《經(jīng)營長特訓營》

執(zhí)行有力——經(jīng)營長特訓營

課程背景：
阿米巴經(jīng)營是由“經(jīng)營之圣”稻盛和夫在經(jīng)營實踐中提煉出的經(jīng)營管理系統(tǒng)，也是唯
一由企業(yè)家而非學者創(chuàng)立的實踐體系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500強企業(yè)
，這在世界范圍內(nèi)也是絕無僅有的，而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營哲學和阿米
巴經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營曾被美國《時代周刊》譽為“最先進、最有效、最人性化、最值得學習
推廣的經(jīng)營管理模式。”
近年來，大量的中國企業(yè)都在學習實踐阿米巴經(jīng)營，其中包括：華為“鐵三角”、海
爾“自主經(jīng)營體”、上汽“人人成為經(jīng)營者”、美的“事業(yè)部分權(quán)體制”、韓都衣舍“小組制”
等，本質(zhì)上都是通過市場機制，通過組織創(chuàng)新，真正實現(xiàn)“激發(fā)人心，激活組織，釋放潛
能”。也因阿米巴經(jīng)營符合中國當下的經(jīng)營環(huán)境，能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端，逐
漸被越來越多的企業(yè)所探索實踐。
何謂阿米巴經(jīng)營：

阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，基于牢固的經(jīng)營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業(yè)
劃分為一個個“小集體”，以各個“小集體”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主
成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧
和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

課程收益：
● 重塑經(jīng)營長的角色定位，完成從“管理者”到“經(jīng)營者”的轉(zhuǎn)變;
● 構(gòu)建經(jīng)營會計體系，強化核算意識，優(yōu)化組織的分析改善能力;
● 強化經(jīng)營長全面經(jīng)營管理能力，使經(jīng)營計劃有效落地；
● 加強經(jīng)營團隊梯隊建設(shè)，企業(yè)進入良性循環(huán)，充分釋放企業(yè)潛能。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)部門經(jīng)理、主管、班組長等中基層管理者
課程人數(shù)：60人以內(nèi)
課程方式：系統(tǒng)講解、案例剖析、課堂演練、方案制定、視頻教學、工具應(yīng)用

課前準備：
● 攜帶企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖；
● 攜帶筆記本電腦，以便撰寫阿米巴落地推行方案；
●
確定上課前兩周提前閱讀《阿米巴經(jīng)營》、《經(jīng)營與會計》電子版讀書報告（老師提供）；


課程大綱
開場導言：
1. 你了解阿米巴經(jīng)營嗎？
2. 關(guān)于經(jīng)營的思考
第一講：經(jīng)營長的角色定位
一、經(jīng)營長的角色轉(zhuǎn)變
1. 管理到經(jīng)營
1·）管理與經(jīng)營的區(qū)別
2. 管理者到經(jīng)營者
3. 成本意識到經(jīng)營意識
二、經(jīng)營長應(yīng)具備的核心能力
1. 組織規(guī)劃能力
2. 經(jīng)營算賬能力
3. 計劃策定能力
4. 團隊執(zhí)行能力
5. 經(jīng)營分析能力
6. 業(yè)績改善能力
三、領(lǐng)導者的資質(zhì)
四、優(yōu)秀經(jīng)營長的特質(zhì)
1. 銅頭
2. 鐵嘴
3. 橡膠肚子
4. 飛毛腿
課堂演練：演講《我如何做好一名經(jīng)營長》

第二講：阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理
一、阿米巴經(jīng)營的緣起
二、阿米巴經(jīng)營模式
1. 阿米巴經(jīng)營的特點
1）獨立核算
2）經(jīng)營人才
3）全員參與
視頻案例：阿米巴經(jīng)營定義
2. 阿米巴經(jīng)營的基本構(gòu)造
1）經(jīng)營哲學*阿米巴體制*經(jīng)營會計
三、阿米巴經(jīng)營實施步驟
四、阿米巴經(jīng)營的前世今生

第三講：高效靈活的阿米巴組織構(gòu)建
一、阿米巴組織：經(jīng)營權(quán)下放，人人都是經(jīng)營者
1. 總部機構(gòu)功能定位
2. SBU/SDU功能定位
3. 量化分權(quán)
案例：案例企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)
二、組織劃分的目的
1. 兼具靈活規(guī)模
2. 看清經(jīng)營實態(tài)
3. 獨立核算經(jīng)營
4. 經(jīng)營人才育成
三、阿米巴組織劃分的基本原則和標準條件
1. 兩大原則
2. 標準條件
案例分享：劃分阿米巴組織后的經(jīng)營轉(zhuǎn)變：
1. 制造業(yè)
2. 連鎖業(yè)
課堂演練：構(gòu)建本企業(yè)的阿米巴組織結(jié)構(gòu)

第四講：獨立核算和內(nèi)部交易激活團隊
一、內(nèi)部交易的價值
1. 引入市場機制，傳遞外部壓力
1）成本結(jié)算VS阿米巴結(jié)算
內(nèi)部交易買賣，激發(fā)員工潛能
二、內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)示例：制造業(yè)、零售業(yè)
三、公共費用分攤，內(nèi)部形成客戶關(guān)系
1. 意識轉(zhuǎn)變
2. 業(yè)績評價
3. 費用管理
4. 人員使用
思考互動：后勤職能部門費用分攤的原則是怎樣的？
思考互動：如不分攤會出現(xiàn)什么情況？
案例：某企業(yè)費用分攤利潤表
案例：優(yōu)衣庫的明星店長制

第五講：經(jīng)營會計報表的構(gòu)建和活用
互動：會計用來干什么？
案例：企業(yè)賺的錢去哪兒了？
一、經(jīng)營會計與財務(wù)會計的區(qū)別
二、《經(jīng)營會計報表》構(gòu)造及數(shù)據(jù)關(guān)系
1. 核算邏輯
2. 科目分類
3. 科目用途
課堂演練：變動費與固定費的科目分類
三、經(jīng)營會計的活用：用經(jīng)營解決管理的問題
1. 生產(chǎn)管理
2. 庫存管理
3. 銷售管理
課堂演練：構(gòu)建本企業(yè)二級阿米巴經(jīng)營會計損益表

第六講：經(jīng)營計劃的制定與落實
一、年度經(jīng)營計劃到月度經(jīng)營計劃的轉(zhuǎn)化
二、經(jīng)營目標的分類及制定方法
1. 沖刺目標
2. 挑戰(zhàn)目標
3. 基準目標
三、經(jīng)營計劃有效落地的九大步驟
課堂演練：依據(jù)經(jīng)營計劃落地的九大步驟制定月度經(jīng)營計劃

第七講：構(gòu)建高效的執(zhí)行系統(tǒng)
互動：領(lǐng)導是怎么死的？
一、什么是真正的執(zhí)行
二、企業(yè)執(zhí)行不力的三大原因及對策
1. 人員原因
2. 制度原因
3. 文化原因
三、建立成果導向思維
1. 任務(wù)思維VS成果思維
視頻案例：周星馳
四、建立高效會議管理系統(tǒng)
1. 會議效率不高的原因及預(yù)防措施
2. 高效會議的八大特征
3. 建立會議的追蹤反饋機制

第八講：業(yè)績分析與改善
一、《經(jīng)營會計報表》與經(jīng)營能力分析
互動：解讀《經(jīng)營會計報表》及背后的管理動作
二、損益預(yù)測實績比較分析
1. 經(jīng)營利益差異分析
2. 損益項目差異分析
3. 邊界利益率差異分析
4. 生產(chǎn)力差異分析
5. 盈虧平衡點差異分析
三、業(yè)績分析會實施流程與操作方法
四、TCD循環(huán)改善系統(tǒng)的建立與活用
課堂演練：根據(jù)《經(jīng)營會計報表》，找出問題，制定“TCD循環(huán)改善提案”

第九講：阿米巴經(jīng)營推行思考
1. 阿米巴經(jīng)營與承包經(jīng)營的區(qū)別
2. 阿米巴經(jīng)營與股權(quán)激勵的異同
3. 阿米巴經(jīng)營與精益生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)