所有企業管理者
本課程培訓時間為2天，本課程是從企業執行力的根源著手，分析和探討了企業執行力的關鍵環節。然后，從基礎做起，徹底解決問題。本課程在培訓中通過逐步引導學員開悟，使學員不斷發現自己的問題，并給予解決方案，讓學員學了就可以用，用了就有改善。通過培訓可以達到以下效果：
1、 學員可以理清思路，抓住問題的根源。
2、 幫助學員開悟，看清自我，看清他人。
3、 學員可以抓住企業執行力的幾個核心環節。
4、 學員可以應用題簡單的工具表格加強執行力。
5、 提高學員發現問題和解決問題的能力。
6、 學員可以提高自身的能力和基本素質。
7、 企業的執行力會逐步得到改善。
一、基礎知識
1、執行力的重要性
2、什么是執行力
3、加強執行力對企業的意義
4、加強企業執行力對企業員工的意義
5、危機意識
5、危機意識（續）
案例活動操練
二、企業為什么沒有執行力？
1、職責分工不明確
2、缺乏責任心
承擔責任的案例
缺乏責任心（續）
3、沒有規矩
4、有了規矩沒有執行
5、雖然有規矩，但是沒法執行
6、工作支持不到位
7、重視程度不夠
討論
案例活動操練
三、執行力最大的障礙――壞習慣
1、自以為是
案例分析
2、找理由
分析說明
3、不好的行為模式
4、以為不可能
案例活動操練
四、怎樣加強企業執行力？
1、責任意識訓練
2、管理規范化
3、系統的培訓
例：新組長領班培訓計劃
例：品質部新招聘的管理人員培訓計劃）
4、領導以身作則
討論
討論
討論
聽話游戲
5、執行力與績效考核掛鉤
6、從日常工作做起
7、改變壞習慣
8、借力與借勢
案例活動操練
五、加強企業執行力的步驟
案例分析：
案例分析
討論
案例活動操練
六、工具表及其使用
1、工具表介紹
2、工具表的目的與意義
案例分析
案例分析
工具表的使用練習
案例活動操練
編寫案例故事
案例活動操練
案例分享
七、如何加強下屬的執行力
討論
問題討論
討論
案例活動操練
八、總結
