對象

公司所有營銷管理人員、人力資源從業(yè)者、黨群、工會、團委工作者、公司所有管理干部

目的

將營銷學、管理學與心理學相結合，構造品牌塑造、項目管理和識人用人三維一體，將個體的個性剖析與整體的組織建設有機融合，通過課程講解、個體覺察、團隊共創(chuàng)、營銷方案、隨標應變五步法，共同服務于“拿成果”說話。

內容

《營銷團隊“戰(zhàn)狼”特訓營》

              ——原中國移動人力資源部經(jīng)理／國際認證心理教練｜九型督導／國家二級心師／工商管理碩士 一品

一、課程特色：

     以部隊的組織管理，通過嚴明紀律、拓展訓練和團隊pk，打造營銷鐵軍；以十年的教學積累，通過觀察比對、測評解讀和訪問對話，煉就火眼精睛；以八年的電視調解，通過腦力激蕩、行為沖突和情緒演練，鍛造戰(zhàn)狼部隊！

    將營銷學、管理學與心理學相結合，構造品牌塑造、項目管理和識人用人三維一體，將個體的個性剖析與整體的組織建設有機融合，通過課程講解、個體覺察、團隊共創(chuàng)、營銷方案、隨標應變五步法，共同服務于“拿成果”說話。

二、課程時間：三天

三、課程方式：五分由導師講，兩分由學員分享，還有三分在團體中體驗、行動和突破。

四、課程安排：

     開課前一天：所有學員的測評結果收集，給三人小組組長、指導員做測評分析以及課程的定向準備工作。

第一天上午

    1、破冰開場并分組，分組的要求是：

    2、“戰(zhàn)狼隊”具備什么樣的特質？

    3、“戰(zhàn)狼隊”組建（logo、文化、機制）？對內承諾和隊長帶領，隊呼、口號、風采展示！

    4、 挑戰(zhàn)第一關：“沙場秋點兵” 

  ［考察：思維導圖、組織討論、全局意識、管理監(jiān)督、公眾表達］

   5、愛因斯坦：“如果你不能簡單地解釋一個事物，那說明你還沒有真正理解它。”）

    第一天下午和晚上

    6、從系統(tǒng)組織到個體，原生家庭如何塑造了今天的我？

    7、重新組合“新”分類并上臺呈現(xiàn)：如何發(fā)現(xiàn)彼此的肢態(tài)言語與反應模式？  

    8、挑戰(zhàn)第二關，“面面要俱到”

    舉例：向領導匯報工作的要點和不要點 ［考察并培訓：平行管理、向下管理、向上管理、自我成長］

    9、挑戰(zhàn)第三關：“飛奪瀘定橋” 大型分組團隊“戰(zhàn)狼”PK賽，突破局限訓練！

   10、我們突破局限訓練的總結、體會和意義

   11、分組討論總結經(jīng)驗：今天我的發(fā)現(xiàn)、做得好的，以及明天可以改進的方案（符合smart原則）

 ［考察并培訓：任務分解的smart原則、覺察能力、管理開放度、自我突破］

第二天上午  

   1、挑戰(zhàn)第四關：“通關西游記”團隊pk賽（A\B組分別進行計時賽評分 ）

［考察并培訓：大局觀、時間管理、管理的“自我”意識、感受性練習、反饋的重要性］

   2、由機場廣播引發(fā)的“磁吸效應”，磁吸效應分類的領導和客戶，他們各有什么特點？（填空身邊熟悉的人）三類人的講述［考察觀察與分析能力］

   3、新分組的見證：新分組的穿著言行反應模式的不同見證；

   4、什么是團隊金三角？《西游記》、《三國》團隊見證；

 ［考察：因人而異的選、用、育、留人的HR核心技能］

   5、中午作業(yè)：我的下一步是什么？（符合smart原則）

［考察并培訓：任務分解的smart原則、管理工具、團隊賦能］

   第二天下午和晚上

    6、分組代表上臺演講：

    我的下一步是什么？我如何給團隊賦能？（符合smart原則）［考察并培訓：公眾演講］

    7、分組討論并書寫張貼：

    舉例：作為同事，溝通中可以采取的方法是什么？如何讓對方支持你拿到結果？

    8、挑戰(zhàn)第五關：“駕馭讀心術”：如何駕馭對方的內心？各組挑選選題并pk實戰(zhàn)演練：

    哪一組是我們的“冠軍組”？理由是什么？

  ［考察并培訓：文件筐、授權管理、知人善任、現(xiàn)場演練、公眾表達］

    9、隊長挑戰(zhàn)第六關：“愛拼才會贏”如何突破團隊的無限潛能！

   突破潛能挑戰(zhàn)賽的分組討論體會：［考察：突破自己舒適區(qū)、挖掘潛能、關注團隊、大局意識］

     作業(yè)：我的下一步？ （符合smart原則）

第三天上午

  1、總結前兩天的應用題：

     我的下一步？（符合smart原則）

   ［考察：責任與擔當、大局意識、覺察覺悟、知人善任、公眾表達］

  2、挑戰(zhàn)第七關：“知面更知心”，團隊pk賽；

  ［考察并培訓：觀察能力、分析能力、應變能力、解說表達能力］

   3、挑戰(zhàn)第八關：“產(chǎn)品共情術”策略：

    團隊PK賽；［考察：波士頓矩陣、產(chǎn)品見解、核心功能、產(chǎn)品組合、銷售話術］

   第三天下午

   4、挑戰(zhàn)第九關：“宇宙下訂單”，你的眼光決定團隊能走多遠！

［考察：大局觀念、克堅意志、突破舒適區(qū)、目標導向、爭優(yōu)搶先］

   5、挑戰(zhàn)第十關：“世界充滿愛”大型戶外實訓團隊pk賽：

［考察并培訓：團結合作、因人而異、目標導向、時間管理、項目管理］

   6、分組討論：大型戶外實訓體會總結發(fā)言。

 ［考察：目標導向、分工協(xié)作、責任擔當］

   7、團隊頒獎以及各組總結：“戰(zhàn)狼”團隊！是如何煉成的？

 ［考察：邏輯思維、分工協(xié)作、公眾演講］

 ——《營銷團隊“戰(zhàn)狼”特訓營》是原中國移動12年三級經(jīng)理、國際認證九型導師｜心理教練、國家二級心理咨詢師和主修“品牌延伸”策略方向的工商管理碩士“劉一品”先生的原創(chuàng)版權課程，歷經(jīng)百場巡講，專為企事業(yè)單位、公司、機構、平臺和商會、協(xié)會開發(fā)的專門激發(fā)營銷管理團隊士氣、賦予管理心理學能量的“爆款課程”：今年已經(jīng)被“國字”頭企業(yè)采購19天，被國際大型營銷集團在國外分支機構采購10天8夜，下半年檔期僅剩11月和12月，先到先得。