質(zhì)意識、質(zhì)量管理體系、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品革新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改善、供應(yīng)鏈信息化
　　流程類：數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、單元生產(chǎn)、5S與可視化、現(xiàn)場IE、ERP
　　質(zhì)量類：防錯設(shè)計、直通率、市場不良率、工程不良率、MSA、FMEA、SPC、DOE
　　效率類：成品庫存周轉(zhuǎn)率、物料周轉(zhuǎn)率、模具維修周期縮短、生產(chǎn)周期縮短、價值流、精益物流、SMED
　　成本類：降低能耗、降低服務(wù)成本、降低人工成本、降低材料成本
　　授課特色：
　　1.豐富的機械化工電子等制造行業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗
　　2.授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、案例豐富并結(jié)合良好的互動性
　　3.擅長現(xiàn)場IE、現(xiàn)場布局優(yōu)化、戰(zhàn)略地圖等類型項目咨詢

劉以宏老師服務(wù)客戶

　　上海華虹 　　寧波波導(dǎo) 　　TCL集團(tuán) 　　海信集團(tuán) 　　上汽奇瑞 　　香港興華半導(dǎo)體 　　廈門卷煙廠 　　南京晨光集團(tuán) 　　上海特瑞堡 　　蘇州日立化成 　　大全集團(tuán) 　　濰柴動力 　　柳工集團(tuán)