一、 培訓(xùn)背景郵政堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行“金融 寄遞”兩翼發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)品涵蓋存款、保險(xiǎn)、寄遞、電商、集郵、文創(chuàng)、圖書(shū)、賀卡、農(nóng)資、家電等品類，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)，成為中國(guó)銀行業(yè)服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)中小企業(yè)的重要力量！

當(dāng)前，郵政金融轉(zhuǎn)型進(jìn)入深化階段，如何進(jìn)一步深耕客群、放大產(chǎn)能，成為不得不思考的問(wèn)題。隨著“美麗中國(guó)、鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)”蓬勃發(fā)展，各區(qū)縣鞏固和發(fā)展了一批特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)！

如何結(jié)合本地特色經(jīng)濟(jì)各階段的資金流轉(zhuǎn)特點(diǎn)，圍繞特色經(jīng)濟(jì)周期的不同節(jié)點(diǎn)和階段，針對(duì)特色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條“上、中、下”游不同客群，提供“金融產(chǎn)品 非金融服務(wù) 客戶活動(dòng)”3項(xiàng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)特色經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的分時(shí)、分群營(yíng)銷，成為郵政金融拓展?fàn)I銷深度和廣度的重要命題。二、 課程對(duì)象分管金融副總經(jīng)理、代金局長(zhǎng)、督導(dǎo)員/內(nèi)訓(xùn)師、金融部主任、管理員、支局長(zhǎng)、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、投遞員三、 授課方式理論講授、案例分析、小組研討、案例分享四、 授課時(shí)間1天或2天，6課時(shí)/白天五、 課程大綱**單元、 郵政代金發(fā)展形勢(shì)1、 “自營(yíng) 代理”模式

2、 “城市 農(nóng)村”格局

3、 市場(chǎng)下沉，數(shù)據(jù)分析

4、 互動(dòng)：發(fā)展特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的三大意義第二單元、 特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)分析1、 特色種植業(yè)

2、 特色養(yǎng)殖業(yè)

3、 發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)常見(jiàn)三大問(wèn)題第三單元、 特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1、 市場(chǎng)分析

2、 目標(biāo)制定

3、 市場(chǎng)調(diào)研

4、 營(yíng)銷策劃

5、 管控支撐

6、 評(píng)估閉環(huán)第四單元、 特色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)1、 糧食作物產(chǎn)業(yè)鏈

2、 果樹(shù)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈

3、 花卉苗木產(chǎn)業(yè)鏈

4、 水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈

5、 畜牧家禽產(chǎn)業(yè)鏈第五單元、 特色經(jīng)濟(jì)客群細(xì)分開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)1、 中間商

2、 種養(yǎng)殖大戶

3、 一般種養(yǎng)殖戶

4、 農(nóng)機(jī)合作社

5、 勞務(wù)人員

6、 加工和購(gòu)銷企業(yè)

7、 生產(chǎn)資料供應(yīng)商（農(nóng)藥、化肥、種苗等）第六單元、 特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷策略1、 村莊走訪策略

2、 掌控產(chǎn)業(yè)鏈策略

3、 駐點(diǎn)營(yíng)銷策略

4、 渠道融合發(fā)展策略

5、 簡(jiǎn)易路演營(yíng)銷策略

6、 三包綜合營(yíng)銷策略第七單元、 他行策反提升1、 貢獻(xiàn)客戶回饋

2、 存量客戶提升

3、 流量客戶留存

4、 重點(diǎn)客戶答謝

5、 關(guān)鍵客戶維護(hù)

6、 重要項(xiàng)目公關(guān)總結(jié)：互動(dòng)答疑